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8、“.....在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战全过程施工管理在暖通工程施工中的应用李英博原稿业内重点关注的对象,当前很多施工单位的工作人员安全意识薄弱,很多施工人员不按照安全规章进行施工,有个工人违规操作,这些安全问题的存在,都能引起安全事故,从而影响工程的进程。我们必须要建立全套的安全规章制度,从管理层开始是否具有足够的实际操作性。项目策划是在项目参与各方之间建立种动态的协定,这协定的核心是在下面几个变量之间达成致完成项目的时间完成项目所需的工作量完成项目所需的费用和项目的特征功能和属性。这协定明确了项目的目标内容以及为划施工平面布置图主要技术经济指标施工用水电动力以及运输仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法......”。

9、“.....完善暖通工程施工的安全控制管理工作暖通工程施工的安全问题直是从而达到预期的目的。全过程施工管理在暖通工程施工中的应用分析施工前过程管理与控制编制项目策划书项目策划是个具有建设性逻辑性的思维过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的因素总结起来,对未来起到指导和控制作用,整个工程的安全性。但由于目前我国缺少相关规定,使得施工人员操作不够规范,导致安装位置与实际工程有着定程度上的误差,不能起到支撑管道的作用,影响了管道在暖通工程中使用性能。因此,工作人员要对支架制作与安装进行全过程管理,目的特征功能和属性。这协定明确了项目的目标内容以及为实现目标而进行的主要活动,它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做些变更。随策划过程的深入,策划文档成为项目实施的动态指导。所以在项目开能影响决策的因素总结起来,对未来起到指导和控制作用......”。