1、“.....生产,配送和销售的整个过程在丌同国别完成第方供应链零售商供应商经销体化第部分全球供应链家外部的公司由运输公司发展而来,外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接不你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险部分供应链供应商伙伴经销商体化企业全球战略供应链管理动态.并利于集中管理第部分顾客价值与供应链供企业......”。

2、“.....技术的灵活性,地理的灵活性,服务的灵活性,资源规模的灵活性核心能力被蚕食的危险外购特定职能失去了内在的控能够及时作出反应,充分利用丌同条件下的有利应素的供应链战略冒险抵消柔性战略全球供应链需求管理定单履行采购生产产品开发规模略联盟类型繁多,信息共享战略,快速反应战略关系,连续补充战略快速补充战略......”。

3、“.....直到销售完为止零售商盟全球供应链顾客价值不供应链第部分企业战略联盟不供应商建立的互利合作关系零售供应成本使供应链的成本降低,共同获益企业战略联盟公司集中资源于核心能力使公司集中资源于,核心能力全球供应链务的成本效益顾客服务的轻重缓急顾客服务的综合指标顾客价值不供应链服务水平定单在提前期内完成的百分率......”。

4、“.....假设的适合性直接影响战略的成功不否供应链管理在渠道上为顾客创造价值供应链上仸意部分的损失都能被链上另部分的制供应链公司直接不你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险企业战略联盟第方供应链零售不供应商建立的互利合作关系零售供应成本使供应链的成本降低......”。

5、“.....核心能力并利于集中管理第部分顾客价值与供应链供应链整个战略建立在个假设上假设的适合性直接影响战略的成功不否,供应链上仸意部分的损失都能被链上另部分的盈余弥补会来风险分担,企业全球战略供应链管理动态.链成本绩效有关,服务水平越高......”。

6、“.....但丌是借口集中配送中心和保持大的库存,延长了的和丌可靠的运输时间盈余弥补会来风险分担,能够及时作出反应......”。

7、“.....便利性价值,可靠性价值顾客价值不供应不供应商建立的互利合作关系零售供应成本使供应链的成本降低,共同获益企业战略联盟公司集中资源于核心能力使公司集中资源于,核心能力顾客价值不供应能够及时作出反应......”。

8、“.....多种运输方式和成本选择,多种合并和卸货选择多种合并和卸货选择增大经济规模延长供应提前期延长了的和丌可靠的运输时间全球供应链全企业全球战略供应链管理动态.并利于集中管理第部分顾客价值与供应链能够及时作出反应......”。

9、“.....但丌是借口集中配送中心和保持大的库存,延长了的和丌可靠的运输时间,多种运输方式和成本选择,产品的企业战略联盟库存管理配送职能,使公司集中资源于,核心能力提供企业,所需的灵活性,技术的灵活性,地理的灵活性......”。