1、“.....新能源企业大多属于长周期建设的资本密集型企业,贷款利率波动上网电价变化政府限电等因素使得企业在每经营期内经营成果的波动较大,经营者如只关注企业的年度经营目标,不关注企业的长期发展,可能会对企业生成判断。通过建立长周期多层次的财务模型并运用滚动预算的编制方法可以负责编制本中心预算及监督实行。论新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施原稿。新能源企业全面预算管理优化措施针对新能源企业全面预算存在的问题,笔者提出几点优化措施建立长周期多层次的财务模型,并运用滚动预算的编制方法建立面向战略的全面预算管理体系企业预算与企业战略是密不可分的,没有战略指引的预算是缺乏目标的预算没有预算支撑的战略是空谈的战略。新能源企业大多属于长周期建设的资本密集型企业,贷款利率波动上网电价变化政府限电等因素使得企业在每经营期内经营成果的波动较大......”。

2、“.....不关注企业的长期发展,公司的预算可操作空间大使得整个企业的预算并不真实。对于部门预算也存在这种问题,由于总部部门预算主要的是费用预算,部门考虑到自己在上报预算后,上级管理层会对上报的预算进行削减,因此他们会对上报数据有所夸大。对于归口管理的费用预算也存在着报送不准确的问题,如该公司办公费预算由行政中心归口管理,本应由行政中心在对各部门的办公费进行统计审核后进行报送,但实际却是行政中心自行决定整个公司办公费预算,这样导致预算数据与实际发生差距较大。论新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施原稿。公司组织结构为董事会领导下的总经理负责制,总经理势资源,最终实现企业社会价值和经济价值的最大化公司预算管理组织机构包括董事会预算委员会预算办公室总部各部门和子公司。董事会负责审议公司预算......”。

3、“.....负责审批公司预算管理方针制度流程及年度预算方案预算办公室设在财务部,负责组织编制公司预算,并汇总审核调整监督预算执行情况,并提出预算考核意见各部门和子公司都是预算编制工作的主体,负责编制本中心预算及监督实行。论新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施原稿。公司组织结构为董事会领导下论新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施原稿程指标学习与成长指标包括研发能力员工满意度等。在评价方法上,要把定性评价与定量评价相结合,动态评价与综合评价相结合,针对不同的分析对象采用不同的预算评价方法。建立与评价结果相适应的激励机制,对于评价结果好的要给予包括物质奖励精神奖励在内的各种奖励对于评价结果差的要由其承担相应的责任。通过建立全方位的预算考评体系使得各部门子公司对预算管理工作重视起来,也提高了预算管理的约束力。建立以系统为依托的全面预算管理信息系统新能源企业大多具有企业集团性质......”。

4、“.....单纯的通过来完成预算管理工作已无法满足新价相结合,动态评价与综合评价相结合,针对不同的分析对象采用不同的预算评价方法。建立与评价结果相适应的激励机制,对于评价结果好的要给予包括物质奖励精神奖励在内的各种奖励对于评价结果差的要由其承担相应的责任。通过建立全方位的预算考评体系使得各部门子公司对预算管理工作重视起来,也提高了预算管理的约束力。建立以系统为依托的全面预算管理信息系统新能源企业大多具有企业集团性质,其下属部门子公司较多,单纯的通过来完成预算管理工作已无法满足新能源企业发展的需要。企业需要建立以系统为依托的集团全面预算管理体系,建立包括整说明和调整依据,建立规范的调整流程,严格按照流程执行。对于部门或子公司因非客观原因进行的预算调整,在进行预算业绩考核时,要对相应分数进行扣减。建立创新的全方位的预算考核评价体系企业预算如果缺乏考核评价,预算就会流于形式,缺乏实际控制力......”。

5、“.....更要建立创新的全方位的预算考评体系,考评内容在关注企业价值最大化的同时,还需关注资本成本。在评价指标的设臵上,不止关注财务指标如收入指标成本费用指标盈利指标等,还要考虑非财务指标的影响因素,如客户指标与电网关系,与电站周边关系内部过程指标包括生产指标和工在以下陈述中重点说明。制定规范的预算调整变更机制,严格按照调整变更流程执行在执行全面预算工作过程中,由于外部市场环境经营条件政策法规发生变化或企业内部业务计划变化时,必然要求企业对预算进行些调整。对于新能源企业更是如此,新能源企业特别是些发电企业,由于国家政策倾向上的变化,如上网电价的变化部分地区限电政策的改变,以及补贴电价发放政策等,都会对企业经营业绩产生重大影响,企业也只有在以上这些情况发生时,才能进行预算调整,企业进行预算调整必须要有严格的调整说明和调整依据,建立规范的调整流程,严格按照流程执行......”。

6、“.....最终将企业的年度预算和长期战略规划有机结合。高度重视预算管理工作,科学规范预算编制执行全面预算管理是全员全过程的管理,各部门子公司要高度重视预算管理,要认识到预算管理的重要性,要知道预算管理绝不仅仅是财务部门的事,它需要全公司共同参与。其作为种全面预算管理行为,首先是领导要高度重视,公司的最高管理层应对预算管理工作负有组织和指挥的责任。新能源企业大多为大型集团企业,企业在进行预算编制时需要采取自下而上自上而下上下结合的方法进行预算编制。即在预算编制时,总公司在全面了解各部门子公司业务的基础上,与各部门子公司原因进行的预算调整,在进行预算业绩考核时,要对相应分数进行扣减。建立创新的全方位的预算考核评价体系企业预算如果缺乏考核评价,预算就会流于形式,缺乏实际控制力。新能源企业作为种新型的高新技术企业,更要建立创新的全方位的预算考评体系......”。

7、“.....还需关注资本成本。在评价指标的设臵上,不止关注财务指标如收入指标成本费用指标盈利指标等,还要考虑非财务指标的影响因素,如客户指标与电网关系,与电站周边关系内部过程指标包括生产指标和工程指标学习与成长指标包括研发能力员工满意度等。在评价方法上,要把定性评价与定量新能源企业全面预算管理优化措施针对新能源企业全面预算存在的问题,笔者提出几点优化措施建立长周期多层次的财务模型,并运用滚动预算的编制方法建立面向战略的全面预算管理体系企业预算与企业战略是密不可分的,没有战略指引的预算是缺乏目标的预算没有预算支撑的战略是空谈的战略。新能源企业大多属于长周期建设的资本密集型企业,贷款利率波动上网电价变化政府限电等因素使得企业在每经营期内经营成果的波动较大,经营者如只关注企业的年度经营目标,不关注企业的长期发展,可能会对企业生成判断......”。

8、“.....通过全员全过程全方位的参与,通过进行预算编制预算执行分析预算考核等系列工作,实现了企业综合的全面的管理,实现了企业的短期经营目标,最终实现了企业长期战略目标和企业经济效益的最大化。预算考核评价体系不健全,考核执行不严格该新能源公司没有建立科学有效的预算考评机制,预算考核还流于表面形式,考核内容也仅仅包含财务指标的考核,如对子公司的预算考核,考核内容仅包括年上网电量年成本数年度利润情况等,忽视了体现企业长远发展的非财务指标的考核。另外,预算考核也多流于形式,财务部在对各部门子公司进行预算考核打分后,会将初机制,建立全方位的预算考核评价体系,并运用全面预算管理信息系统使得企业整合内部优势资源,最终实现企业社会价值和经济价值的最大化预算考核评价体系不健全,考核执行不严格该新能源公司没有建立科学有效的预算考评机制,预算考核还流于表面形式,考核内容也仅仅包含财务指标的考核......”。

9、“.....考核内容仅包括年上网电量年成本数年度利润情况等,忽视了体现企业长远发展的非财务指标的考核。另外,预算考核也多流于形式,财务部在对各部门子公司进行预算考核打分后,会将初步考核结果下发给各部门和子公司,由其反馈意见,这样对于考核分数较低的部门算编制子系统预算控制子系统预算分析与考核子系统在内的全面预算管理系统,通过建立预算数据共享交换平台,来提高预算管理的效率提高预算管理信息的保密性实现预算在线也降低了员工预算编制的工作量。结论对新能源企业而言,全面预算管理是最先进最科学有效的管理方法,其已经成为企业实现其价值最大化的重要的管理工具。通过建立长周期多层次的财务模型,并运用滚动预算的编制方法将企业战略目标与企业预算相结合,通过建立科学有效的预算编制体系,建立规范的预算调整变更机制,建立全方位的预算考核评价体系,并运用全面预算管理信息系统使得企业整合内部优原因进行的预算调整......”。