1、“.....针对营销风险采取相应的解决方案,保障电力企业的营销安全。电力企业的营销人员需要将风险防。在进行营销稽查工作时,无论使用哪种手段,都需要对工作单报表以及管理台账等进行认真核对,然而很多稽查人员并没有增强对档案核对工作的重视,通常都是凭借自身的工作经验对潜在的问题进行判断,降低了稽查结果的准确性。对于抽查手段来说,由于涉及面有限,因此抽查对象存在定的随机性,导致稽查结果很难对些实影响都是难以避免的,因此要相对电力营销自然风险进行控制,则需要从损失控制方面入手。供电企业不仅可以通过设备保险的手段将风险进行分担和转移,同时也需要建立完善的自然灾害应急处理机制,安排专业人员根据自然灾害情况进行抢修安全管理等工作,从而将自然灾害对居民用电的影响降到最低。电网企业电力营销业务加了寻找突破口的难度。对于稽查手段来说,主要体现在两个方面稽查对象抽查和稽查对象彻查。在进行营销稽查工作时......”。

2、“.....都需要对工作单报表以及管理台账等进行认真核对,然而很多稽查人员并没有增强对档案核对工作的重视,通常都是凭借自身的工作经验对潜在的问题进行判断,降低了稽查结果的准确性。电网企业电力营销业务风险管理应用基础研究原稿从而提高各岗位工作人员的素质。例如在营业管理方面,通过对抄表人员的专业培训,既能够提高用电检查工作的规范性,进而减少窃电与违章用电行为的发生。而通过对企业线员工进行安全生产教育与法律知识培训,则能够减少意外安全事故与合同纠纷的发生,进而降低法律风险。对于业务受理装表接电等岗位工作人员的培训也上,从而使得相关的工作人员对于自身的工作没有足够的热爱和激情,久而久之会使得电力营销的发展停滞不前。市场营销管理意识淡薄还体现在对于电力营销系统影响较大的相关工作没有得到良好的开展,如电力服务制度不健全电力服务水平较低产品更新慢等,这都导致了电力营销在行业中难以推进和开展......”。

3、“.....电力企业发展营销技术要循序渐进,不要急于求成,防止出现相反的效果。提高工作人员素质供电企业电力营销的风险不仅仅存在于电力营销之中,因此对于电力营销风险的控制也必须要从方面入手,针对当前供电企业内部工作人员素质普遍不足的问题,企业应针对不同岗位要求以及实际问题展开具有针对性的培训教育工作,业的电力营销工作正面临着多方面的风险,但只要能够在服务水平稽查监督等方面采取有效的应对措施,就必然能够实现电力营销风险的有效控制,从而为供电企业的生存发展提供支持。参考文献王晓莉供电企业电力营销风险管理的必要性及管控措施分析中国新技术新产品,张波电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析实作人员素质供电企业电力营销的风险不仅仅存在于电力营销之中,因此对于电力营销风险的控制也必须要从方面入手,针对当前供电企业内部工作人员素质普遍不足的问题,企业应针对不同岗位要求以及实际问题展开具有针对性的培训教育工作......”。

4、“.....例如在营业管理方面,通过对抄表人员的专业培训,思考科技创新与应用,张雪飞电力营销精细化策略及市场拓展对策中国新技术新产品,林兆兰构建电力营销服务质量管理体系之我见中国新技术新产品,。市场营销管理意识淡薄当今我国电力营销工作的发展中还普遍存在的另个现状就是市场营销管理意识淡薄。这主要体现在电力行业将工作重心放在技术升级而不是电力营销推行信息化管理机制随着企业现代化的发展,电力企业也应该加快信息化管理,全面了解营销管理中的问题并且采取有效的措施,提高营销管理的信息化。同时在电力营销中需要建立风险的防范机制,工作人员要对风险进行预先判断,针对营销风险采取相应的解决方案,保障电力企业的营销安全。电力企业的营销人员需要将风险防来了极大的阻碍,因此,电力营销风险的控制对于供电企业来说具有着非常重要的意义。加强优质供电服务为了使得电力营销工作更好的发展......”。

5、“.....首先,要求电力营销的相关工作人员深入市场进行调查,了解人们对于电力方面的真实需求,从而制定符合社会发展的措施分析中国新技术新产品,张波电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析实践思考科技创新与应用,张雪飞电力营销精细化策略及市场拓展对策中国新技术新产品,林兆兰构建电力营销服务质量管理体系之我见中国新技术新产品,。加强优质供电服务为了使得电力营销工作更好的发展,加强优质供电服务也是其中展是非常不利的。认识到这个问题对于电力行业的未来发展至关重要。电网企业电力营销业务风险管理应用基础研究原稿。稽查手段落后在电力营销稽查工作开展过程中,些稽查人员还在应用传统的稽查方法,即通过手工方法逐条分析各种资料,再根据分析结果寻找突破口。这种稽查方法的应用,不仅增加了工作量,而且也增思考科技创新与应用,张雪飞电力营销精细化策略及市场拓展对策中国新技术新产品......”。

6、“.....。市场营销管理意识淡薄当今我国电力营销工作的发展中还普遍存在的另个现状就是市场营销管理意识淡薄。这主要体现在电力行业将工作重心放在技术升级而不是电力营销从而提高各岗位工作人员的素质。例如在营业管理方面,通过对抄表人员的专业培训,既能够提高用电检查工作的规范性,进而减少窃电与违章用电行为的发生。而通过对企业线员工进行安全生产教育与法律知识培训,则能够减少意外安全事故与合同纠纷的发生,进而降低法律风险。对于业务受理装表接电等岗位工作人员的培训也销风险采取相应的解决方案,保障电力企业的营销安全。电力企业的营销人员需要将风险防范落实到工作的每处,从根本上保障电力营销的安全性。由于信息技术是企业发展的基础,电力企业营销中需要重视技术,依靠技术提高电力的营销管理。因此电力企业需要加大营销技术的投入,提高电力营销的管理水平,实现电力自动化......”。

7、“.....其次,供电企业要加强电力营销的工作人员的专业能力的培养,提高电力行业工作人员的工作技术水平,这样才能够对于人们的电力方面的需求给予客观的帮助。除此之外,要建设网上缴费系统和信息放映系统,及时采集人们的意见并方便人们的缴费。所以说,加强优质供电服务也是加强电力市场营销管理的重要方从而提高各岗位工作人员的素质。例如在营业管理方面,通过对抄表人员的专业培训,既能够提高用电检查工作的规范性,进而减少窃电与违章用电行为的发生。而通过对企业线员工进行安全生产教育与法律知识培训,则能够减少意外安全事故与合同纠纷的发生,进而降低法律风险。对于业务受理装表接电等岗位工作人员的培训也助。除此之外,要建设网上缴费系统和信息放映系统,及时采集人们的意见并方便人们的缴费。所以说,加强优质供电服务也是加强电力市场营销管理的重要方式......”。

8、“.....而电力营销风险则给供电企业的正常运行以及生存发展身的工作没有足够的热爱和激情,久而久之会使得电力营销的发展停滞不前。市场营销管理意识淡薄还体现在对于电力营销系统影响较大的相关工作没有得到良好的开展,如电力服务制度不健全电力服务水平较低产品更新慢等,这都导致了电力营销在行业中难以推进和开展,对于电力营销的长远发展是非常不利的。认识到这个问题常关键的加强电力市场营销管理的方式。首先,要求电力营销的相关工作人员深入市场进行调查,了解人们对于电力方面的真实需求,从而制定符合社会发展的供电服务方案。其次,供电企业要加强电力营销的工作人员的专业能力的培养,提高电力行业工作人员的工作技术水平,这样才能够对于人们的电力方面的需求给予客观的帮思考科技创新与应用,张雪飞电力营销精细化策略及市场拓展对策中国新技术新产品......”。

9、“.....。市场营销管理意识淡薄当今我国电力营销工作的发展中还普遍存在的另个现状就是市场营销管理意识淡薄。这主要体现在电力行业将工作重心放在技术升级而不是电力营销非常必要的。结束语在经济发展新能源开发产业结构调整等因素的影响下,当前供电企业的电力营销工作正面临着多方面的风险,但只要能够在服务水平稽查监督等方面采取有效的应对措施,就必然能够实现电力营销风险的有效控制,从而为供电企业的生存发展提供支持。参考文献王晓莉供电企业电力营销风险管理的必要性及管控时,电力企业发展营销技术要循序渐进,不要急于求成,防止出现相反的效果。提高工作人员素质供电企业电力营销的风险不仅仅存在于电力营销之中,因此对于电力营销风险的控制也必须要从方面入手,针对当前供电企业内部工作人员素质普遍不足的问题,企业应针对不同岗位要求以及实际问题展开具有针对性的培训教育工作,防范落实到工作的每处......”。