1、“.....从而使施工过程缺乏合理性,工人为了赶工,按照的图纸进行施工,从而使整个建设工程存在弊端。因此施工,以确保图纸的质量及合理性。开发商为了缩短工期,以节省雇佣人力的费用,获取更大的利益,往往会忽视图纸的交接工作,导致交接的图纸存在甚至漏洞,从而使施工过程缺乏合理性,工人为了赶工,按照的图纸进行施工,从而使整个建设工程存在弊端。因此施工团队必须对图纸的交接工作重视起来,严格查看图纸,并深刻认识了解图纸得设计,对发现的间存在的差距,并在第时间采取合理的措施缩短进度差异,确保油库建设在方案预计的工期内完成。油库项目建设进度管理的优化探究刘浏原稿。项目进度管理作为工程项目管理的个重要组成部分,对实现项目的工期目标,使工程项目按期完成或提前完成具有十分重要的现实作用。对于大型工程项目来说,项目进度管理作为项目管理的个子系统,在其建设实施管理的管理过程......”。

2、“.....油库项目建设进度管理的优化探究刘浏原稿。项目进度管理作为工程项目管理的个重要组成部分,对实现项目的工期目标,使工程项目按期完成或提前完成具有十分重要的现实作用。对于大型工程项目来说,项目进度管理作为项目管理的个子系统,在其建设实施管理的各个环节,因为其在实践中具有许许多多的复杂特油库项目建设进度管理的优化探究刘浏原稿析风险产生的原因以及会产生风险的地方,并做好相应的解决措施。避免风险发生时,无力招架。影响整个油库建成工程的施工进度。结论项目进度管控的根本目的是提升油库项目的建设效率,在保证工程整体施工质量的基础上,节约建设成本。为此,承建单位应从施工准备时期施工建设时期工程结束后的验收方面对项目进度进行合理管控,通过整合施工的设计方案提数量。加强风险管理。在建设工程项目中,风险是无处不在的,因此要做好风险的预测工作,分析风险产生的原因以及会产生风险的地方......”。

3、“.....无力招架。影响整个油库建成工程的施工进度。结论项目进度管控的根本目的是提升油库项目的建设效率,在保证工程整体施工质量的基础上,节约建设成本。为此,承建单位应从施工准备时与设计部门联系。经济措施完善资金体系。资金是油库建设工程项目可以顺利进行的前提条件,因此要确保资金的供应,避免施工过程中,出现资金链断裂,从而导致施工无法顺利进行,延误工期。并且也要对所需的资金做好预算,清楚资金的来源资金到位的时间以及资金的数量。加强风险管理。在建设工程项目中,风险是无处不在的,因此要做好风险的预测工作,合理划分施工段,保证流水作业。尽可能多地使用新材料新技术,提高施工效率,加快施工进度。根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候条件特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候性因素造成的停工窝工现象。为此方面要选择资质深设计能力强的设计单位......”。

4、“.....不但要时刻明确设立的总目标,还要明确设立的各个小目标,才能达到逐个小目标依次完成,是各个小目标间相互联系起来,形成个明确的完整的合理的体系。建立材料设备供应的制度在油库的建设工程项目中,材料以及设备的运用是必不可少的。因此,要相对建设工程进行有效的进度管理,材料及设备的供应也应重视起来。建立完善的材料设备供应制度会审工作,组织监理单位施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或及时与设计部门联系。经济措施完善资金体系。资金是油库建设工程项目可以顺利进行的前提条件,因此要确保资金的供应,避免施工过程中,出现资金链断裂,从而导致施工无法顺利进行,延误工期。并且也要对所需的资金做好预算,清楚资金的来源资金到位的时间以及资金建立图纸会审制度在油库建设工程中,图纸是项关键工具。因此需要建立完整的图纸会审制度,以确保图纸的质量及合理性......”。

5、“.....以节省雇佣人力的费用,获取更大的利益,往往会忽视图纸的交接工作,导致交接的图纸存在甚至漏洞,从而使施工过程缺乏合理性,工人为了赶工,按照的图纸进行施工,从而使整个建设工程存在弊端。因此施工在设计中有所体现,因此施工过程中必须做到严谨。而在施工过程中,设计的突然变更,会带来很多弊端。已完成的施工会面临拆除重建的后果,而正在进行的施工,如果与已完成的是相互关联的,那么也会受到影响。施工工人需要对新的设计熟悉并了解,这在定程度上,浪费了更多的工期。尤其是油库的建设,原油会受到多方面的影响,因此,在油库建设工程项目中施工过程中,设计的突然变更,会带来很多弊端。已完成的施工会面临拆除重建的后果,而正在进行的施工,如果与已完成的是相互关联的,那么也会受到影响。施工工人需要对新的设计熟悉并了解,这在定程度上,浪费了更多的工期。尤其是油库的建设,原油会受到多方面的影响,因此......”。

6、“.....定要避免随意变更设计。这就需要建立严格的审核制度时期施工建设时期工程结束后的验收方面对项目进度进行合理管控,通过整合施工的设计方案提升重点施工环节的建设效率等方式,保证油库工程建设的顺利进行。参考文献李小凤探究油库建设项目施工质量管理科技展望,李国堃油库建设项目进度管理研究广西大学,。所以,在实施大型工程项目的进度管理过程中,应在总体上进行把握和协调,有效加强和控制进会审工作,组织监理单位施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或及时与设计部门联系。经济措施完善资金体系。资金是油库建设工程项目可以顺利进行的前提条件,因此要确保资金的供应,避免施工过程中,出现资金链断裂,从而导致施工无法顺利进行,延误工期。并且也要对所需的资金做好预算,清楚资金的来源资金到位的时间以及资金析风险产生的原因以及会产生风险的地方,并做好相应的解决措施。避免风险发生时,无力招架......”。

7、“.....结论项目进度管控的根本目的是提升油库项目的建设效率,在保证工程整体施工质量的基础上,节约建设成本。为此,承建单位应从施工准备时期施工建设时期工程结束后的验收方面对项目进度进行合理管控,通过整合施工的设计方案提。根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候条件特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候性因素造成的停工窝工现象。为此方面要选择资质深设计能力强的设计单位,保证设计质量另方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理单位施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或油库项目建设进度管理的优化探究刘浏原稿定要避免随意变更设计。这就需要建立严格的审核制度,在工程开始前,对设计进行严格考察分析,确保其可行性,有无弊端。油库的建设由于工期长,在施工过程中很容易发生变故,这时就需要进行次设计......”。

8、“.....为了避免这种情况,设计时要充分考虑施工过程中可能会产生的多种变故,并作出相应的对策,避免事故发生时,临时增加设计,耽误工析风险产生的原因以及会产生风险的地方,并做好相应的解决措施。避免风险发生时,无力招架。影响整个油库建成工程的施工进度。结论项目进度管控的根本目的是提升油库项目的建设效率,在保证工程整体施工质量的基础上,节约建设成本。为此,承建单位应从施工准备时期施工建设时期工程结束后的验收方面对项目进度进行合理管控,通过整合施工的设计方案提设质量,增加效益,需要对进度管理更加的重视,制定合理符合实际操作的计划,对各个施工过程进行分析,精准预测风险,并提出相应的快速有效的解决措施。充分考虑到各种影响因素,从而保障油库建设工程按时完工,并保质保量。工程进度控制的具体措施组织措施建立监理设计变更管理制度在个建设项目施工中,合理的设计是施工进行按时完成的关键。每个细节依次完成......”。

9、“.....形成个明确的完整的合理的体系。建立材料设备供应的制度在油库的建设工程项目中,材料以及设备的运用是必不可少的。因此,要相对建设工程进行有效的进度管理,材料及设备的供应也应重视起来。建立完善的材料设备供应制度,确定好石油建设方进行材料设备的采购,还是施工方进行材料设备的采购。并在采购前进行制在工程开始前,对设计进行严格考察分析,确保其可行性,有无弊端。油库的建设由于工期长,在施工过程中很容易发生变故,这时就需要进行次设计,以让施工过程变得顺利,为了避免这种情况,设计时要充分考虑施工过程中可能会产生的多种变故,并作出相应的对策,避免事故发生时,临时增加设计,耽误工期。为了使整个建设工程形成个完整的体系,提高整体的会审工作,组织监理单位施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或及时与设计部门联系。经济措施完善资金体系......”。