1、“.....对于般施工人员,进行基础知识与工作流程培训,积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员,则积极开展专业性培训,聘请稿。但由于当前油田地面工程建设管理者对建设中的质量管理重视程度不够,再加上管理者的管理思想落后,使得在油田地面工程建设过程中经常出现质量问题。其次,在油田地面工程的建设中,由于对细节问题不够重视,当这些问题积累到定程度时,就会产生质的变化,最终导致整个工程项目出现质量问题。如在油田地面工程施工的准备阶段,由于管理者的质量意识较其在施工前不能对施工图纸工程施工材料以及施工方案等进行详细的编制和检查。这样来在实际施工中,就会出现质量问题,从而影响工程的顺利进行。油田工程建设质量管理中的有效措施强化安全意识不管现阶段我国石油建筑行业的发展情况有多好,其中安全施工是长久以来都需要坚持的项原则。在施工建设过程中,贯穿安全意识,还需要强调以人为本的主要内容,特别中......”。

2、“.....油田地面工程建设的施工现场条件非常恶劣,如果在这样的工作环境中工程建设管理者制定施工标准落实不到位,很难保证油田地面工程的施工质量,还会在很大程度上拖延整个油田地面工程的施工进度。因此,工程建设管理者在质量管理中必须按照详细严格的施工标准来监管执行。试论油田建设工程的施工与质量管理原稿。试论油田建设工程的施工与质量管理原稿管理时,特别要注重对施工人员责任心的培养,实行切合实际的奖惩制度,并严格执行。落实每个施工人员的责任,这样做有利于施工管理的细化,使每个施工人员都清楚明白自己的责任,从而提高施工安全和施工质量。对于油田地面工程建设质量管理而言,管理者要建立规范的质量管理制度,当已有的制度不能保证到油田地面工程现场施工人员的各方面安全时,就要及时做到有效合理进行油田地面工程现场施工监管。结束语总之,油田建设是我国的项重大项目......”。

3、“.....伴随着经济全球化和我国各项政策的实施,油田地面工程建设的质量管理水平定会被大大提高。只有这样才能促进我国的经济科技等方面全面快速地发展,在世界上占据更重要的地位,占据更多的优势,人民的生活才会越来越好。引起足够重视,对施工人员也要进行施工安全知识宣传。为避免油田地面工程建设施工现场的各种安全事故,管理者必须加大工程项目现场施工安全监管力度。在油田地面工程施工现场,每个作业人必须佩带安全帽劳保着装整齐,在施工现场必须设立安全警示标志,随时提醒施工人员注意施工安全。加强施工人员管理,完善质量管理制度油田建设工程项目管理者在进行质量已有的制度不能保证到油田地面工程现场施工人员的各方面安全时,就要及时地做出更新。管理者还要不断地分析和思考,让自身综合素质和工作能力不断提升,让油田地面工程施工的监管章程得到完善......”。

4、“.....这就督促着油田建设工程施工管理者改进施工质量监管措施,从而保安全管理是整个油田地面工程建设的重中之重,油田地面工程施工管理者应该引起足够重视,对施工人员也要进行施工安全知识宣传。为避免油田地面工程建设施工现场的各种安全事故,管理者必须加大工程项目现场施工安全监管力度。在油田地面工程施工现场,每个作业人必须佩带安全帽劳保着装整齐,在施工现场必须设立安全警示标志,随时提醒施工人员注意施工安全施工质量管理的有效性。油田地面工程建设单位要充分考虑整个工程项目的质量,要求施工现场管理者对施工中每个工序都严格把关,不放过任何个出现问题的可能。这对油田建设工程施工管理者也是种考验,要求其具有较高的职业素养和综合素质。要求其对油田地面工程的施工监管有自己独特的方式和方法,最好对整个油田地面工程建设的施工图有充分的理解和熟悉,要加强质量管理在以往的施工过程中......”。

5、“.....相关技术人员应亲临施工现场,为线工作人员提供技术指导。在施工现场布置全面设备,保障建设工程的稳定进展。积极开展人员培训,完善内部管理体制。对于般施工人员,进行基础知识与工作流程培训,积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员,则积极开展专业性培训,聘请外,预留定资金,防治因资金不足而无法购买优质材料。关键词油田工程质量管理具体方法导言如今,社会中各领域发展速度极快,导致常用能源经常出现供应紧张或急缺的情况。石油作为常用能源之,其供应情况与行业建设深受社会各界的关注。现阶段,我国油田地面建设工作仍存在定问题。无论在工程质量或工程管理方面均需要进步的优化与管理,相关管理人员需质量,要求施工现场管理者对施工中每个工序都严格把关,不放过任何个出现问题的可能。这对油田建设工程施工管理者也是种考验,要求其具有较高的职业素养和综合素质。要求其对油田地面工程的施工监管有自己独特的方式和方法......”。

6、“.....要做到有效合理进行油田地面工程现场施工监管。结束语总之,油田建设是我参考文献孙连锋试论油田地面工程建设质量管理的强化中国石油和化工标准与质量,延晓鹏油田建设工程质量管理问题与对策探索产业与科技论坛,刘增玉强化油田地面工程建设质量管理的措施中国石油和化工标准与质量,。工程建设管理者在质量管理中制定施工标准落实不到位油田地面工程建设项目属于劳动密集型的项目,需要大量的施工人员,所以在其质量管理施工质量管理的有效性。油田地面工程建设单位要充分考虑整个工程项目的质量,要求施工现场管理者对施工中每个工序都严格把关,不放过任何个出现问题的可能。这对油田建设工程施工管理者也是种考验,要求其具有较高的职业素养和综合素质。要求其对油田地面工程的施工监管有自己独特的方式和方法,最好对整个油田地面工程建设的施工图有充分的理解和熟悉,要管理时......”。

7、“.....实行切合实际的奖惩制度,并严格执行。落实每个施工人员的责任,这样做有利于施工管理的细化,使每个施工人员都清楚明白自己的责任,从而提高施工安全和施工质量。对于油田地面工程建设质量管理而言,管理者要建立规范的质量管理制度,当已有的制度不能保证到油田地面工程现场施工人员的各方面安全时,就要及时艺等。同时,定期派送技术人员外出学习,丰富其知识储备。建立完善的奖惩制度并落实于工作之中,对于认真工作,表现良好的工作人员给与定的物质奖励与精神奖励。对于工作消极的人员进行警告处罚,查明问题原因,确保奖惩结果的公平性与客观性。加强施工安全管理油田建设工程施工现场的安全管理是整个油田地面工程建设的重中之重,油田地面工程施工管理者应试论油田建设工程的施工与质量管理原稿采取科学完善具体的管理方式实施整体管理。从而促进油田企业工作的有序开展,更好的服务于社会......”。

8、“.....施工材料出现问题直接导致工程质量出现问题。故此,施工企业应重视材料控制,加强材料管理。做好材料储存工作,避免出现材料腐蚀材料潮湿的情况。此外,预留定资金,防治因资金不足而无法购买优质材管理时,特别要注重对施工人员责任心的培养,实行切合实际的奖惩制度,并严格执行。落实每个施工人员的责任,这样做有利于施工管理的细化,使每个施工人员都清楚明白自己的责任,从而提高施工安全和施工质量。对于油田地面工程建设质量管理而言,管理者要建立规范的质量管理制度,当已有的制度不能保证到油田地面工程现场施工人员的各方面安全时,就要及时与质量,延晓鹏油田建设工程质量管理问题与对策探索产业与科技论坛,刘增玉强化油田地面工程建设质量管理的措施中国石油和化工标准与质量,。重视材料控制施工材料是影响油田建设工程质量的重要因素之,施工材料出现问题直接导致工程质量出现问题。故此,施工企业应重视材料控制......”。

9、“.....避免出现材料腐蚀材料潮湿的情况。此条件非常恶劣,如果在这样的工作环境中工程建设管理者制定施工标准落实不到位,很难保证油田地面工程的施工质量,还会在很大程度上拖延整个油田地面工程的施工进度。因此,工程建设管理者在质量管理中必须按照详细严格的施工标准来监管执行。试论油田建设工程的施工与质量管理原稿。加强质量管理在以往的施工过程中,经常出现因操作而出现工程失误的项重大项目,其质量管理水平的高低更是关乎其正常进行的关键,伴随着经济全球化和我国各项政策的实施,油田地面工程建设的质量管理水平定会被大大提高。只有这样才能促进我国的经济科技等方面全面快速地发展,在世界上占据更重要的地位,占据更多的优势,人民的生活才会越来越好。参考文献孙连锋试论油田地面工程建设质量管理的强化中国石油和化工标准施工质量管理的有效性。油田地面工程建设单位要充分考虑整个工程项目的质量......”。