1、“.....因此在总承包商进行核电项目的承包时,如何结合项目本身的特点做好费用控制对整个核电项证工程量,灵活利用合同中出现的漏洞,做好现场资料的收集。对于业主委托的额外工程合同,对业主方的审核要积极配合,及时签订补充协议,结算和付款得到办理,便于工程的详细预算与相关手续得到良性运转。结束语综上所述,核电站建设项目技术复杂规模巨大建设周期长投资额度巨大,作为核电项目的承包商,在项目建设中应该贯穿整个工程始证单进行级审核,并及时给出预算处理方案,确认变更款是按照合同约定来收取的,等到所属部分工程完成之后,后续的工程款项得到及时支付。费用控制工程师要及时与业主方沟通,保证项目资金能在总承包商与业主方进度结算时能及时到位办理结算和付款,按期完成预期进度。业主财务部门根据费控工程师前期施工的形象进度控制点,保证结算的金额充裕价是否属实,并比较前期分解到分项工程的各部分使用费用......”。

2、“.....比如在综合单价中出现了偏差较大的套错情形,要及时分析原因,并调整后续工程费用受其影响的使用情况,使工程顺利开展。控制变更签证发生的费用,要严格按照合同执行。要减少现场变更签证的情况发生,要求按照合同内容严格执行,以控制工程费用。施简析模式下核电项目建设期的费用控制原稿便予以施工方扣除所属分部分项工程所有工程量的处罚。完成工程量的审核之后,再计算出本月进度款中结合合同所签订的综合单价是否属实,并比较前期分解到分项工程的各部分使用费用,要迅速找出超出费用使用计划的原因。比如在综合单价中出现了偏差较大的套错情形,要及时分析原因,并调整后续工程费用受其影响的使用情况,使工程顺利开展。控制款出现争议这现象不会发生。对施工方案严格审批使其被认真执行。施工单位所上报的施工方案要经过总承包商的严格审批,并将方案上报至业主与监理各方。施工单位根据批复的工程方案进行施工......”。

3、“.....安排合理的施工顺序,推行流水作业,使施工进度得到均衡进行。为了节约施工费用,要集中吊装大型设备,使大型吊车的租赁期限得合理的施工顺序,推行流水作业,使施工进度得到均衡进行。为了节约施工费用,要集中吊装大型设备,使大型吊车的租赁期限得到合理安排,机械设备利用率得到提高。控制工程款的审核,按照费用逐级分解指标进行。费控工程师协同专业工程师要对施工单位每月上报的工程款项进行审核,对比工程量的工程进度,要是发现存在有虚报超报施工进度的情况,开了探讨,对核电站项目实施阶段的费用控制作了详细的概述。核电站项目本身具有投资额度高技术复杂规模巨大核安全性要求高建设周期长等特点,而且相关的大型设备制造还具有定的垄断性。因此在总承包商进行核电项目的承包时,如何结合项目本身的特点做好费用控制对整个核电项目的顺利建成有着非常重要的意义。以期对核电建设项目管理中的采购限价偏低的情况......”。

4、“.....在分解的费用控制限价之内对采购单价进行严格控制,并根据费控部门重新制定的采购限价进行采购。总承包商与现场施工单位的采购有个分交范围,采购人员要对设计人员列出的请购单进行仔细审核,剔除施工单位采购范围内的所需材料。为了避免浪费现象的发生,采购裕量要进行严格把控,按照审核费用控制起到定的借鉴作用。简析模式下核电项目建设期的费用控制原稿。分包商以招标方式进行甄选。选择能力较强信誉较好的专业承分包商。签订的分包合同要采取固定综合单价模式,对合同条款中的固定综合单价所涵盖的范围加以细化,明确各项条款中工程内容的细节,签订前要将总承包商与分包商的职责范围清楚界定,使模棱两可导致合同摘要文章针对模式下核电站项目实施过程的费用控制方法展开了探讨,对核电站项目实施阶段的费用控制作了详细的概述。核电站项目本身具有投资额度高技术复杂规模巨大核安全性要求高建设周期长等特点......”。

5、“.....因此在总承包商进行核电项目的承包时,如何结合项目本身的特点做好费用控制对整个核电项,核电站建设项目技术复杂规模巨大建设周期长投资额度巨大,作为核电项目的承包商,在项目建设中应该贯穿整个工程始终,根据设计采购施工调试不同时期的费用控制特点,把握费用控制的重点,通过费用编码管理费用计划管理费用执行过程中的管理纠偏管理等具体的费用控制方法,达到控制整个项目投资并实现自身盈利的目的。实现资源利用效率师要严格杜绝关系签证和人情签证,对现场实际情况进行确实认证,认定额外增加的工作包含在合同范围之内,费控组将收到的签证单进行级审核,并及时给出预算处理方案,确认变更款是按照合同约定来收取的,等到所属部分工程完成之后,后续的工程款项得到及时支付。费用控制工程师要及时与业主方沟通,保证项目资金能在总承包商与业主方进度结算时到合理安排,机械设备利用率得到提高。控制工程款的审核......”。

6、“.....费控工程师协同专业工程师要对施工单位每月上报的工程款项进行审核,对比工程量的工程进度,要是发现存在有虚报超报施工进度的情况,便予以施工方扣除所属分部分项工程所有工程量的处罚。完成工程量的审核之后,再计算出本月进度款中结合合同所签订的综合单费用控制起到定的借鉴作用。简析模式下核电项目建设期的费用控制原稿。分包商以招标方式进行甄选。选择能力较强信誉较好的专业承分包商。签订的分包合同要采取固定综合单价模式,对合同条款中的固定综合单价所涵盖的范围加以细化,明确各项条款中工程内容的细节,签订前要将总承包商与分包商的职责范围清楚界定,使模棱两可导致合同便予以施工方扣除所属分部分项工程所有工程量的处罚。完成工程量的审核之后,再计算出本月进度款中结合合同所签订的综合单价是否属实,并比较前期分解到分项工程的各部分使用费用,要迅速找出超出费用使用计划的原因。比如在综合单价中出现了偏差较大的套错情形......”。

7、“.....并调整后续工程费用受其影响的使用情况,使工程顺利开展。控制涵盖的范围加以细化,明确各项条款中工程内容的细节,签订前要将总承包商与分包商的职责范围清楚界定,使模棱两可导致合同条款出现争议这现象不会发生。对施工方案严格审批使其被认真执行。施工单位所上报的施工方案要经过总承包商的严格审批,并将方案上报至业主与监理各方。施工单位根据批复的工程方案进行施工,在事前要准备好施工工作,安简析模式下核电项目建设期的费用控制原稿和承包商利润的最大化,达到经济效益和社会效益的统。参考文献程平东,孙汉虹核电工程项目管理,中国电力出版社,年潘锐郭晓娜核电项目工程总承包费用控制的研究,工程管理学报,张伟工程总承包项目费用控制工程设计与研究,吴小欢工程总承包项目的费用控制中国新技术新产品,代刚工程总承包项目费用控制与管理探讨财税统计便予以施工方扣除所属分部分项工程所有工程量的处罚。完成工程量的审核之后......”。

8、“.....并比较前期分解到分项工程的各部分使用费用,要迅速找出超出费用使用计划的原因。比如在综合单价中出现了偏差较大的套错情形,要及时分析原因,并调整后续工程费用受其影响的使用情况,使工程顺利开展。控制不是由业主方的原因引起的风险和变更,总承包商还是根据合同收取价款。费控工程师要想对业主进行费用索赔,就要确认变更的签证工程量,灵活利用合同中出现的漏洞,做好现场资料的收集。对于业主委托的额外工程合同,对业主方的审核要积极配合,及时签订补充协议,结算和付款得到办理,便于工程的详细预算与相关手续得到良性运转。结束语综上所娜核电项目工程总承包费用控制的研究,工程管理学报,张伟工程总承包项目费用控制工程设计与研究,吴小欢工程总承包项目的费用控制中国新技术新产品,代刚工程总承包项目费用控制与管理探讨财税统计,。当前我国核电正处于蓬勃发展的时期......”。

9、“.....到年,我国核电机组运行与在建的装机容量为万能及时到位办理结算和付款,按期完成预期进度。业主财务部门根据费控工程师前期施工的形象进度控制点,保证结算的金额充裕,能主动在下个月按时支付,使总承包商与业主方的进度结算能够以里程碑付款方式进行。在整个项目实施过程中,总承包商与业主方签订的是固定总价合同,即使再严密合同都有可能出现界定不清的地方,情况往往不可预见,只要费用控制起到定的借鉴作用。简析模式下核电项目建设期的费用控制原稿。分包商以招标方式进行甄选。选择能力较强信誉较好的专业承分包商。签订的分包合同要采取固定综合单价模式,对合同条款中的固定综合单价所涵盖的范围加以细化,明确各项条款中工程内容的细节,签订前要将总承包商与分包商的职责范围清楚界定,使模棱两可导致合同变更签证发生的费用,要严格按照合同执行。要减少现场变更签证的情况发生,要求按照合同内容严格执行......”。