1、“.....绩效管理实务手册，机械工业出版社，年月第版基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例第五章结论攻读期间公开发表的论文社会发展中企业道德责任问题探究，东方企业文化天下智慧员工关系与方法，当代生态农业攻读期间公开发表的论文基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例致谢在苏州大学攻读硕士学位的学习生涯即将结束，在苏州大学商学院蓬勃向上的学习氛围的熏陶下，学习思想等方面的收获颇丰。在这所学的切，将使我终身受益。在论文完成之际，首先深深感谢我的导师周华明副教授，是他的悉心指导和帮助，使我能够完成我的论文写作。周老师严谨的治学态度使我受益匪浅。在论文的撰写过程中，从论文的开题方向，到研究方法和具体文摘结构注意问题，直至最终完成，周老师给出了许多建设性和方向性的宝贵建议和指导。其次，我还要感谢中心和商学院的所有老师，通过在校近三年的系统学习，开阔我的眼界和考虑问题的思路......”。

2、“.....分析问题，解决问题的能力同时感谢我所在公司领导同事和朋友的支持和配合，使我顺利的完成学习任务和论文写作。最后感谢我的家人给我工作和学习上的全力支持在美国的俄亥俄州北卡罗来纳州加利福尼亚州以及爱尔兰及中国昆山均有生产基地。其主要业务是生产用于航空，电子，汽车工业的紧固件。公司致力于全球业务范围的拓展，在美国，英国，新加坡和中国均拥有自己的销售公司同时，还拥有世界范围的代理商。公司于年月在中国江苏昆山成立，同年月开始投产。年月搬进新建厂房。公司引进先进的生产设备和检测技术，建立设施齐全的实验室，完善的质量体系和培训体系，为客户提供优质增值的产品和服务。在年公司的年生产能力达到亿件。公司于通过质量体系认证，年通过质量体系认证，年通过环境体系认证。其实验室于年通过机构颁发的证书。公司可以独立完成从设计机加冷成型到热处理电镀以及性能测试的所有业务......”。

3、“.....在全球市场尤其是高端市场占有较大分额。年公司正在上航空项目，并且已经通过了航空体系的认证。公司的机器数量由最初的台发展到今天的台，请见下图。单位为台。机器图机器数量第四章公司的薪酬体系实例研究基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例同时生产的产品号也不断增加，请见下图。单位为个。产品号图产品号随着机器和产品号的增加，公司在发展的短短几年内，产量上增长迅速，请见下图单位为百万件产量图产量从上图可以看出，公司的产量每年都在稳定上升，除了和年受金融危机的冲击增长缓慢之外，年到年，及年的预计，产量都在飞速上升，也说明公司的市场地位在不断扩大。行业特点公司是生产精密紧固件的公司，有自己的品牌和销售渠道和体系同时也为客户定制的产品提供服务是多品种大批量的生产具有各种专业的设备并且又定的柔性生产能力具有自己的研发测试能力。从生产流程上来分析......”。

4、“.....第二道对成形产品进行攻丝或搓丝，第三道为热处理工序，去除内应力，提高金属材料的脆度和硬度，第四道为电镀工序，对产品表面进行涂层和抛光，增加保护层和美感，第五道为检验阶段，最后道工序是包装和出货。其中第道为主工序，也是关键工序，所有客户要求的准确数据尺寸全部在这道工序完成。如果这个环节出了差错，那就会影响到后面的所有环节。因此对于这个工序的生产人员薪酬设计时需要对这部分人员有所倾斜。第三道的热处理工序则是整个生产流程中的瓶颈工序，因为公司现有只有条热处理生产线，产能有限。如何最大限度地提高该生产线的生产效率，是管理者直在思考的问题。而操作这条生产线的人员则是提高生产效率最直接的因素，也是薪酬体系设计所需要考虑的部分。精密机械是传统而又现代的种行业。说是传统......”。

5、“.....有着很长的历史。说是现代，是因为随着科技的发展，对机械行业要求有更多的创新和更新，才能在竞争中站稳脚根。公司之所以能在行业取胜或者说直保持着领先地位，就是因为其直不断在研发上加大投入，本着人无我有，人有我新，人新我优，人优我转的原则，每年都会有很多新的产品推出，同时也会淘汰些低价值市场占有率低的产品。公司的核心能力表现为其能够低成本高效率地为客户提供充分的商品空间，从而最终满足客户的个性化需求的能力。其核心能力表现在以下几个方面准确获取客户需求的能力。充分满足客户需求是大规模定制的特色所在，而准确获取客户需求信息是满足客户需求的前提条件。公司通过多种渠道及时了解客户的信息来保证输入的准确性。敏捷的产品开发设计能力。定制产品个性化强，交货期要求短，品质要求高需要大规模定制企业具有敏捷的产品开发设计能力，才能快速响应客户订单。公司有强大的工程研发团队......”。

6、“.....而公司只需要天时间。正是因为快速的响应，才会使公司争取了更多的订单。柔性的制造能力。多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求。传统的刚性生产线是专门为种产品设计的，因此不能满足多样化和个性化的制造要求。大规模定制需要柔性的制造能力这包括柔性的制造设备适应性的制造工艺和多面手的工人，应用柔性的制造能力实现大规模定制的高效率和低成本的制造。公司的主要三道生产工序分别为切削冷成型冷锻及加工。对于些产第四章公司的薪酬体系实例研究基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例品的生产，即可以通过切削工艺实现，也可以通过冷成型冷锻工艺实现，也可以通过加工实现，这些互通的柔性制造能力能帮助公司实现多样化及定制化的生产。同时完善的培训体系能确保工人熟练掌握门或或多门技术，保证生产的持续与稳定。高效的物流配送能力。大规模定制生产模式下......”。

7、“.....定制产品不尽相同，客户地点分散，物流配送时间和配送成本最终反映在定制产品的交货期和交货价格上。由于大规模定制的特殊性，它对物流配送能力提出了更高的要求。有这样组数据可以说明公司在不断提高高效的稳流配送能力。年平均的交货时间为天，到年为天，年为天，而到目前仅为天。通过不断优化稳流配送结构，公司正逐渐降低交货时间。组织的学习能力。为了更好地适应顾客需求个性化产品品种飞速膨胀产品生命周期大幅缩短这趋势。公司在组织内部开展组织修炼，不断提升组织学习力，创建学习型企业，通过个人学习团队学习和组织学习几个层次的系统学习，提升企业的组织学习能力只有这样，才能拥有比竞争对手更快的应变能力，更强的创新能力营造动态竞争优势。高效率高质量的信息处理能力和良好的协同能力。公司各个部门之间以及与企业外的合作伙伴......”。

8、“.....能不断实现对客户需求的快速响应。同时确保相互之间的信息传递和共享是准确和及时的。正因为该行业有这样的特点，公司从建立至今，方面在更新现有的机器设备方面长期培养相应的技术人才，尤其是掌握关键核心技术的人员另方面是收集市场和行业信息，及时调整生产策略和优化生产流程。公司直在导入精益生产和清洁生产的理念，并且已在实际运用中取得不错的效果。公司的组织结构组织结构界定了对工作任务进行正式分解组合和协调的方式。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键因素工作专门化部门化命令链控制跨度集权与分权和正规化。公司从规模上讲还属于中小企业，因此在组织结构设置上采用直线职能制......”。

9、“.....各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任。副总经理负责营运部门相关的所有事情技术经理负责工程实验室及其他与客户相关的技术支持财务经理和人事经理负责相关专业的管理。职能部门的经理或总监是总经理的参谋和助手，向总经理提供信息和建议，并对自己所负责的部门实施指导和监督。各个相关部门之间是种监督关系而非领导关系。这种组织结构是种集权和分权相结合的组织结构形式，结构简单，指挥系统清晰统责权关系明确横向联系少，内部协调容易信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。同时，营运部门与技术财务人事部门发挥管理专业化做法。公司的员工结构截止到学历结构公司现有员工人，硕士人，占本科人，占大专人，占。中专中技及职高人，占高中及初中人，占......”。