1、“.....做好成本预测,如发现成本效益不理想,应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整,权衡整体效益,选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看,采验收方法交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时,必须要在业主定价以后,再与供货商签订合同,避免出现业主定价比采购价格低的情况。对于大批量的材料,应总量订货分批购买。既避免材料的积压与浪费,又有效利人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工杂工的结算,控制每分人工成本的支出。材料控制。材料消耗控制是降低成本的关键,施工材料是构成工程成本的主体,约占总成本的。因此,对材料消耗的控制非常重要。既要做浅谈工程项目成本的优化管理原稿既做到降低工程实际成本,又保证工程质量的高标准。在科学地编制预算成本的基础上......”。

2、“.....合同中应明确目标成本责任,落实责权利。项目经理应将目标成本指标层层分解,落实到各个成员由项目部经理生产副经理核算预算质量技术安全材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家外包队伍进行公正公平的打分,选择实力强信誉好工人素质较高的外包队伍。并尽量采用工程项量包死的方式,以便做到在施工本的支出就做到了心中有数。工程项目的各项成本预测出来后,在实际工作中就能带着指标干活,而且这样也能更好地发挥线施工人员的潜力。当然,在工程质量进度安全文明施工等方面,还应严格按照质量认证标准执行,工作中就能带着指标干活,而且这样也能更好地发挥线施工人员的潜力。当然,在工程质量进度安全文明施工等方面,还应严格按照质量认证标准执行,既做到降低工程实际成本,又保证工程质量的高标准......”。

3、“.....使目标责任空洞无物。建立责任目标成本工程项目的成本管理,应首先做好成本预测。项目部接到新工程,与建设单位签订施工合同后,应在最短时间内将工程施工预算编制出来,把施本的优化管理原稿。加强目标成本控制人工成本控制。在项目施工中,应按部位分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组完善定额管理。定额管理是对企业生产经营各方面活动所规定的种标准。它是企业对成本预测计划预算的基础,是成本控制分析考核的依据。在科学地编制预算成本的基础上,施工企业应与项目经理签订经营目标管理合同,合同中分得到如实反映,以便准确地计算成本和进行合理的分析考核。做好成本管理的基础工作为了使工程项目成本管理的各项工作具有良好的客观基础和真实可靠的数据来源......”。

4、“.....在企业领导总会计师和技术主理是对企业生产经营各方面活动所规定的种标准。它是企业对成本预测计划预算的基础,是成本控制分析考核的依据。做好成本管理的基础工作为了使工程项目成本管理的各项工作具有良好的客观基础和真实可靠的数据来源,施工初期就可基本确定人工成本。在签订人工承包合同时,条款应详细严谨明确,以免结算时出现偏差。另外,些无法包死的工程项目,在与外包队伍结算时,应严格按照合同执行。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责本的优化管理原稿。加强目标成本控制人工成本控制。在项目施工中,应按部位分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组既做到降低工程实际成本,又保证工程质量的高标准。在科学地编制预算成本的基础上......”。

5、“.....合同中应明确目标成本责任,落实责权利。项目经理应将目标成本指标层层分解,落实到各个单位签订施工合同后,应在最短时间内将工程施工预算编制出来,把施工预算中的人工材料机械台班按工程部位,分项计算出总的用量,并与工程标的做出对比,结合市场价格对工程成本做出相对准确的测算。这样,对工程各项成浅谈工程项目成本的优化管理原稿管的指导下,认真做好以下各项基础工作建立与健全各项原始记录。企业要建立各种原始记录的责任制,统规定各种原始凭证的格式内容和计算方法,制定凭证填制审核传递整理和存档等制度。浅谈工程项目成本的优化管理原稿既做到降低工程实际成本,又保证工程质量的高标准。在科学地编制预算成本的基础上,施工企业应与项目经理签订经营目标管理合同,合同中应明确目标成本责任,落实责权利......”。

6、“.....落实到各个理和存档等制度。浅谈工程项目成本的优化管理原稿。做好材料物资的计量验收与保管。物资的收发领退过程都必须有准确的计量制度和完备的验收手续,包括对材料的提货入库出库的计量验收,从而保证成本中的物资消耗部围标准和手续,成本的预测计划核算分析与考核办法等。其中要严格遵守成本开支范围的规定,准确区分收益性支出与资本性支出的界限。要使工程项目成本管理有章可循,按章办事。综上所述,施工企业要想降低成本,提高经济企业应组织各职能部门,在企业领导总会计师和技术主管的指导下,认真做好以下各项基础工作建立与健全各项原始记录。企业要建立各种原始记录的责任制,统规定各种原始凭证的格式内容和计算方法,制定凭证填制审核传递整本的优化管理原稿。加强目标成本控制人工成本控制。在项目施工中,应按部位分工种列出用工定额......”。

7、“.....在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组门和个人,层层进行控制,分级负责,形成个成本管理网络。经验证明,成本归口分级管理,是动员职工参加成本管理工作的有效方法。要注意防止把岗位责任制混同于成本目标责任,使目标责任空洞无物。完善定额管理。定额管本的支出就做到了心中有数。工程项目的各项成本预测出来后,在实际工作中就能带着指标干活,而且这样也能更好地发挥线施工人员的潜力。当然,在工程质量进度安全文明施工等方面,还应严格按照质量认证标准执行,中应明确目标成本责任,落实责权利。项目经理应将目标成本指标层层分解,落实到各个部门和个人,层层进行控制,分级负责,形成个成本管理网络。经验证明,成本归口分级管理,是动员职工参加成本管理工作的有效方法。要效益......”。

8、“.....合理运用好工程项目的每分钱,提高资金使用效益,为企业实现盈利提供有力保障建立责任目标成本工程项目的成本管理,应首先做好成本预测。项目部接到新工程,与建设浅谈工程项目成本的优化管理原稿既做到降低工程实际成本,又保证工程质量的高标准。在科学地编制预算成本的基础上,施工企业应与项目经理签订经营目标管理合同,合同中应明确目标成本责任,落实责权利。项目经理应将目标成本指标层层分解,落实到各个外部机械的,租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算,再进行包干租赁,以便施工初期能基本确定机械费的支出。建立健全工程项目成本管理制度工程项目成本管理制度,般包括组织系统责任单位与职责权限开支范本的支出就做到了心中有数。工程项目的各项成本预测出来后,在实际工作中就能带着指标干活,而且这样也能更好地发挥线施工人员的潜力。当然......”。

9、“.....还应严格按照质量认证标准执行,用资金。在施工过程中,应准确使用和管理工程所用模板架具,尽量做到不损坏不丢失,减少赔偿,以降低模板架具的租赁费开支。机械费控制。从施工方案看,机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理,在工程开工前就应到保质保量,又要做到合理使用,减少浪费。工程项目所用材料应以部位项目为单位,详细列出用量,作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比家,在与材料供应商签订合同时,应对其产品的质量价格服务初期就可基本确定人工成本。在签订人工承包合同时,条款应详细严谨明确,以免结算时出现偏差。另外,些无法包死的工程项目,在与外包队伍结算时,应严格按照合同执行。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责本的优化管理原稿。加强目标成本控制人工成本控制。在项目施工中......”。