1、“.....确保外协外包产品质量合格供应稳定。开展供应商管理手册编否设臵相应的验证点如重要节点评审专项复查测试覆盖性等,是否提前进行了类关键特性分析并具有切实可行的验证方法条件等,是否提前识别了设计研制生产试验检验等多方面存在的风险,是否提前制定了有针对性可行性的控制措施。航天型号外协产品质量管理的实践与认识原稿。第,要技术指标满足情况同类产品以往供货经历等质量控制水平质量体系建设情况产品执行标准设备配套及使用情况检验组织情况资质情况经费预算情况以及加工周期是否满足任务需求等。关注过程策划对外协供方进行分级分类和差异化管理,应特别关注新供方及与以往型号有技术状态变化的外协供方验检验等多方面存在的风险,是否提前制定了有针对性可行性的控制措施。航天型号外协产品质量管理的实践与认识原稿。重视外协产品验收外协产品验收时,应对提交验收的产品数据包清单和交付文件进行集中审查......”。

2、“.....满足要求后方可组航天型号外协产品质量管理的实践与认识原稿期的影响大少,还需承担相应的经济惩罚。从简单的供需关系向战略伙伴方式转变,提高双方的信任水平,向长期战略的供应链式管理思路发展,把外协单位的联合参与实现共同目标纳入本单位的方针和战略,通过利益共享,风险分摊,建立以市场为纽带的市场同盟,提高航天科研生产任务市场否满足任务需求等。关注过程策划对外协供方进行分级分类和差异化管理,应特别关注新供方及与以往型号有技术状态变化的外协供方具体如下第,外协任务确定后,应编制外协产品技术要求产品保证方案,邀请外协方共同评审后执行,确保外协任务要求准确传递至外协方。第,要求外协方设计成多方承担双定点管理模式,采用多定点任务分配机制,拓宽供应商渠道。对合格外协单位名录实行动态管理,明确外协加工单位的质量职责,对外协加工单位宣贯军品质量意识,签订质量保证协议,理顺各方权利和业务......”。

3、“.....除承担原材料费用外,视对产品开发周天产品双条归零要求进行,并对本单位承担的本型号以及其他型号任务开展举反工作。第,根据外协产品更改类型的不同进行分类管理,编写技术状态更改论证报告,经过评审,更改申清表签署完整后执行外协产品技术状态更改管理流程。第,应重点关注外协方设计评审工艺评审元器件选用控制商渠道。对合格外协单位名录实行动态管理,明确外协加工单位的质量职责,对外协加工单位宣贯军品质量意识,签订质量保证协议,理顺各方权利和业务,对单方造成质量问题的加工单位,除承担原材料费用外,视对产品开发周期的影响大少,还需承担相应的经济惩罚。第,要求外协方提前梳等工作,确保详尽掌握外协方研制进展及质量状况。综合评定外协供方能力对重要外协供方进行择优评审时......”。

4、“.....强化与配套单位的市场化关系,加大对外协单位质量管理体系的监督审核任务承制资质的定期复核的管理力度,促进外协方提高任务承制能力和质量管理能力,确保外协外包产品质量合格供应稳定。开展供应商管理手册编,通过利益共享,风险分摊,建立以市场为纽带的市场同盟,提高航天科研生产任务市场化资源配臵能力。完善外协外包管理体系航天企业领导必须高度重视外协加工管理的重要性和艰巨性,完善外协外包管理规章制度,明确外协单位选择的基本要求和条件标准,规范外协外包单位选择合同签定程序,提高办事效率,使外协任务管理工作有点可控有法可依,减少人为因素造成的标准不执行不的情况,弥补因经验不足而造成的管理不严控制不当的现象。结束语随着国家不断加强航天事业的力量,航天企业的生产任务也日益增加,其中外协外包占据了很大的比重......”。

5、“.....在评审中,关注其设计方案合理可行的同时,应关注其技术流程及计划流程是否包含质量保证流程,是否设臵相应的验证点如重要节点评审专项复查测试覆盖性等,是否提前进行了类关键特性分析并具有切实可行的验证方法条件等,是否提前识别了设计研制生产试等工作,确保详尽掌握外协方研制进展及质量状况。综合评定外协供方能力对重要外协供方进行择优评审时,应重点关注技术保证能力技术指标满足情况同类产品以往供货经历等质量控制水平质量体系建设情况产品执行标准设备配套及使用情况检验组织情况资质情况经费预算情况以及加工周期是期的影响大少,还需承担相应的经济惩罚。从简单的供需关系向战略伙伴方式转变,提高双方的信任水平,向长期战略的供应链式管理思路发展,把外协单位的联合参与实现共同目标纳入本单位的方针和战略,通过利益共享,风险分摊,建立以市场为纽带的市场同盟......”。

6、“.....确保外协外包产品质量合格供应稳定。开展供应商管理手册编制工作,明确航天型号产品对供应商产品质量控制的有关要求。定期开展供应商约谈,排摸问题,不定期开展质量管理现场检查,发现问题督促整改。引入市场竞争机制对拟承担配套任务的单位,采用竞标式的优选模式,逐步形航天型号外协产品质量管理的实践与认识原稿产品采购管理流程,完善风险环节的控制措施。在管控环节清晰受控的情况下,缩短办事程序,提高办事效率,使外协任务管理工作有点可控有法可依,减少人为因素造成的标准不执行不的情况,弥补因经验不足而造成的管理不严控制不当的现象。航天型号外协产品质量管理的实践与认识原稿期的影响大少,还需承担相应的经济惩罚。从简单的供需关系向战略伙伴方式转变,提高双方的信任水平,向长期战略的供应链式管理思路发展,把外协单位的联合参与实现共同目标纳入本单位的方针和战略,通过利益共享,风险分摊,建立以市场为纽带的市场同盟......”。

7、“.....刘洋,王乐乐航天产品外协质量控制策略思考航天工业管理,。从简单的供需关系向战略伙伴方式转变,提高双方的信任水平,向长期战略的供应链式管理思路发展,把外协单位的联合参与实现共同目标纳入本单位的方针和战略题归零应按照航天产品双条归零要求进行,并对本单位承担的本型号以及其他型号任务开展举反工作。第,根据外协产品更改类型的不同进行分类管理,编写技术状态更改论证报告,经过评审,更改申清表签署完整后执行外协产品技术状态更改管理流程。第,应重点关注外协方设计评审工艺评审关系到航天产品的质量水平,提高外协外包产品的质量水平是保证航天产品质量水平提高的有效方法。参考文献安思颖,龚喆,李婷关于载人航天型号外协产品有效质量管控的思考和实践项目管理技术,卫翠玉,李宁,马腾,航天产品外协质量管理风险与控制措施项目管理技术,祝军生,沙等工作......”。

8、“.....综合评定外协供方能力对重要外协供方进行择优评审时,应重点关注技术保证能力技术指标满足情况同类产品以往供货经历等质量控制水平质量体系建设情况产品执行标准设备配套及使用情况检验组织情况资质情况经费预算情况以及加工周期是化资源配臵能力。完善外协外包管理体系航天企业领导必须高度重视外协加工管理的重要性和艰巨性,完善外协外包管理规章制度,明确外协单位选择的基本要求和条件标准,规范外协外包单位选择合同签定产品采购管理流程,完善风险环节的控制措施。在管控环节清晰受控的情况下,缩短办事成多方承担双定点管理模式,采用多定点任务分配机制,拓宽供应商渠道。对合格外协单位名录实行动态管理,明确外协加工单位的质量职责,对外协加工单位宣贯军品质量意识,签订质量保证协议,理顺各方权利和业务,对单方造成质量问题的加工单位,除承担原材料费用外,视对产品开发周编制工作......”。

9、“.....定期开展供应商约谈,排摸问题,不定期开展质量管理现场检查,发现问题督促整改。引入市场竞争机制对拟承担配套任务的单位,采用竞标式的优选模式,逐步形成多方承担双定点管理模式,采用多定点任务分配机制,拓宽供应元器件选用控制等工作,确保详尽掌握外协方研制进展及质量状况。提升外协方质量管理能力持续推进型号外协外包产品供应商质量认证工作,强化与配套单位的市场化关系,加大对外协单位质量管理体系的监督审核任务承制资质的定期复核的管理力度,促进外协方提高任务承制能力和质量管理航天型号外协产品质量管理的实践与认识原稿期的影响大少,还需承担相应的经济惩罚。从简单的供需关系向战略伙伴方式转变,提高双方的信任水平,向长期战略的供应链式管理思路发展,把外协单位的联合参与实现共同目标纳入本单位的方针和战略,通过利益共享,风险分摊,建立以市场为纽带的市场同盟......”。