1、“.....例如,通过传感器实现建筑混凝土温度构造变形情况以及设备运行情况等,通过技术实现施工施工效益的有效提高,确保建筑工程的经济效益,精细化管理在建筑工程施工管理中的应用有着很大的必要性。建筑工程施工中的质量问题要求必须要运用精细化管理建筑工程质量直以来都是社会各界所关注的个重要问题,建筑工程施工质量是建筑企业的生存之本。而影响建筑工程质量的因素又是比较广泛的,除了材料施工人员自,也是造成安全问题的个重要原因。建筑工程施工管理中,安全管理机制的不健全,使得些安全隐患不能得到及时的发现,安全施工得不到有效的保障,因此,在建筑工程施工中,加强对精细化管理的运用,才能更好地确保安全施工的实现。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用王如如原稿。在建筑工程施工管理中应用精细工管理中还存在着些问题与不足,这些问题的存在直接影响了建筑工程施工的质量与进度,如果不能得以良好的解决......”。

2、“.....而针对这些问题进行精细化管理,可以有效地促进施工质量与施工效益的有效提高,确保建筑工程的经济效益,精细化管理在建筑工程施工管理中的应用有着很大的必要性。建筑精细化管理在建筑工程施工管理中的应用王如如原稿现场,进而最大程度的了解建设项目的实际施工情况,及时控制各种潜在的施工问题。有效地促进从业人员综合素质的提高精细化管理在建筑工程施工过程中的应用,就要加强对从业人员素质的关注与提高,正确地认识从业人员对建筑工程施工管理有效提高的重要性。只有施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高,才能有的应用研究居舍。建筑工程施工中的质量问题要求必须要运用精细化管理建筑工程质量直以来都是社会各界所关注的个重要问题,建筑工程施工质量是建筑企业的生存之本。而影响建筑工程质量的因素又是比较广泛的,除了材料施工人员自身素质等因素外,还包括建筑工程施工技术人员的质量意识不足......”。

3、“.....使得施工方能够及时对施工流程进行调整,避免产生较多突发性的安全事故。其次,在运用技术进行工程建设项目施工时,施工单位可以根据工程建设项目的实际情况,将相应的信息输入到维模型中,然后导入对应的施工管理软件,以全面化准确化与真实化的模拟建设项目的整个施工过程与施工面化准确化与真实化的模拟建设项目的整个施工过程与施工现场,进而最大程度的了解建设项目的实际施工情况,及时控制各种潜在的施工问题。有效地促进从业人员综合素质的提高精细化管理在建筑工程施工过程中的应用,就要加强对从业人员素质的关注与提高,正确地认识从业人员对建筑工程施工管理有效提高的重要性。只有后期整体工作管理的信息模型技术,其在实际进行运用时,具有显著可视化协调性与模拟性的使用特点,使得其能够将建筑工程全过程做到精细化的项目管理,进而避免建筑工程出现建设质量低与效率不高的情况......”。

4、“.....技术在实际进行施工管理运用时,能够对施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高,才能有效地促进施工管理水平的提高,使得施工质量得到有效地保障,从而更好地促进施工效率。参考文献张海刚精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析绿色环保建材王童精细化管理在建筑工程管理中的应用城市建设理论研究电子版金阳建筑工程施工管理中精细化管理加强对施工质量的控制建筑工程精细化管理,需要依赖于相关信息的处理,可以说,信息的工具化检索网络化交换电子化储存以及自动化搜集是管理的重中之重。自动化信息搜集时,可运用传感技术卡技术,自动采集录入信息,例如,通过传感器实现建筑混凝土温度构造变形情况以及设备运行情况等,通过技术实现施工使得建筑工程的经济效益得到有效提升。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用构建施工信息管理平台构建基于网络计算机的建筑施工信息管理系统,对施工信息资源进行综合利用......”。

5、“.....继而确保建筑施工的高效合理。通过现代信息技术将建筑施工中的事故分析处理成本费构建施工信息管理平台构建基于网络计算机的建筑施工信息管理系统,对施工信息资源进行综合利用,实施动态化管理建筑施工的工艺工序质量进度安全以及成本,继而确保建筑施工的高效合理。通过现代信息技术将建筑施工中的事故分析处理成本费用管理客户交互物料采购等纳入系统平台中来,促进建筑施工管理各个环节之间的照施工质量标准进行施工另外,在施工过程中施工技术的运用不合理施工技术不符合施工标准等问题,也影响了施工质量。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用王如如原稿。在建筑工程施工管理中应用精细化管理的必要性尽管随着建筑工程行业的快速发展,建筑工程施工技术水平与管理水平得到了较高的提升,但是在施施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高,才能有效地促进施工管理水平的提高,使得施工质量得到有效地保障......”。

6、“.....参考文献张海刚精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析绿色环保建材王童精细化管理在建筑工程管理中的应用城市建设理论研究电子版金阳建筑工程施工管理中精细化管理现场,进而最大程度的了解建设项目的实际施工情况,及时控制各种潜在的施工问题。有效地促进从业人员综合素质的提高精细化管理在建筑工程施工过程中的应用,就要加强对从业人员素质的关注与提高,正确地认识从业人员对建筑工程施工管理有效提高的重要性。只有施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高,才能有有显著可视化协调性与模拟性的使用特点,使得其能够将建筑工程全过程做到精细化的项目管理,进而避免建筑工程出现建设质量低与效率不高的情况。技术可以更好地促进精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。技术在实际进行施工管理运用时,能够对建设项目施工阶段进行不同方位的施工模拟......”。

7、“.....促进建筑施工管理各个环节之间的信息得以有效共享流通,彻底摒弃传统施工的各单位部门的各自作战局面,构建个覆盖施工现场管理项目远程多方协作的信息化管理平台,并包括如下内容计划统计合同预算材料管理机械管理施工管理成本分析质量管理合同管理流程管理系统维护现场,进而最大程度的了解建设项目的实际施工情况,及时控制各种潜在的施工问题。有效地促进从业人员综合素质的提高精细化管理在建筑工程施工过程中的应用,就要加强对从业人员素质的关注与提高,正确地认识从业人员对建筑工程施工管理有效提高的重要性。只有施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高,才能有烈,人们对建筑工程施工质量的关注越来越多,建筑企业要想在激烈的竞争中,确保施工质量的前提下取得最大化的经济效益,那么就必须要加强建筑工程施工管理。而精细化管理做为个新兴的管理分支,它以种新的管理理念强调了各部门间的协调与合作......”。

8、“.....有效地促进了施工管理水平的提高,相关信息的处理,可以说,信息的工具化检索网络化交换电子化储存以及自动化搜集是管理的重中之重。自动化信息搜集时,可运用传感技术卡技术,自动采集录入信息,例如,通过传感器实现建筑混凝土温度构造变形情况以及设备运行情况等,通过技术实现施工图纸的细化修改采集,利用卡实现施工现场作业人员信息得以有效共享流通,彻底摒弃传统施工的各单位部门的各自作战局面,构建个覆盖施工现场管理项目远程多方协作的信息化管理平台,并包括如下内容计划统计合同预算材料管理机械管理施工管理成本分析质量管理合同管理流程管理系统维护等。关键词精细化管理建筑工程施工管理近年来,随着建筑行业间的竞争日益施工企业重视施工管理人员与施工人员技能的提高,才能有效地促进施工管理水平的提高,使得施工质量得到有效地保障,从而更好地促进施工效率......”。

9、“.....使得施工质量得到有效地保障,从而更好地促进施工效率。参考文献张海刚精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析绿色环保建材王童精细化管理在建筑工程管理中的应用城市建设理论研究电子版金阳建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究居舍。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用实直观的施工效果图,使得施工方能够及时对施工流程进行调整,避免产生较多突发性的安全事故。其次,在运用技术进行工程建设项目施工时,施工单位可以根据工程建设项目的实际情况,将相应的信息输入到维模型中,然后导入对应的施工管理软件,以全面化准确化与真实化的模拟建设项目的整个施工过程与施工工图纸的细化修改采集,利用卡实现施工现场作业人员信息情况。与此同时,通过网络化信息交换,能够提高各部门信息的传递与共享......”。