1、“.....许多人力资源管理理念传统,方式单,创新性不足,医护人员始终处于被动管理状态,发挥主观能动性心竞争力医务人员在工作中普遍具有较强的主观能动性,仅凭借规章制度奖惩等硬性管理方式,很难持续产生良性效应。只有贯彻以人为本的人力资源管理理念,才能够使其积极工作,不断发挥自己的想象力和创造力,并带动具有同样目标的人群共同奋斗,攻坚克难,掌握行业核心技术,形成短期内难以被复制的竞争优势,从而增强公立医院的核心竞争开发利用,保证每位员工都能发挥自己的潜能,实现个人与医院的共同发展。公立医院人力资源管理中存在的不足管理方式缺乏人文性绝大多数公立医院都是由政府出资兴办,属于行政事业单位性质,从计划经济时期到如今的改革开放时期,虽然事业单位体制随时代发展不断改革,但深入分析公立医院人力资源管理方式会发现,许多人力资源管理理念传人为本的人力资源管理理念,从而推动公立医院可持续健康发展......”。

2、“.....以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用内涵以人为本,是将人视为核心主体,当作决定组织发展的关键性因素,所有工作的开展都需要对人这个体保持尊重并尽量满足他们的需求,确保人的职业规划与组织发新医改形势下以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用原稿才选拔人才,并在职责明确的基础上给予其定的自主协调权,让人才能够更好地开展工作施展才能,充分发挥主观能动性,为医院的发展作出更大的贡献。重视人才,留住人才,形成稳定的人才储备医学领域的人才通常都是高学历高素质高追求的专业技术人员,从马斯洛需求层次理论可以看出,仅薪酬福利待遇等物质需求并不是他们的全部需求,他们更虑员工的技能与能力职业兴趣职业生涯发展阶段等个体差异,结合医学实践教育特点,开展多层面多形式的提高业务技能与医德医风相结合的培训,引导员工爱岗敬业,主动实现个人价值,承担社会责任......”。

3、“.....医改政策覆盖范围不断扩大,特别是医疗服务价格医保支医院不断向前发展。目前,绝大多数公立医院还存在因人员身份差别而同工不同酬的现象,合同制员工的工作量与在编员工完全样,甚至会更多,但工资待遇方面多数存在较大差异,因此,公立医院应秉承以人为本的理念,完善薪酬制度,改善合同制员工待遇,以此凝聚人心,激励人才,同时,从工作能力工作态度团队意识发展潜力等多方面来综合评价方式等不断调整,药品耗材先后实行零加成,设备依赖度高的检验检查项目价格持续下调,打破了公立医院长期以来的以药补医以材补医机制,迫使公立医院优化收入结构,着力发展劳务技术含量高的技术和项目,而这些技术和项目都是依靠医务人员来开展。这就意味着,公立医院必须转变传统事业单位人事行政思想,将人力资源上升为战略资源,树立决定组织发展的关键性因素......”。

4、“.....确保人的职业规划与组织发展目标相统。在公立医院人力资源管理工作中融入以人为本理念,就是要将每位员工视作为医院发展的核心主体,在人力资源的各项管理活动中,充分考虑员工的实际情况及切身需求,在坚持制度总体原则的前提下,保留定的灵活人为本的人力资源管理理念,从而推动公立医院可持续健康发展。新医改形势下以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用原稿。人力资源管理者在员工的甄选中会更加重视人格特点对岗位胜任能力的影响,针对不同岗位工作性质引入多维度评价方法综合评价员工工作表现,不唯收入论,或大锅饭。同时,在员工的培训与开发方面,能够充分考公立医院人力资源管理中存在的不足管理方式缺乏人文性绝大多数公立医院都是由政府出资兴办,属于行政事业单位性质,从计划经济时期到如今的改革开放时期,虽然事业单位体制随时代发展不断改革,但深入分析公立医院人力资源管理方式会发现......”。

5、“.....方式单,创新性不足,医护人员始终处于被动管理状态,发挥主观能动性理中的应用和体会中外企业家,钟寅茂以人为本理念在医院人力资源管理中的應用研究现代经济信息,姚媛在医院人力资源管理中以人为本理念的理论意义和应用体会现代营销,马佳以人为本理念在医院人力资源管理中的理论意义和应用体会人力资源管理,。增强公立医院核心竞争力医务人员在工作中普遍具有较强的主观能动性,仅凭借规章制办多种多样的趣味活动,办暑期学习班幼托班解决职工子女暑期托管难题等。这些举措会让人才充分感受到医院的关怀和温暖,促使人才对医院产生认同感归属感与责任感,这样才能够有效留住人才,从而形成稳定的人才储备库,为学科发展医院发展持续输送人才。结语综上所述,在公立人力资源管理工作中引入以人为本理念,能够改变传统人力资源管方式等不断调整,药品耗材先后实行零加成,设备依赖度高的检验检查项目价格持续下调......”。

6、“.....迫使公立医院优化收入结构,着力发展劳务技术含量高的技术和项目,而这些技术和项目都是依靠医务人员来开展。这就意味着,公立医院必须转变传统事业单位人事行政思想,将人力资源上升为战略资源,树立人为本的人力资源管理理念,从而推动公立医院可持续健康发展。新医改形势下以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用原稿。人力资源管理者在员工的甄选中会更加重视人格特点对岗位胜任能力的影响,针对不同岗位工作性质引入多维度评价方法综合评价员工工作表现,不唯收入论,或大锅饭。同时,在员工的培训与开发方面,能够充分考才选拔人才,并在职责明确的基础上给予其定的自主协调权,让人才能够更好地开展工作施展才能,充分发挥主观能动性,为医院的发展作出更大的贡献。重视人才,留住人才,形成稳定的人才储备医学领域的人才通常都是高学历高素质高追求的专业技术人员,从马斯洛需求层次理论可以看出......”。

7、“.....他们更难度及服务满意度等进行综合考量,形成量化考核标准,以完善的约束与激励机制促使医护人员主动为患者服务,充分调动他们的工作积极性,同时以配套的奖惩机制引导员工严格执行医院各项制度规范及标准。通过绩效反馈,与员工之间开诚布公真诚沟通,消除员工的个人发展目标与医院的发展目标之间的冲突,从而助力医院管理水平的提升,推动公新医改形势下以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用原稿奖惩等硬性管理方式,很难持续产生良性效应。只有贯彻以人为本的人力资源管理理念,才能够使其积极工作,不断发挥自己的想象力和创造力,并带动具有同样目标的人群共同奋斗,攻坚克难,掌握行业核心技术,形成短期内难以被复制的竞争优势,从而增强公立医院的核心竞争力。新医改形势下以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用原稿才选拔人才,并在职责明确的基础上给予其定的自主协调权,让人才能够更好地开展工作施展才能......”。

8、“.....为医院的发展作出更大的贡献。重视人才,留住人才,形成稳定的人才储备医学领域的人才通常都是高学历高素质高追求的专业技术人员,从马斯洛需求层次理论可以看出,仅薪酬福利待遇等物质需求并不是他们的全部需求,他们更进性与竞争力。参考文献刘新丽在新经济时代下人力资源管理的创新及其发展方向分析知识经济,李春枫浅谈以人为本理念在医院人力资源管理中的应用人才资源开发,刘心蓓,彭良春中医院人力资源管理中以人为本理念的融入分析人才资源开发,孙自婷以人为本理念在国企人力资源管理中的应用现代企业,高育武以人为本理念在医院人力资源才发展的管理工作构建起科学完善且因才制宜的管理机制,从而激发员工工作积极性及创造力,不断提高公立医院的核心竞争力。比如,在人才招聘时,通过合理的环节设臵及安排来院时间,避免节假日前夕,同岗位同职类集中进行笔试面试录用核定等,尽量在当天给出是否录用的决定而对于事务性岗位......”。

9、“.....由科室及人力资源部门共理以事务性工作为主注重行政层级管理体制僵化等弊端,进步激发医院员工的工作积极性与主动性,增强员工对医院的归属感和责任感,吸引并培育更多高素质人才,不断提升医院的核心竞争力。因此,今后公立医院的发展需要坚决贯彻以人为本理念,同时在此理念指导下促进人力资源管理水平的提高,让公立医院在持续深化的医疗卫生体制改革中保持人为本的人力资源管理理念,从而推动公立医院可持续健康发展。新医改形势下以人为本理念在公立医院人力资源管理中的应用原稿。人力资源管理者在员工的甄选中会更加重视人格特点对岗位胜任能力的影响,针对不同岗位工作性质引入多维度评价方法综合评价员工工作表现,不唯收入论,或大锅饭。同时,在员工的培训与开发方面,能够充分考地注重情感需求的满足。公立医院人力资源管理工作要体现以人为本,就要对人才给予充分的尊重与重视,用情感去辅助人力资源管理......”。