1、“.....要明确绩效考核的思路,从银行战略层面的绩效考核指标出发,逐级分解,从总行考核到分行从分行考核到支行从支行考核到员工。通常由总行将战略目标分解到其各条主管条线,主管条线经汇总后再分解到各个分行,分行根据指标对支行进行考核,支行再对员工层面进行考核。因此,在银行设计的指标绩效得分权重指标评分,将所有指标绩效得分相加的和即得到员工最终绩效评价分数。充分应用商业银行绩效考核结果由于绩效指标量化后涉及到大量的基础数据,为了提高数据处理效率,银行要加快绩效管理信息建设,完善相关功能模块,搭建银行绩效指标数据平台,通过平台实现银行和业务系统客户分析系统人力资源系统财务系统等的数据对接,实现内部绩效数据的自动提取,并生成相应的数据分析报告,从而有效提升银行的绩效管理效率和质量。银行要在此基础上加强绩效沟通,从制度层面确定绩效沟通的频率及方,鼓励员工共同参与制定绩效目标......”。

2、“.....从而提高绩效责任意识,更加积极主动完成绩效工作目标。为了更好地开展绩效管理活动,银行可成立专门的绩效管理工作小组,负责统筹协调绩效相关工作的开展,收集和统计绩效数据,进行绩效目标责任监管等。同时,建立健全绩效管理相关配套制度,具体包括绩效管理检查督导制度信息化流程管理制度绩效工作报备制度绩效评价和反馈规范标准以及绩效结果申诉制度等内容。通过搭建完善的绩效管理制度体系框架,确保银行绩效管理工作人员在开展各项绩经大学,许灏中国建设银行家渠支行客户经理制绩效考核优化方案石河子大学,王东岳,李冬冬中国建设银行西宁支行营业部绩效管理优化研究中外企业家,黎佳,吴文嘉商业银行客户经理绩效考核制浅析以建设银行支行为例现代营销学苑版,李建锋建设银行支行绩效管理现状问题及对策分析今日财富中国知识产权,李燕银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核方案优化研究哈尔滨工业大学......”。

3、“.....商业银行绩效管理优化策略完善商业银行绩效管理机制随着我商业银行绩效管理优化策略绩效管理论文业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制健全绩效考核体系充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供定的借鉴与参考。银行要建立级考评结构,具体包括考评委员会上级考评主管以及人事部门。为了确保绩效考评活动的高效性和有序性,要保证各个环节流程能够实现有效的衔接和整合,内部交流渠道保持评结果制定人才培养方案,从而完善人力资源管理体系。在进行人员招聘时通过竞争机制确保优中选优,提高员工准入门槛。合理的划分人员工作层级,按岗用人,针对各个基层业务岗位制定完善的晋升机制,创造良好的发展空间。同时构建多元的激励奖惩措施......”。

4、“.....定期组织开展活动帮助员工减压,从而促进其主动提高自身业务能力,提升业务绩效。结束语综上所述,商业银行在建立绩效管理体系时首先要根据自身的战略发展规划制定绩效管理目标,将目标逐级分解和细化,落实到各个具体的岗位及部门。在以建设银行支行为例现代营销学苑版,李建锋建设银行支行绩效管理现状问题及对策分析今日财富中国知识产权,李燕银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核方案优化研究哈尔滨工业大学,作者顾雪军单位中国建设银行股份有限公司上海松江支行。摘要年银监会发布银行业金融机构绩效考评监管指引,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升力资源系统财务系统等的数据对接,实现内部绩效数据的自动提取,并生成相应的数据分析报告......”。

5、“.....银行要在此基础上加强绩效沟通,从制度层面确定绩效沟通的频率及方式,确保及时进行绩效信息的传递和反馈。如要求各部门每月组织次绩效面谈,将当月绩效评价的结果反馈给相关考核人员,通过绩效辅导帮助其快速调整工作状态,落实绩效责任目标。银行要将绩效监管的重心前移,从过去只对绩效结果进行考评到对绩效任务整个完成过程进行动态监管与考核评价,尤其是对些关键业务竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制健全绩效考核体系充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供定的借鉴与参考。通过对战略层面的指标进行分解和细化,设计银行柜员绩效评价指标。如表,银行基于法设计的柜员绩效考核基本指标。商业银行在选择绩效指标设计维度时实际上可综合多种方法进行选择......”。

6、“.....在设计进行重点关注,确保绩效行为的合规性和有效性。加强各部门岗位绩效的精细化协同化管理,通过签订部门及岗位绩效目标责任书激发员工积极主动提升业务工作能力,提高综合绩效水平。银行要加强对绩效结果的应用及改进,将绩效考评的结果作为各业务部门下阶段部门预算评优等主要参考,将其作为员工薪酬分配岗位调整职位晋升等的重要依据,从而充分发挥绩效管理的激励约束作用。同时,银行可针对绩效考评中暴露出的管理中的薄弱环节开展专题教育培训活动,促进绩效管理的持续改进和不断提升。如银行可根据绩效考银行要建立级考评结构,具体包括考评委员会上级考评主管以及人事部门。为了确保绩效考评活动的高效性和有序性,要保证各个环节流程能够实现有效的衔接和整合,内部交流渠道保持畅通,能够及时进行绩效的沟通反馈和动态调整。要明确绩效考核的思路,从银行战略层面的绩效考核指标出发,逐级分解......”。

7、“.....通常由总行将战略目标分解到其各条主管条线,主管条线经汇总后再分解到各个分行,分行根据指标对支行进行考核,支行再对员工层面进行考核。因此,在银行设计评级类职责履行类内部沟通与协调类等。商业银行绩效管理优化策略绩效管理论文。在实施绩效计划的过程中银行各部门管理人员应加强绩效辅导,辅导的方式包括正式或非正式的绩效谈话报告或批示形式的书面辅导等。保证在个绩效管理周期内至少开展次以上的绩效谈话,其中包括初期的绩效计划谈话中期的绩效辅导谈话以及末期的绩效反馈谈话。在谈话前要做好充足的谈话准备,收集绩效相关的谈话资料,明确谈话所要达到的目的及重点。谈话过程中注意把控谈话氛围,确保实现充分的沟通交流,最终就谈话结果达成致部门管理人员应加强绩效辅导,辅导的方式包括正式或非正式的绩效谈话报告或批示形式的书面辅导等。保证在个绩效管理周期内至少开展次以上的绩效谈话......”。

8、“.....在谈话前要做好充足的谈话准备,收集绩效相关的谈话资料,明确谈话所要达到的目的及重点。谈话过程中注意把控谈话氛围,确保实现充分的沟通交流,最终就谈话结果达成致意见。另外,当员工完成阶段性业绩工作,如果其取得突出性业绩成果或者业绩表现不佳时需要进行绩效谈话,总结好的绩效管理的过程中要加强过程指导,保持持续性的沟通辅导,银行各部门要强化分工协作,积极主动参与到绩效管理的过程中,确保绩效考核的全面性有效性。方面要建立面向银行全员的目标考核体系,横向对各机构部门职务层级进行考核,纵向对各业务条线岗位进行考核。另方面,在考核时要注重实际导向,在确保完成绩效目标的同时提升员工的综合素质水平。要建立有效的绩效考核激励奖惩制度,通过鼓励先进鞭策后进,最大程度上发挥绩效管理功能效用。参考文献丁颉中国建设银行分行营运部绩效管理优化研究江西进行重点关注......”。

9、“.....加强各部门岗位绩效的精细化协同化管理,通过签订部门及岗位绩效目标责任书激发员工积极主动提升业务工作能力,提高综合绩效水平。银行要加强对绩效结果的应用及改进,将绩效考评的结果作为各业务部门下阶段部门预算评优等主要参考,将其作为员工薪酬分配岗位调整职位晋升等的重要依据,从而充分发挥绩效管理的激励约束作用。同时,银行可针对绩效考评中暴露出的管理中的薄弱环节开展专题教育培训活动,促进绩效管理的持续改进和不断提升。如银行可根据绩效考业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制健全绩效考核体系充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供定的借鉴与参考。银行要建立级考评结构......”。