1、“.....经过岭澳期工程机机经验反馈的不断摸索,取其精华去其糟粕,对机组间经验反馈的必要性目拟建的核电项目,各项目内机组在建造时间上均存在先后关系,同期建造数量均大于台机,本文在提出建立机组间经验总结和反馈必要性的同时,重点以岭澳核电站项目期以下简称岭澳期项目作为研究主体,经过岭澳期工程机机经验反馈的不断摸索,取其精华去其糟粕,对机组间经验反馈的必要性目前存在的问题具体运认与验证项进行确认关闭,并将生产关注项反馈至工程方。机组间经验反馈开展至后期,已明确了专家组消缺组跟踪组组分别运作,组互相联系的运作方式。即专家组针对疑难项,消缺组针对紧急必清项,跟踪组针对日常处理项。流程管理与工具使用流程机经验反馈流程,遵循重反馈强落实慎关闭的指导原则,向下形成形式,不利于后续的存档和向其他项目的共享。核电工程建设阶段项目内机组间经验反馈的优化建议原稿。由项目总经理主持召开经验反馈专项会议......”。

2、“.....针对未关闭项进行进展更新及梳理,对机组状态进行确认,并对已完成项进行确认,在梳理过程中明确分歧项无方案项并提交专家组。成立专家核电工程建设阶段项目内机组间经验反馈的优化建议原稿良好实践推广至后续核电建设项目,以完善核电经验反馈体系中项目层机组间经验反馈的空白。参考文献中国广东核电集团核电学院核电工程总承包与项目管理中国电力出版社。中广核工程有限公司中国百万千瓦级核电自主化依托工程中国原子能出版社其次,目前中国核电在建机组众多,是取长补短的需要。目前国分析与讨论,确定最终解决方案。运营公司针对岭澳期项目缺陷处理及经验反馈,成立了专项跟踪会,对工程已处理完成待生产确认与验证项进行确认关闭,并将生产关注项反馈至工程方。无程序依据开展机经验反馈完全源于岭澳期项目委员会上的项任务,没有相关正式文件或程序根据,无法说明此项工作的常规它应该是除遗留项之外,最全面最精细的缺陷记录......”。

3、“.....按照项目建设阶段的不同需求分类应有所不同,对数据的统计结果形成简单报告。结语本文以岭澳期作为研究实体,对机组间经验反馈的组织机构跟踪流程数据处理做出分析,望通过本文对岭澳期项目范例的分析将机组间经验反馈问题至各板块专业队由各专业队接口人制定责任人落实问题。向上形成责任人汇报进展至专业接口人由项目管理办公室汇总进展并反馈至各提出人。注对提出人提出的号机的问题,责任人首先应核实号机是否存在类似问题,明确号机的状态。由项目总经理主持召开经验反馈专项会议,由各板块接口人参加,针对未关闭项企业,以企业和个人的全面发展为目标的理念促使我们做好经验教训的总结和反馈。有助于对核电建设的国产化自主化的消化吸收,有利于中国核电走出国门。经验教训的总结与反馈是个查缺补漏精益求精的过程,通过国内批量化的核电建设,从中举反进行设计改进与优化强化国产设备制造质量,从而增强国际竞争力。进行进展更新及梳理......”。

4、“.....并对已完成项进行确认,在梳理过程中明确分歧项无方案项并提交专家组。成立专家组,由设计采购队经理或项目设总主持召开缺陷处理及经验反馈专家组会议,由各业务专家运营公司专家及监督站专家参会,对机经验反馈及机缺陷处理过程中的分歧项无方案项困难项进行深摘要纵览我国在建或拟建的核电项目,各项目内机组在建造时间上均存在先后关系,同期建造数量均大于台机,本文在提出建立机组间经验总结和反馈必要性的同时,重点以岭澳核电站项目期以下简称岭澳期项目作为研究主体,经过岭澳期工程机机经验反馈的不断摸索,取其精华去其糟粕,对机组间经验反馈的必要性目的同类型同性质问题,它应该是整个项目缺陷问题处理的最后兜底,它应该是除遗留项之外,最全面最精细的缺陷记录。数据处理参照遗留项的数据处理方式,按照项目建设阶段的不同需求分类应有所不同,对数据的统计结果形成简单报告。结语本文以岭澳期作为研究实体......”。

5、“.....核能是目前唯成熟有效的替代能源,核能的发展需要核电人才的跟进,而经验积累与反馈是培养发展核电人才的有效途径之。项目建设期间,前期记录较为完善,但后期落实较为困难在项目的经验反馈信息系统中可以查询非常完整的经验反馈单,每项经验反馈单均描述了个完整的事件,但未体现如何影响其他项和质保合规性。无正式的分类原则经验反馈数据分类按照项目所需进行分类,所以对经验反馈数据真实反映现场落实关闭情况非常清晰,但同时,不同时期的不同分类往往造成无法统记录无法统标准无法统录入信息系统无法与集团层公司层经验反馈系统无缝接轨。无正式电子流程记录流程相对简单单,通过电子表格维护进行进展更新及梳理,对机组状态进行确认,并对已完成项进行确认,在梳理过程中明确分歧项无方案项并提交专家组。成立专家组,由设计采购队经理或项目设总主持召开缺陷处理及经验反馈专家组会议......”。

6、“.....对机经验反馈及机缺陷处理过程中的分歧项无方案项困难项进行深良好实践推广至后续核电建设项目,以完善核电经验反馈体系中项目层机组间经验反馈的空白。参考文献中国广东核电集团核电学院核电工程总承包与项目管理中国电力出版社。中广核工程有限公司中国百万千瓦级核电自主化依托工程中国原子能出版社其次,目前中国核电在建机组众多,是取长补短的需要。目前国切有效的反馈方式和跟踪途径均可以利用,切利于经验反馈项及时落实的跟踪手段都可以运用。跟踪过程中,问题的关闭要遵循谁提出,谁关闭,即提出人提出问题,也应由提出人验证关闭问题。经验反馈的内容机组间经验反馈的内容应该包括前后机组的同类型同性质问题,它应该是整个项目缺陷问题处理的最后兜底,核电工程建设阶段项目内机组间经验反馈的优化建议原稿做出分析,望通过本文对岭澳期项目范例的分析将机组间经验反馈的良好实践推广至后续核电建设项目......”。

7、“.....参考文献中国广东核电集团核电学院核电工程总承包与项目管理中国电力出版社。中广核工程有限公司中国百万千瓦级核电自主化依托工程中国原子能出版社良好实践推广至后续核电建设项目,以完善核电经验反馈体系中项目层机组间经验反馈的空白。参考文献中国广东核电集团核电学院核电工程总承包与项目管理中国电力出版社。中广核工程有限公司中国百万千瓦级核电自主化依托工程中国原子能出版社其次,目前中国核电在建机组众多,是取长补短的需要。目前国组间的经验反馈在流程上应不拘于形式,以方便跟踪及时落实为原则,切有效的反馈方式和跟踪途径均可以利用,切利于经验反馈项及时落实的跟踪手段都可以运用。跟踪过程中,问题的关闭要遵循谁提出,谁关闭,即提出人提出问题,也应由提出人验证关闭问题。经验反馈的内容机组间经验反馈的内容应该包括前后机全面发展为目标的理念促使我们做好经验教训的总结和反馈......”。

8、“.....有利于中国核电走出国门。经验教训的总结与反馈是个查缺补漏精益求精的过程,通过国内批量化的核电建设,从中举反进行设计改进与优化强化国产设备制造质量,从而增强国际竞争力。核电工程建设阶段项目目,也未体现如何主动向后续项目落实传递。核电工程建设阶段项目内机组间经验反馈的优化建议原稿。而正式组织往往由于过于强调流程的完整,或由于流程的繁琐而使经验反馈项不能及时落实,从而使经验反馈项无效。大业主模式下的经验反馈的组织机构,应充分考虑业主公司的参与程度。灵活的跟踪流程管理进行进展更新及梳理,对机组状态进行确认,并对已完成项进行确认,在梳理过程中明确分歧项无方案项并提交专家组。成立专家组,由设计采购队经理或项目设总主持召开缺陷处理及经验反馈专家组会议,由各业务专家运营公司专家及监督站专家参会......”。

9、“.....同类机组之间做好经验反馈,及时避免同类事件的发生,是保障机组建设和运行的有力手段。再次,目前国内核电人才紧缺,需要积累经验来培养人才。国内核能发电占全国发电总量不到,在化石燃料极度消耗并造成严重环境污染的情况下,在能源结构厄待调整它应该是除遗留项之外,最全面最精细的缺陷记录。数据处理参照遗留项的数据处理方式,按照项目建设阶段的不同需求分类应有所不同,对数据的统计结果形成简单报告。结语本文以岭澳期作为研究实体,对机组间经验反馈的组织机构跟踪流程数据处理做出分析,望通过本文对岭澳期项目范例的分析将机组间经验反馈目前存在的问题具体运作原则及方式等方面进行分析并完善,从而达到以岭澳期项目为雏形,在后续新建核电项目渐丰羽翼的目的,进步完善核电工程经验反馈体系。关键词核电项目经验反馈岭澳期项目意义是个企业自我学习能力的体现。任何企业如果没有知识的积累核心竞争力的增长,是无法长远生存的......”。