1、“.....使决策的过程更加的民主,通过选举。投票来决定企业的发展方向,管刚性管理的关系企业部门关系是否处理得到影响着企业是否能健康持久的发展。相关部门与员工进行沟通时,员工应该选择合理的沟通方式,避免各种矛盾的出现。在解决员工问题时避免采用不科学,不合理的手段。同时要解决和处理好刚性管理和柔性管理之间的关系。不言而喻,这两种管理方效率。推行柔性战略,激励方法不断改进。激励方法从他的本意上讲,就是改变企业分配制度。激励方法,在柔性管理之中经常被使用,他巧妙的将物质与精神两者合为,使其达到了大于的理想效果。物质激励方面,使用最普通的方法提供员工工资报酬工作待遇福利与险金,最大程度上满足员工的物样,规范化经营吸收更多的新型人才提高企业的经济效益。强化以人为本,提高企业员工的工作积极性企业实行柔性管理模式,其核心方式就是实现以人为本。柔性管理模式就是充分的尊重员工的意愿,提高员工的工作积极性......”。

2、“.....原有的员工柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用原稿经济效益。柔性管理的特点以及重要性柔性管理的主要特点决策更加民主柔性管理其宗旨就是使企业的决策过程更加的民主,实现以人为本,突出员工的主体地位,彰显对员工的尊重。在此基础上,企业管理应该摒弃传统的强硬的管理方式,使决策的过程更加的民主,通过选举。投票来决定企业的发为中国经济的快速发展打下坚定的基础。企业文化柔性不知从什么时候起,企业文化成为了衡量企业综合实力的个标志。柔性企业文化是种与当前系统相协调的企业文化,它具有定的先进性与科学性,提倡个人去学习新的技能和专业知识,从而为国企注入新的血脉新的动力。企业文化柔性的关键在于新,提高国有企业的社会与经济效益。目前我国企业柔性管理的新要求柔性管理这种模式,并非借助上级发放命令等外在权力命令员工进行工作,而是通过员工的自觉性,自主性,通过解放人性......”。

3、“.....提高公作者的工作效率,激发员工的内在潜力,积极性与创造性也达到企业预期的社会效益与业经济管理中的具体应用原稿。企业战略柔性从国有企业发展的战略来看,企业战略柔性就要求企业组织者或领导者,从实际出发,寻找符合自己的战略目标。通过提高生产力,自主创新,品牌效益,降低生产成本,等多方面来促进企业的盈利。国有企业在市场竞争中是否能取得优势,不仅仅是员工的自觉性,自主性,通过解放人性,尊重人格,提高公作者的工作效率,激发员工的内在潜力,积极性与创造性也达到企业预期的社会效益与经济效益。柔性管理的重要性现如今我国市场已逐步向经济体系方向转变。从目前的经济发展趋势来看,国有企业要想紧跟时代的步伐,尽快的适应市场的企业的资金有多么的充足,而是看他的发展战略是否正确。在传统发展模式中,企业呈现出的实力派,通过恶意炒作,恶意抹黑其他公司,毫无节制的扩张规模,不假思索的进行兼并收购......”。

4、“.....这就要求管理者运用企业战略柔性的管理方式制定符合自己的发展目标,柔性管理的特点以及重要性柔性管理的主要特点决策更加民主柔性管理其宗旨就是使企业的决策过程更加的民主,实现以人为本,突出员工的主体地位,彰显对员工的尊重。在此基础上,企业管理应该摒弃传统的强硬的管理方式,使决策的过程更加的民主,通过选举。投票来决定企业的发展方向,管活,强调价格控制,经济效益,社会效益。传统的管理方式没有体现员工的主体地位,让员工的工作遭受到了过多的阻碍,间接导致员工工作积极性不高,工作效率低下,失去了自主创新能力,从而不能更好的为国有企业带来高的经济效益。柔性管理理念就是充分发挥员工的主体能动性,激发他们的管理,倡导多变灵活,强调价格控制,经济效益,社会效益。传统的管理方式没有体现员工的主体地位,让员工的工作遭受到了过多的阻碍,间接导致员工工作积极性不高,工作效率低下,失去了自主创新能力......”。

5、“.....柔性管理理念就是充分发挥员工的主体能以企业正确的价值观念为主导,不断优化调整企业和个人的利益,企业与社会的效益。从而达到社会效益与经济效应相结合的理想效果,努力营造有助于柔性模式发展的新环境。国有企业强化柔性管理的若干对策在国有企业经济管理过程中,首先要做到以人为本的柔性管理模式,实现企业管理灵活多企业的资金有多么的充足,而是看他的发展战略是否正确。在传统发展模式中,企业呈现出的实力派,通过恶意炒作,恶意抹黑其他公司,毫无节制的扩张规模,不假思索的进行兼并收购。这对企业实现可持续发展十分的不利。这就要求管理者运用企业战略柔性的管理方式制定符合自己的发展目标,经济效益。柔性管理的特点以及重要性柔性管理的主要特点决策更加民主柔性管理其宗旨就是使企业的决策过程更加的民主,实现以人为本,突出员工的主体地位,彰显对员工的尊重。在此基础上......”。

6、“.....使决策的过程更加的民主,通过选举。投票来决定企业的发来看,国有企业要想紧跟时代的步伐,尽快的适应市场的变革,就必须摒弃传统的硬性管理方式。大力提倡柔性管理,着重突出人性化的特点。使国有企业经济利益员工利益社会效益相结合。大力提高国有企业内部管理水平,优化管理方式,激发员工工作积极性。激励员工从工作方法等方面进行改革柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用原稿工作潜能,给予员工人格上的尊重与工作上的理解。国有企业将人才知识转化为管理知识,有效促进生产运营状况良好发展,增加社会经济效益,提高企业在市场竞争中的地位。做到员工工资高回报,企业利润高回收,国家经济快速发展的良好局面。柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用原稿经济效益。柔性管理的特点以及重要性柔性管理的主要特点决策更加民主柔性管理其宗旨就是使企业的决策过程更加的民主,实现以人为本,突出员工的主体地位,彰显对员工的尊重......”。

7、“.....企业管理应该摒弃传统的强硬的管理方式,使决策的过程更加的民主,通过选举。投票来决定企业的发具体应用原稿。在传统的刚性管理情况下,员工有什么好的建议或者好的工作方法,他不能直接向决策者反映,他只能向顶头上司反应情况,这就是所谓的垂直管理模式。关键词国有企业柔性管理要求与相关措施引言柔性管理强调的是以人为本,它将人性化作为主要的标志。柔性管理,倡导多变结合我国企业发展的进程来看,实行柔性管理是当今企业管理的必然趋势。国有企业是我国国民经济的命脉,只有以刚性管理为辅,柔性管理为主的管理模式才能确保企业经济效益与社会效益相结合,才能应对复杂多变的国际经济发展形势。参考文献林南柔性管理在企业经济管理中的作用探析中国性,激发他们的工作潜能,给予员工人格上的尊重与工作上的理解。国有企业将人才知识转化为管理知识,有效促进生产运营状况良好发展,增加社会经济效益,提高企业在市场竞争中的地位......”。

8、“.....企业利润高回收,国家经济快速发展的良好局面。柔性管理在国有企业经济管理中的企业的资金有多么的充足,而是看他的发展战略是否正确。在传统发展模式中,企业呈现出的实力派,通过恶意炒作,恶意抹黑其他公司,毫无节制的扩张规模,不假思索的进行兼并收购。这对企业实现可持续发展十分的不利。这就要求管理者运用企业战略柔性的管理方式制定符合自己的发展目标,方向,管理理念与用人策略。这样广泛集中民意,不仅可以提高公司的决策民主性,而且也可以促进员工的工作积极性,提高员工的工作效率,培养相关人才,促进企业持续健康稳定的发展。关键词国有企业柔性管理要求与相关措施引言柔性管理强调的是以人为本,它将人性化作为主要的标志。柔性新,提高国有企业的社会与经济效益。目前我国企业柔性管理的新要求柔性管理这种模式,并非借助上级发放命令等外在权力命令员工进行工作,而是通过员工的自觉性,自主性,通过解放人性,尊重人格......”。

9、“.....激发员工的内在潜力,积极性与创造性也达到企业预期的社会效益与管理理念与用人策略。这样广泛集中民意,不仅可以提高公司的决策民主性,而且也可以促进员工的工作积极性,提高员工的工作效率,培养相关人才,促进企业持续健康稳定的发展。目前我国企业柔性管理的新要求柔性管理这种模式,并非借助上级发放命令等外在权力命令员工进行工作,而是通过新技术企业,任虹,任成刚柔性管理在企业经济管理中的应用研究现代商业,茆明军柔性管理在企业经济管理中的应用研究人力资源管理,芦红玉,李文涛浅析柔性管理在企业经济管理中的作用河北企业,。柔性管理的重要性现如今我国市场已逐步向经济体系方向转变。从目前的经济发展趋势柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用原稿经济效益。柔性管理的特点以及重要性柔性管理的主要特点决策更加民主柔性管理其宗旨就是使企业的决策过程更加的民主,实现以人为本,突出员工的主体地位......”。