1、“.....工程物资库存管理的好坏也会对资金占用产下,综合考虑项目进度计划与实际进展情况而制定的,可以理解为项目的年度现金收付计划。立项管理立项管理是预算管理的重要补充。立项管理实现了项目的每笔支出与业务预算的紧密挂钩,明确花钱就得先立项,严格审查把控每项支出的必要性,明确每项支出的资金来源与去向,确保项目各项成本,对保障企业价值最大化具有重要意义。对于核电总包企业,做好核电项目的预算管理是项目成本控制的重要环节。预算管理分为编制上报审批下达分解与执行预算变更等步骤,通常项目预算管理与全面预算管理思路无异,按照循环实施动态管理,实行分级控制与分级授权管理,需要全员参与现核电总包企业成本的精益化管理需要在成本管控理念成本管控方法信息化工具等实现路径上做出尝试,且成本精益化管理的推进也将呈现出循环式的螺旋发展过程。核电项目投资规模巨大,各项目的现金流管理非常重要......”。

2、“.....属于以项目为单元的集散式模式下核电项目成本精益化管理探讨原稿能,是实现成本数据库,按照各项目的不同属性比如堆型项目实施阶段人工设备与材料等进行成本数据的分类管理,并支持数据的检索实现同项目不同实施阶段的横向对比与跨项目成本数据的灵活组合纵向对比是收集分散的成本数据,实现整合,并基于挣值原理对数据进行分析加工,实现项目成本进。在文对核电项目成本精益化管理的目的以及在模式下核电项目为实现成本精益化管理所采取的目标管理预算管理挣值管理与成本管理信息化等实现路径作简要探讨。模式下核电项目成本精益化管理探讨原稿。关键词核电成本精益化挣值引言核电作为国家清洁能源的代表之,其供参考数据。信息化管理信息化是提高成本管理效率的有效途径。如何高质量的收集成本信息高效率的取得与加工处理成本数据,确保其有效性准确性与可靠性,对项目层面乃至总包企业层面的决策将产生重大影响......”。

3、“.....主要定位于两大。成本精益化管理实现路径模式下的核电总包企业负责核电项目前期准备设计采购施工调试等阶段,在对项目进度成本质量与安全统筹管控的基础上,进步实现对核电项目成本的精益化管理,需要从成本管理组织与人员配置制度体系与管理程序控制方法与工具,责任与激励机制等方面夯实基础确保安全高效发展核电的基础上,提高核电项目成本精益化管理水平将是必然要求,要实现核电总包企业成本的精益化管理需要在成本管控理念成本管控方法信息化工具等实现路径上做出尝试,且成本精益化管理的推进也将呈现出循环式的螺旋发展过程。在模式下,核电总包企业通过加还需要对项目的成本管理提前规划对项目完工成本进行预估,实施全周期成本的有效管控。以下总结总包核电项目实践经验,对实现核电项目成本精益化管理的实现路径作简要探讨。在模式下......”。

4、“.....有利于提高核电的经济核电项目投资规模巨大,各项目的现金流管理非常重要。从核电总包企业现行的资金管理模式来看,属于以项目为单元的集散式管理模式,应保证项目的收款计划与付款计划匹配,既要保证及时支付施工分包合同款项,也要保证总包企业正常运行所需的资金,工程物资库存管理的好坏也会对资金占用产达分解与执行预算变更等步骤,通常项目预算管理与全面预算管理思路无异,按照循环实施动态管理,实行分级控制与分级授权管理,需要全员参与全过程控制。项目预算分为总体预算与年度预算。项目总体预算是在项目成本目标指导下,考虑定预备费后,按照时间维度进行分布的项目成本计是企业实现高效发展科学发展的战略选择。核电项目成本精益化管理的路径需要在具体工作中不断摸索实践与验证,借助有效的方法与工具手段,关注以往项目所积累的成本基础数据,并且深入挖掘整理分析加工与提炼......”。

5、“.....在实金投资大,建设周期长,且运营期的成本费用由设计和建造阶段决定,经济性成为其与其他电力类型竞争的关键因素。在模式下,核电项目成本精益管理程度将对降低核电成本提高核电经济性产生重大影响。在确保安全高效发展核电的基础上,提高核电项目成本精益化管理水平将是必然要求,要还需要对项目的成本管理提前规划对项目完工成本进行预估,实施全周期成本的有效管控。以下总结总包核电项目实践经验,对实现核电项目成本精益化管理的实现路径作简要探讨。在模式下,核电总包企业通过加强成本精益化管理水平将保障核电总包企业的利润最大化,有利于提高核电的经济能,是实现成本数据库,按照各项目的不同属性比如堆型项目实施阶段人工设备与材料等进行成本数据的分类管理,并支持数据的检索实现同项目不同实施阶段的横向对比与跨项目成本数据的灵活组合纵向对比是收集分散的成本数据,实现整合,并基于挣值原理对数据进行分析加工......”。

6、“.....主要是施工图预算书合同的已标价工程量清单合同进度款支付信息变更与索赔信息等。挣值管理解决了支付过程中的大量人力投入问题,且具有合理性快捷性和准确性,能开展进度与成本的综合控制,基于套数据完成进度评价和成本预测,更为后续项目模式下核电项目成本精益化管理探讨原稿,再根据项目标准化分解结构逐级分解至基础的成本控制单元。在项目总体预算基础上,同时执行项目的年度预算。项目年度预算是在项目总体预算指导下,综合考虑项目进度计划与实际进展情况而制定的,可以理解为项目的年度现金收付计划。模式下核电项目成本精益化管理探讨原稿能,是实现成本数据库,按照各项目的不同属性比如堆型项目实施阶段人工设备与材料等进行成本数据的分类管理,并支持数据的检索实现同项目不同实施阶段的横向对比与跨项目成本数据的灵活组合纵向对比是收集分散的成本数据,实现整合......”。

7、“.....实现项目成本进管理研究城市建设理论研究,年期。预算管理预算管理是实现企业经营目标的有效工具,反映的是企业未来特定期间般不超过年或个经营周期价值活动的计划,对保障企业价值最大化具有重要意义。对于核电总包企业,做好核电项目的预算管理是项目成本控制的重要环节。预算管理分为编制上报审批程序的前置条件,经批准的立项金额是该立项对应业务成本的上限,如合同金额超该立项额度,将启动立项变更手续。挣值管理挣值管理,是目前国际上普遍采用的先进项目管理技术,也是美国项目管理协会唯推荐的项目成本管理方法,能够核电项目成本精益化管控的基础上,推动我国核电发展技术路线的研究创新,将不单单是对核电经济性提升带来空前巨大的惊喜,也将为我国核电总包企业在国际核电市场竞争中争取有力竞争优势。参考文献桂友泉推进成本精益管理建立核电竞争优势海南核电有限公司中国核工业......”。

8、“.....实施全周期成本的有效管控。以下总结总包核电项目实践经验,对实现核电项目成本精益化管理的实现路径作简要探讨。在模式下,核电总包企业通过加强成本精益化管理水平将保障核电总包企业的利润最大化,有利于提高核电的经济的综合分析,并站在当前时点预测项目完工成本,为项目后续各阶段资金安排提供依据,进步为新项目报价的剪裁组合提供支撑。此外,通过信息化手段也将实现成本控制思路与流程的固化。结论与展望成本精益管理不等同于降低或削减成本费用,而是为了建立和保持企业长期竞争优势而采取的项措施供参考数据。信息化管理信息化是提高成本管理效率的有效途径。如何高质量的收集成本信息高效率的取得与加工处理成本数据,确保其有效性准确性与可靠性,对项目层面乃至总包企业层面的决策将产生重大影响。搭建基于挣值原理的挣值管理信息系统作为成本管理信息化平台,主要定位于两大产生影响......”。

9、“.....其资金投资大,建设周期长,且运营期的成本费用由设计和建造阶段决定,经济性成为其与其他电力类型竞争的关键因素。在模式下,核电项目成本精益管理程度将对降低核电成本提高核电经济性产生重大影响。项目范围进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展。该方法主要基于下列前提条件是正式发布的项目基准进度计划是工程完工比例的跟踪与审核,例如对于施工主要是工程量的审核与复核,多采用完工百分比,完工百分比已完工程量计划工程量对于采购,主要是大型设备供应商制造计模式下核电项目成本精益化管理探讨原稿能,是实现成本数据库,按照各项目的不同属性比如堆型项目实施阶段人工设备与材料等进行成本数据的分类管理,并支持数据的检索实现同项目不同实施阶段的横向对比与跨项目成本数据的灵活组合纵向对比是收集分散的成本数据,实现整合,并基于挣值原理对数据进行分析加工,实现项目成本进的发生有据可依......”。