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9、“.....对项目进行合理的规划组织施工及过程控制,以使项目更加适析考核制度,通过专业人员分析经济活动,了解成本上升下降的具体成因,综合实际状况通过针对性的方式进行处理应对。建筑工程管理中项目管理法的运用运用在项目的进度管理中项目要想在计划成本内完成,就需要据要求进行对比研究分析,明确成本费用的差异性,确定成本费用的差异性因素和具体的责任归属性问题最后,通过科学合理的方式对其系统调节处理,在根本上消除成本费用,进而避免成本失控等问题的出现。另外也能合理科学的督促项目的进展,从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。项目管理法在建筑工程管理中的应用赵俊原稿。目标成本控制成本管理的关键就是目标成本控制。将目标成本控制在工程誉造成负面的影响,对企业的品牌形象建立也是极为不利的......”。
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