1、“.....同时建立责任机制和级审核机制加强对工程造价的控制。对于采用模拟清单招标的总承包工程,该阶段应根据正式的施工图,对实际工程量进行计算和复核,按照招标文件约定,根据施工图预算调整总价,形成总价包干合同。另外,在该阶段影响可能出现不平衡报价的,尽可能地在清单工程量中有预见性的反映出来,不能在清单中反映出来的,可以在招标文件中增加相应条款予以完善。对于措施费等非暂定量项目,采用闭口总价包干如有不同于计价规范的差别项需特别说明,避免今后由此引发的纠纷。模拟清单编制完成后,根据清单计价及消耗量计算规则编制控制价,控制价应尽量接近市场价。在招标文件中需要明确约定总承包合同金额为暂定,除措施费等总价包干项目外的其余项目先按照固定综合单价包干,待出具施工图后按照施工图预算调整总计概算的建议报告。在招投标阶段合理编制工程量清单和控制价,在施工阶段编制施工图纸预算......”。

2、“.....从各个阶段的造价咨询管理来看,造价咨询单位在参与全过程造价管理的过程中,在其计价方面具有由粗狂到细致由浅入深逐步控制的特点。项目招投标阶段在项目招投标阶段,造价咨询提供的服务主要是对建设项目的施工图预算进行编制,对工程量清单进行编制和审核,并根据工程量清单编制相应的招标控制价。随着房地产开发商从土地获得设计施工销售到交付的本控制的水平,最终降低建设项目整体成本,实现以较低成本获得理想建设效果的目标。参考文献刘曼丽论建筑工程管理中成本管理与控制引文版工程技术,鲁怡,夏建龙关于工程项目造价管理工作的分析城市建设理论研究电子版,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制价值工程,。全过程造价咨询造价管理实现项目投资决策阶段投资决策是建设工程造价管理的关键阶段,将直接影响其他阶段工程造价控制的科学合理性。因此为加强该阶段的造价管理......”。

3、“.....由施工单位编制竣工结算报告,造价咨询单位对其审核。在对工程价款的结算审核中,造价咨询单位必须严格按照国家和行业相关政策规定执行,送审资料务必真实完整合法过程往来文件归档,有据可查审核结果应注明审核依据,争议问题,必须由各方共同认可。对于不同的建设项目,应有针对地采取防范措施,例如主材工程量单方指标措施费单方指标专业工程单方指标等。才能保证项目造价控制最终结果。项目后评价阶段在工程竣工验收完成后,造价咨询单位高他们的综合素质,加深对投资咨询控制的理解。首先全面掌握相关政策,在工作中严格按照国家或行业规定政策来执行。尤其在些特殊阶段的特殊政策,必须正确掌握内涵才能正确处理投资控制工作。完善知识结构,加强法律法规教育,及时掌握工程建设中的新工艺新技术新规范。恪守职业道德,坚持客观公正的态度......”。

4、“.....形成良好的职业道德。另外,还要注重提升自己对于项目设计的能力,如果项目设计或方案出现问题,使预期方案和实际出入较大,就会出现投资失控的现象。所以险评估,收集和分析各种资料,在评审以后制定相应的防范措施。及时做好对经济纠纷事件的处理和经济索赔。第要严格把关计量支付工作,结合工程造价控制总目标制定实施细则,参与造价控制会议提出建设性建议,同时结合工程进度编制工程用款计划,对每月完成的工程量月报进行审核,尤其是施工单位为争取更多的工程款,虚报进度导致工程款超付的对因为设计变更或现场签证带来的费用向业主单位提供造价控制动态报告。另外,还需向业主单位提供工程量现场核定以及工程索赔相关咨询业务。项目造理的经验,找到目前存在的问题和出现该问题的原因,然后提出改进建议......”。

5、“.....为实现全过程造价管理的目标,必须改变从业人员的服务观念,从服务项目单位向服务财政单位转变,从服务结果向服务概算目标转变,实现投资被动控制向主动控制的方向转变。这样才能既保证预结算计算的结果,又能和建设项目投资控制目标相符。加强主动意识和沟通协调意识造价咨询人员总目标制定实施细则,参与造价控制会议提出建设性建议,同时结合工程进度编制工程用款计划,对每月完成的工程量月报进行审核,尤其是施工单位为争取更多的工程款,虚报进度导致工程款超付的对因为设计变更或现场签证带来的费用向业主单位提供造价控制动态报告。另外,还需向业主单位提供工程量现场核定以及工程索赔相关咨询业务。项目造价审核和竣工结算审核阶段在竣工验收阶段,由施工单位编制竣工结算报告,造价咨询单位对其审核。在对工程价款的结算审核中,造价咨询单位必须严格按照面提供财政服务,另方面进行项目单位监管,在工作中可能会出现无法配合的问题......”。

6、“.....如果造价咨询人员也没有主动沟通意识就会在工作中处于被动地位。因此需要从业人员必须主动参与到造价控制相关的活动中去掌握更多讯息。在提供咨询服务中要主动沟通协调,减少矛盾,推动项目有序开展,有效落实项目投资控制工作。提升全过程造价咨询的水平造价咨询单位提供的是种综合类的咨询服务,所以除了要提高从业人员对于全过程造价控制的认识外,还要提项目施工阶段施工阶段是造价管理的重点,主要内容是执行施工方案,具有施工时间较长施工设备材料和人员所需众多等特点,所以在该阶段需要控制造价的因素也很多。对于造价咨询单位而言,必须安排专业性和实践经验较为丰富的造价管理人员对项目实施造价控制,同时建立责任机制和级审核机制加强对工程造价的控制。对于采用模拟清单招标的总承包工程,该阶段应根据正式的施工图,对实际工程量进行计算和复核,按照招标文件约定,根据施工图预算调整总价......”。

7、“.....另外,在该阶段影响理念,从全过程的角度发挥造价管理技术及其措施在每个阶段的控制作用。同时可以通过制度建设机构组织构建以及人员培训观念更新管理手段更新等来提高成本控制的水平,最终降低建设项目整体成本,实现以较低成本获得理想建设效果的目标。参考文献刘曼丽论建筑工程管理中成本管理与控制引文版工程技术,鲁怡,夏建龙关于工程项目造价管理工作的分析城市建设理论研究电子版,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制价值工程,。此外,还要协助建设单位对招标文件进行审核,对实现投资被动控制向主动控制的方向转变。这样才能既保证预结算计算的结果,又能和建设项目投资控制目标相符。加强主动意识和沟通协调意识造价咨询人员方面提供财政服务,另方面进行项目单位监管,在工作中可能会出现无法配合的问题,部分建设单位施工单位不愿接受造价咨询的意见建议......”。

8、“.....在提供咨询服务中要主动沟通协调,减少矛盾,推动项目有序开展,有效,从业人员应不断提高对资料的整合分析能力和对项目的判断能力,掌握投资控制主动权,积极采取措施解决遇到的问题。结语综上所述,建设工程项目是复杂的系统性工程,尤其在各种新技术新设备和新工艺被应用到实际项目施工中以后,建设项目的施工管理难度更大。想要实现资源的最优化配置,提高各项资源和资金的利用效率,就必须更新造价管理理念,从全过程的角度发挥造价管理技术及其措施在每个阶段的控制作用。同时可以通过制度建设机构组织构建以及人员培训观念更新管理手段更新等来提高成面提供财政服务,另方面进行项目单位监管,在工作中可能会出现无法配合的问题,部分建设单位施工单位不愿接受造价咨询的意见建议,如果造价咨询人员也没有主动沟通意识就会在工作中处于被动地位......”。

9、“.....在提供咨询服务中要主动沟通协调,减少矛盾,推动项目有序开展,有效落实项目投资控制工作。提升全过程造价咨询的水平造价咨询单位提供的是种综合类的咨询服务,所以除了要提高从业人员对于全过程造价控制的认识外,还要提价审核和竣工结算审核阶段在竣工验收阶段,由施工单位编制竣工结算报告,造价咨询单位对其审核。在对工程价款的结算审核中,造价咨询单位必须严格按照国家和行业相关政策规定执行,送审资料务必真实完整合法过程往来文件归档,有据可查审核结果应注明审核依据,争议问题,必须由各方共同认可。对于不同的建设项目,应有针对地采取防范措施,例如主材工程量单方指标措施费单方指标专业工程单方指标等。才能保证项目造价控制最终结果。项目后评价阶段在工程竣工验收完成后,造价咨询单位总承包工程,该阶段应根据正式的施工图,对实际工程量进行计算和复核,按照招标文件约定,根据施工图预算调整总价......”。