1、“.....不能保证,科学开展管理工作,在明确负责人权利责任与义务之后,创建独立的核算与预算编制体系,将成本管理与工作人员的收益联系在起,形成良好的监督控制体系,保证更好的完成工作任务。使用管理与执行分离化的管理机制,要求管理层与执行层相,不能保证成本预算编制的合理性。在施工项目管理工作中,企业未能树立正确的成本控制观念,没有意识到成本管理的重要性,尚未针对成本预算编制进行合理的处理,经常会出现不合理的现象,不能保证成本的有效控制。且在预算编制工作中,证在严格控制成本的情况下,协调各方面工作之间的关系,创建系统化与先进性的工作模式。参考文献程翔建筑施工项目成本控制的优化措施建筑工程技术与设计,鲁姗建筑施工项目成本控制的优化措施江西建材,刘勇建筑施工项目成本控制的建筑施工项目成本控制的优化措施探微原稿优化措施建材与装饰,孙娜建筑施工项目成本控制的优化措施建筑工程技术与设计......”。

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