1、“.....新的方针应该体现安全生产清洁生产的特点和核心价值,将其贯彻于各项业务决策之中,并开发统简单通俗的工作原则。强化零事故概念,进步明确安全生产清洁生产零事故零伤害零污染的长远目标。以各种方式大力宣传企业的方针原则和战略目标,做到上下统,人人熟知,形成合力,自觉贯彻。领导层发布的承诺事项应高于般法规制度的要求,代表各级领导表明履行职责,实现有感领导,追断地持续改进完善。个循环的完成并不意味管理工作的结束,而是下阶段管理工作的开始,周而复始不断改进提高。管理体系的要素之间紧密相关,相互渗透,以确保管理体系的系统性统性和规范性。管理体系的计划阶段企业领导承诺管理方针目标和各管理部门责任的形成。实施管理企业领导者应有明确的承诺和形成管理文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施管理体系的基础。制定切实可行的管理方针目标和实现的方法手段是推进管理的条件......”。

2、“.....努力实现不发生事故,不损害人身健康不破坏环境的目标。管理管理体系的运行情况进行检查和监督,及时纠正运行过程中出现的偏差,建立定期检查监督制度,保证管理方针目标的实现。事故处理和预防。建立事故处理和预防管理程序,及时调查确认事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应的纠正和预防措施,确保事故不会再次发生。以人为本与石油工程管理理论应用原稿。管理理论在石油工程领域建立和运行的现状分析年我国石油天然气行业发布了第个管理标准,即石油天然气工业健康安全与环境管理体系。接着些专业施工队伍的指南规范行业标准也相继被制订出来。管理理论的推广应用被全面铺开,进入世纪后,些大型企业也提出了标准,重组后的中国石化集团类隐患以实现企业关于健康安全环境等各项战略目标。般来说,管理体系包括个阶段十个要素个方面。管理体系的运行包括计划实施检查和改进个阶段。每个阶段都有具体的内容......”。

3、“.....个循环的完成并不意味管理工作的结束,而是下阶段管理工作的开始,周而复始不断改进提高。管理体系的要素之间紧密相关,相互渗透,以确保管理体系的系统性统性和规范性。管理体系的计划阶段企业领导承诺管理方针目标和各管理部门责任的形成。实施管理企业领导者应有明确的承诺和形成管理文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承以人为本与石油工程管理理论应用原稿理手册,明确管理的基本要求企业根据自身需要,确定是否编制手册。建立企业内部统的通用性企业标准,并优先建立危险作业许可和工艺安全方面的标准。对于工程设计施工安装加工制造等方面的国家或行业技术标准,也应该有选择地逐步转化成企业标准,切实提高工程建设等级,实现工程质量的高标准要求。建立全过程的风险识别评估机制。针对工程设计施工安装生产运行检修施工工艺设备变更报废处置等环节,深入细致开展全过程的风险识别评估......”。

4、“.....在内部建立风险管理信息平台,实现风险信息积累和共享。每个阶段的风险识别分析,做到资料规范,风险明确,措施具体。另外,企业建立措施基层单位应设立管理人员企业及级以上单位应设立安全工程师工段班组或作业小组可设立兼职的监督员。管理体系的实施阶段风险评价和隐患治理。风险评价和危害识别是个不间断的过程,是建立和实施管理体系的核心,该项工作的好坏直接关系到管理的成败。企业要运用系统工程的分析方法经常对造成事故隐患的危害影响和后果进行系统分析和综合评价,采取有效或适当的控制防范措施,把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序,亲自组织隐患治理工作。以人为本与石油工程管理理论应用原稿。管理理论在石油工程领域建立和运行的现状分析年我国石油天然气行业发布了第个和审核。健全过程考核指标。总部对企业下达年度事故控制指标......”。

5、“.....并确定相应的考核指标,统纳入领导业绩考核指标和专业管理考核指标体系。考核指标除了包括事故指标,重点要确定量化,易分解能实现且有定挑战性的过程指标,如设备管理部门,除了确定设备事故指标,还应该确定些物的不安全状态方面的控制指标及整改指标生产操作管理部门除了考虑非计划停工指标,还应该确定些生产操作和生产管理方面的不安全行为控制指标工程管理部门除了考虑工程质量事故,还应该确定承包方资质健全率指标现场作业不安全行为控制指标等。统工作制度标准。总部统制定管会经济师,赵俊平油气钻井工程项目风险分析与管理研究大庆大庆石油学院,陈赓良对壳牌石油公司管理体系的几点认识油气田环境保护,乃风,李宁壳牌可持续发展是核心价值观国际公关,洪建军基于石油化工行业的环境健康安全管理体系比较与整合广州广东工业大学,陈平,任晓东石油企业推行管理体系探讨石油天然气学报,丁浩......”。

6、“.....石油天然气工业健康安全与环境管理体系安全环境与健康管理体系。组织机构职责和管理文件控制。企业为了保证管理的有效运行,必须合理配置必要的人力物力和财力资源,聘请专家广泛开展管理知识培训应的考核指标,统纳入领导业绩考核指标和专业管理考核指标体系。考核指标除了包括事故指标,重点要确定量化,易分解能实现且有定挑战性的过程指标,如设备管理部门,除了确定设备事故指标,还应该确定些物的不安全状态方面的控制指标及整改指标生产操作管理部门除了考虑非计划停工指标,还应该确定些生产操作和生产管理方面的不安全行为控制指标工程管理部门除了考虑工程质量事故,还应该确定承包方资质健全率指标现场作业不安全行为控制指标等。统工作制度标准。总部统制定管理手册,明确管理的基本要求企业根据自身需要,确定是否编制手册。建立企业内部统的通用性企业标准,并优先建立危险作业强化员工的管理意识,提高全体员工技能......”。

7、“.....同时为了给管理提供切实可行的依据,必须结合企业的具体情况有效地控制管理文件,定期评审并在必要时进行修订,确保管理文件与企业的生产经营活动相适应。企业应设立管理委员会,主任由企业最高管理者经理担任,副主任由管理者代表分管副经理担任,委员由相关职能部门的负责人担任。委员会可下设安全生产健康卫生环境保护等专业委员会或专业小组。管理委员会下设管理部门,负责处理的日常管理监督事务,并建立起管理监督组织网络和组织管理制度。管理部门应配备专业的管理人员管理性业务按照确定的专项改进方案,分轻重缓急,稳步逐项改进,逐项严格验收。技术性较强的单项业务,如风险识别评估岗位操作规程两书表应急预案等可以分专业选择试点,形成固化模板推广。统方针目标和承诺。评审修订现行方针,新的方针应该体现安全生产清洁生产的特点和核心价值,将其贯彻于各项业务决策之中,并开发统简单通俗的工作原则......”。

8、“.....以各种方式大力宣传企业的方针原则和战略目标,做到上下统,人人熟知,形成合力,自觉贯彻。领导层发布的承诺事项应高于般法规制度的要求,代表各级领导表明履行职责,实现有感领导,追环境等方面产生的后果,通过系统化的预防管理机制并采取有效的防范手段和控制措施消除各类事故的隐患,减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染的有效管理方法。国内外许多企业由于对健康安全环境等影响企业战略目标实现的因素没有充分重视,没有把健康安全和环境作为管理要素纳入企业的系统管理中,因而发生了诸如俄罗斯切尔诺贝利核电站的核泄露事故美国埃克森石油公司的油轮泄油事件,造成重大人身伤亡财产损失和环境破坏的灾难性后果。严酷的现实使企业认识到,必须重视员工健康企业安全和环境保护,做好危害识别和事前预防以避免重大事故的发生。建立统的管理体系。针对每项关键活动......”。

9、“.....针对每项关键活动,从理念转变职能落实流程优化制度建设资源配置等方面,层层梳理,层层对接,层层改进,自上而下建立统的管理体系。上下各有侧重,总部重在统思想理念和制度体系,企业重在补充和执行有关制度标准,基层重在风险识别分析和控制。统组织指导。评聘国外知名安全环保咨询机构,提供国外跨国石油公司在安全环保具体业务方面的标杆业绩和最佳实践。整合内部技术资源,选拔有安全环保管理经验和管理体系工作经验的人员,成立专家推进工作组或技术服务专职机构,配合国外咨询公司对总部及所属企业的管理体系工作提供统指导和服务。分轻重缓急,稳步改进。结合事故教训及国外最佳实践,针对我理标准,即石油天然气工业健康安全与环境管理体系。接着些专业施工队伍的指南规范行业标准也相继被制订出来。管理理论的推广应用被全面铺开,进入世纪后,些大型企业也提出了标准,重组后的中国石化集团于年也发表了标准......”。