1、“.....希望对大家有所帮助。公司承包合同篇甲方乙方为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治经济工作相结合和把机械做大做强创中国机械行业名牌的工作要求,最终实现总裁提出树百年品牌,建百年老店的宏伟目标,为适应双星名牌机制运作合同化市场化的要求,为消化年不利因素,全面完成年各项经营目标,为明确甲乙双方的责权利,经甲乙双方协商,达成以下承包合同承包有效期年月日年月日,共年。乙方年度承包经营指标销售收入销售收入完成万元不含税,其中外销达到万元利润万元回款额万元货款回收率为应收帐款万元到期应收账款不超过万元以加强技术创新,工艺改进为重点,深入贯彻总裁创新降耗的指示精神,按照总裁提出的高低的具体工作要求,年实现挖潜增效消化不利乙方没人监督指挥或无人执行装卸,对乙方每次罚款元。经协调警告处罚后还不执行装卸者,乙方应对肇事者予以辞退。值班人员必须在现场监督装卸情况,调配组织搬运工提高效率,否则罚款元次......”。

2、“.....经同意后方可下班,如违反发现次对乙方罚款中转产品时,装车须按先外后内原则,否则每次处罚元。卸车所剩的散装原料必须打包放好,不再另算费用。不允许乙方装卸人员擅自驾驶中转车,如发现每次罚款元,发生事故造成的责任由肇事者承担全部责任。公司承包合同合集篇公司承包合同合集篇随着人们法律意识的建立,合同的法律效力与日俱增,它可以保护民事法律关系。那么问题来了,到底应如何拟定合同呢以下是小编为大家整理的公司承包合同篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。公司承包合同篇甲方乙方为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治经济工作相结合和把机械做大做强创中国机械行业名牌的工作要求,最终实现总裁提出树百年品牌,建百年老在离开前清理现场地面散料要装进袋,不能扫在堆边,收拾工具,关灯,关风扇,否则由甲方执行处罚元每次清理现场时不准用甲方的任何工具卡牌等作工具,否则每次罚款元......”。

3、“.....听从仓管员的指挥及工作安排,当出现意见不致时,报甲方上级主管协调解决,卸车时没有经仓管员同意,不得随意加堆或及给车间使用,违者对乙方每次罚款元。对待外来装卸客户司机要热情礼貌,不准与客户或司机争吵甚至打骂对方,值班人员对些不按规定的装卸情况要现场处理,如果因为搬运工的不合理要求造成客户或司机投诉罚款元次,严重者交有关部门依法严肃处理。遇到甲方提货车辆装卸遇快下雨将被淋湿时,乙方要主动帮司机拉雨布遮雨防水,用甲方指定物料清理车箱积水,装卸完货后物后要主动协助客户或司机关窗门盖雨布,遇下雨天乙方人员应立即协助甲方仓库关窗关门为散件及成品盖雨布防雨,甲方仓库产品包掉地上或地上破包,乙方要主动整理清扫,如发现不配合者每次罚款元在承包期限年月日年月日,合同到期后同等条件下,乙方有优先续约权利。承包原则依法自主经营,自负盈亏。承包金承包保证金承包金为万元,签订合同时次性付清承包金......”。

4、“.....保证金不计息,不抵作承包金。合同终止时,双方账务资产交接清楚后,甲方次性退给乙方。甲方的权利和义务权利甲方有监督乙方进行蚕桑生产蚕茧收购经营的权利甲方发现乙方违约时应及时指出,乙方拒不改正甲方有终止合同,并没收保证金甲方有对乙方制定监督管理办法的权利。义务组织规划全县的蚕桑生产发展,争取国家和政府对蚕桑产业的扶持政策协调县政府县级各部门的关系,维护好县境内的收购秩序帮助协调好边界关系。公司承包合同合集篇范本。乙方不得无条件随意终止解除合同。出现火灾水灾等不可抗拒自然灾害时,乙方应无条件为甲方抢救险情,如若乙方视而不见讨价还价不愿合作,甲方可对乙方进经济制裁和退回不为甲方积极有效地抢险救灾的员工情节严重,甲方有权即时公司承包合同合集篇范本公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故,轻伤率控制在以内,重伤率控制在以内,死亡率为,财产安全损失控制在万元以下......”。

5、“.....扣罚奖金元。如出现死亡人,取消年终奖金,出现群伤或死亡人以上含人,直接予以免职,直至追究刑事责任。造成万元以上财产重大损失的,按损失额的扣罚年终奖金造成损失万元以上予以免职。减员增效方面对整个公司的人员构成情况,结合公司实际进行全面分析,利用创新管理等方法,实施减员增效。管理辅助岗位进行定员定岗定酬竞争管理,年争取裁减后勤及线无定额人员人对线人员加强组织,通过调整分配机制,提高工作效率通过创新管理方法等减员人。否则,每少减员人,扣罚元年终奖金。实施资金切块,加强资金成本管理,压缩资金占用,加快资金流动,全年资金占用万元,每减少或增加万元,奖罚年终奖金元。承包期内,在什么岗位享受什么待遇,因工作失误失职的,因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇,不再进行年终奖励。内须集中装卸人员进场工作,不得以任何理由拖延时间,否则,超过分钟之后,按每延迟半小时罚款元处理......”。

6、“.....落船或装卸车完毕后,乙方要负责在离开前清理现场地面散料要装进袋,不能扫在堆边,收拾工具,关灯,关风扇,否则由甲方执行处罚元每次清理现场时不准用甲方的任何工具卡牌等作工具,否则每次罚款元。产品卸货入仓须先清理堆放现场。听从仓管员的指挥及工作安排,当出现意见不致时,报甲方上级主管协调解决,卸车时没有经仓管员同意,不得随意加堆或及给车间使用,违者对乙方每次罚款元。对待外来装卸客户司机要热情礼貌,不准与客户或司机争吵甚至打骂对方,值班人员对些不按规定的装卸情况要现场处理,如果因为搬运工的不合理要求造成客户或司机投诉罚款元次,严重者交有关部门依法严肃处理。附加说明以上条款在执行过程产生的罚款在乙方的承包费中扣除。乙方要对其所属人员在社会上的行为负责,如有发现在厂区以外盗窃打架意外伤亡赌博职工技术人员管理骨干制订中长期培训计划,加强教育,进行全方位的培训,全面提高整体素质水平......”。

7、“.....年内全体职工必须轮训遍,参加培训的人数要达到以上,否则,每降低,扣罚元。全年因合同质量问题造成次性损失万元以上,按损失额的予以扣罚年终奖励。因质量问题,出现重大投诉,被媒体予以暴光造成严重社会影响的,每次扣罚元因质量问题造成万元以上损失者直接予以免职。加强成本管理,严格按总公司深化成本管理规定执行,全面实现分段核算单算,每个件每台设备都要算出成本。将成本管理进步推向深入,加强成本控制分配上引入市场机制,实行内部市场化分配机制,通过成本倒推,在内部实行市场链管理,确立内部市场的主体和运行机制,首先在研究所内部实行产品模拟利润分配模式,降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行,奖励元。对未按规定完成项目,视情节轻重报总经理批准,最高给予考核奖励元额度。加强安全管理,在承包期内任......”。

8、“.....要严肃处理,违者罚款元次,甚至退回乙方,甲方不录用。乙方在甲方规定的装卸时间要安排管理人员值班,请假时要通知甲方当班人员及仓管部主任,乙方管理人员必须在现场指挥监督工作,随时处理搬运工与仓管员或司机出现的不协调问题,如发现乙方没人监督指挥或无人执行装卸,对乙方每次罚款元。经协调警告处罚后还不执行装卸者,乙方应对肇事者予以辞退。值班人员必须在现场监督装卸情况,调配组织搬运工提高效率,否则罚款元次。乙方装卸人员上下班必须知会当班仓管员,经同意后方可下班,如违反发现次对乙方罚款中转产品时,装车须按先外后内原则,否则每次处罚元。卸车所剩的散装原料必须打包放好,不再另算费用。不允许乙方装卸人员擅自驾驶中转车,如发现每次罚款元,发生事故造成的责任由肇事者承担全部责任。乙方不得无条件随意终止解除合同。出现火灾水灾等不可次,每缺少项次,扣罚元。根据集团精神,加强思想政治工作......”。

9、“.....对线职工技术人员管理骨干制订中长期培训计划,加强教育,进行全方位的培训,全面提高整体素质水平,为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训遍,参加培训的人数要达到以上,否则,每降低,扣罚元。全年因合同质量问题造成次性损失万元以上,按损失额的予以扣罚年终奖励。因质量问题,出现重大投诉,被媒体予以暴光造成严重社会影响的,每次扣罚元因质量问题造成万元以上损失者直接予以免职。加强成本管理,严格按总公司深化成本管理规定执行,全面实现分段核算单算,每个件每台设备都要算出成本。将成本管理进步推向深入,加强成本控制分配上引入市场机制,实行内部市场化分配机制,通过成本倒推,在内部实行市场链管理,确立内部市场的主体和运行机制,降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行,奖励元。对未按规定完成项目,视情节轻重报总经理批拒自然灾害时,乙方应无条件为甲方抢救险情......”。