1、“.....项目实施的各个阶段,业主的管理目标有所不同,承包商的费用控制工作内容也有所不同,以下主要就施工图设计现场施与得到加强,作为总承包商项目管理的自由度有定的压缩。落实设计优化本项目建立专家审查制度,在施工图出图之前,总设计师组织专家会审核,对图纸进行审查。重点审查设计图纸的合理性及是否超标准设计,在满足功能性安全性等前提条件下,尽量优化工程,为控制建设费用起到了较好的效果。在设计阶段,业主管理下的项目业主通常要求出正试图前业主需要提前审查计优化本项目建立专家审查制度,在施工图出图之前,总设计师组织专家会审核,对图纸进行审查。重点审查设计图纸的合理性及是否超标准设计,在满足功能性安全性等前提条件下,尽量优化工程,为控制建设费用起到了较好的效果。关键词业主管理总承包实施过程费用控制随着我国经济社会的发展,特别是近几年供给侧改革新旧动能的转换升级......”。

2、“.....以项目总体进度为纲,协调解决设计采购施工相互之间深度交叉和接口的问题,尽量减少设计变更,建立和完善项目控制程序,编制合理的费用控制指标,使总承包项目的费用成本在预期目标值范围内不断降低,进而实现利润的最大化,为业主提供满意的工程。针对业主管理下的总承包工程实施业主管理下的总承包项目实施过程的费用控制措施原稿,避免了未经报验合格的项目的进度款申请等情况。严格执行合同,控制变更签证发生对应合同外的费用签证的管理,是施工现场费用控制重点,对于这部分费用的控制,方面严格执行合同,减少变更签证的发生。如合同中规定设备材料卸车次倒运费都含在设备材料安装的综合单价中,施工单位往往希望通过现场签证再次索取此项费用。通过执行合同条款,使施工单位不得不放弃工程师质量安全负责人等审核形象进度,费控工程师根据蓝图预算和现场工程师确认的形象进度审核每月的进度款......”。

3、“.....避免了未经报验合格的项目的进度款申请等情况。严格执行合同,控制变更签证发生对应合同外的费用签证的管理,是施工现场费用控制重点,对于这部分费用的控制,方面严格执行合同,减少变更签证的发生。如合同中规定设吊装,缩短大型吊车租赁期限,起到节约施工费用效果。制定相应管理办法,控制工程款的审核本项目在工程开工前就制定了工程施工进度款的审核管理办法,明确工程程序和流程,对于施工单位每月上报的工程款,由项目部专业工程师质量安全负责人等审核形象进度,费控工程师根据蓝图预算和现场工程师确认的形象进度审核每月的进度款,有效避免了施工单位的超报虚报的情况导致的工程施工费用的增加,势必会影响工程整体效果和目标,也势必会影响总承包项目的成本控制。严格审批,认真执行项目施工网络计划,施工组织方案。总承包商对于施工单位上报的网络计划和施工方案要严格审批,并上报业主监理等各方......”。

4、“.....尽量避免工程前期连续拖期而在工程后期采取各类措施抢工期,造成的效率降低费用增加。严格按照审批工程,施工过程费用控制尤为重要。大型冶金工程因工艺复杂,现场施工条件多变,施工过程经常出现不可预见的费用,为了做好施工过程的费用控制,主要需要从以下几方面着手,采取有效措施,确保费用控制目标的实现。施工招标阶段,需综合比选优质的施工分包商施工分包商的选择,通常采用招标方式。大型的冶金工程,因专业性较强,施工分包商的选择,是能否控制工程整施工方案施工,重点是做好施工准备工作,合理安排施工顺序,均衡安排施工进度,推行流水作业,提高机械设备利用率,特别是合理安排大型设备的集中吊装,缩短大型吊车租赁期限,起到节约施工费用效果。制定相应管理办法,控制工程款的审核本项目在工程开工前就制定了工程施工进度款的审核管理办法,明确工程程序和流程,对于施工单位每月上报的工程款......”。

5、“.....通常是指总承包商在与业主方签订总承包合同初步设计完成之后,即进入了实质性的项目实施阶段。项目实施阶段主要包括施工图设计设备采购和现场施工等。在业主管理下的总承包模式下,项目实施的各个阶段,业主的管理目标有所不同,承包商的费用控制工作内容也有所不同,以下主要就施工图设计现场施承包商的角度对项目实施阶段费用的控制重点进行分析,提出具体的措施,为总承包项目实施阶段的费用控制提供借鉴。制定合理的施工图设计计划作为大型的冶金工程,设计阶段与设备采购和施工阶段都密切相关,制定科学合理的设计计划关系到项目的整体费用控制。本项目将设计计划采购计划和施工计划网络进行网融合,在设计阶段,及时检查采购计划及外部条件提交进量减少设计变更,建立和完善项目控制程序,编制合理的费用控制指标,使总承包项目的费用成本在预期目标值范围内不断降低,进而实现利润的最大化,为业主提供满意的工程......”。

6、“.....需要充分贯彻全员参与费用控制的理念,各类管理人员要充分理解总承包合同技术协议施工分包合同的内容,充分利用业主的管理经验,材料卸车次倒运费都含在设备材料安装的综合单价中,施工单位往往希望通过现场签证再次索取此项费用。通过执行合同条款,使施工单位不得不放弃些变更签证。另方面,对于些确实是合同范围之外增加的工作,由专业工程师根据现场实际据实确认,严格杜绝不合理签证。结束语总承包项目实施阶段的费用控制是项复杂的系统工程,同项目管理的各个环节紧密相关,费用施工方案施工,重点是做好施工准备工作,合理安排施工顺序,均衡安排施工进度,推行流水作业,提高机械设备利用率,特别是合理安排大型设备的集中吊装,缩短大型吊车租赁期限,起到节约施工费用效果。制定相应管理办法,控制工程款的审核本项目在工程开工前就制定了工程施工进度款的审核管理办法,明确工程程序和流程......”。

7、“.....由项目部专业,避免了未经报验合格的项目的进度款申请等情况。严格执行合同,控制变更签证发生对应合同外的费用签证的管理,是施工现场费用控制重点,对于这部分费用的控制,方面严格执行合同,减少变更签证的发生。如合同中规定设备材料卸车次倒运费都含在设备材料安装的综合单价中,施工单位往往希望通过现场签证再次索取此项费用。通过执行合同条款,使施工单位不得不放弃案。总承包商对于施工单位上报的网络计划和施工方案要严格审批,并上报业主监理等各方。施工网络计划要及时检查纠偏,尽量避免工程前期连续拖期而在工程后期采取各类措施抢工期,造成的效率降低费用增加。严格按照审批的施工方案施工,重点是做好施工准备工作,合理安排施工顺序,均衡安排施工进度,推行流水作业,提高机械设备利用率,特别是合理安排大型设备的集业主管理下的总承包项目实施过程的费用控制措施原稿,并跟现场施工进度相结合......”。

8、“.....为项目费用控制起到先决条件。业主管理下的总承包项目实施过程的费用控制措施原稿。本文结合总承包项目现场实施阶段费用控制工作实际情况,在业主管理模式下,从总承包商的角度对项目实施阶段费用的控制重点进行分析,提出具体的措施,为总承包项目实施阶段的费用控制提供借,避免了未经报验合格的项目的进度款申请等情况。严格执行合同,控制变更签证发生对应合同外的费用签证的管理,是施工现场费用控制重点,对于这部分费用的控制,方面严格执行合同,减少变更签证的发生。如合同中规定设备材料卸车次倒运费都含在设备材料安装的综合单价中,施工单位往往希望通过现场签证再次索取此项费用。通过执行合同条款,使施工单位不得不放弃目实施阶段主要包括施工图设计设备采购和现场施工等。在业主管理下的总承包模式下,项目实施的各个阶段,业主的管理目标有所不同,承包商的费用控制工作内容也有所不同,以下主要就施工图设计现场施工两个阶段进行分析......”。

9、“.....本文结合总承包项目现场实施阶段费用控制工作实际情况,在业主管理模式下,从总要需要从以下几方面着手,采取有效措施,确保费用控制目标的实现。施工招标阶段,需综合比选优质的施工分包商施工分包商的选择,通常采用招标方式。大型的冶金工程,因专业性较强,施工分包商的选择,是能否控制工程整体费用的关键。信用良好类似工程经验丰富的施工分包商,能够较好的通过合理施工组织,避免工程各类风险,有效的降低工程整体施工费用。虽然施工招避免不必要的费用投入,做到扬长避短。参考文献王晖实施工程总承包如何控制项目总造价建筑设计管理刘峰总承包项目费用控制工程管理。业主管理下的总承包项目实施过程的费用控制措施原稿。项目实施阶段费用控制概述项目的实施阶段,通常是指总承包商在与业主方签订总承包合同初步设计完成之后,即进入了实质性的项目实施阶段。施工方案施工,重点是做好施工准备工作......”。