1、“.....搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。建立质量保证组织体系。监理工程师必须建立完整的质量组织体系,以保证对所有施工环节进行有效控制。督促检查承包人自检的级质量保段设计,是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式,各阶段的设计成果包括设计说明技术文件图纸和经济文件概预算,其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。开发项目的设计阶段质量控制方法。正确地编制设计任务书,设计任务书应以项目前期的策划定位批准的规划设计方案以往工程设计的历史记录和编写人的经验为依据进行编写。为了有效地控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时,开发商的项目设计主管人员应对设计。内部评审完成后,建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善,并形成相应记录文件,以提高投资效益......”。

2、“.....在房地产开发项目中,前期的可行性研究报告市场调查开发项目的产品策划定位,是后来作为规划方案设计的依据。因此,作为房地产开发商最好是请个全程策划的咨询公司。根据些经验教训,建议开发商根据楼盘的策划定位,选择家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计,设计前,对方案设计单位进行项目可行性研究产品市场定位的介绍讲解工程师对项目质量的规范负责,实施单位承担对项目的结果负责。质量保证质量保证就是实施质量计划,增强项目投资人项目最终用户项目质量的信心。如,在标前举行标前说明会,在会上开发商公开讲明本开发项目的质量目标,进度目标,成本控制目标以及招标条件,对施工组织设计和质量计划进行审查对进场的原材料构配件和设备进行组织由设计单位和施工单位参加设计交底和设计会审会议检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。制定开发项目的质量计划......”。

3、“.....对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令对重要工序首次工序欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站。工程自检报告及中间检验承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序工艺完工后首先进行自检,自检合格后,申报专业监理工程师进行检查验收。工序检查认可由专业监理工程中,前期的可行性研究报告市场调查开发项目的产品策划定位,是后来作为规划方案设计的依据。因此,作为房地产开发商最好是请个全程策划的咨询公司。根据些经验教训,建议开发商根据楼盘的策划定位,选择家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计,设计前,对方案设计单位进行项目可行性研究产品市场定位的介绍讲解,设计人员在此基础上进行规划方案设计......”。

4、“.....评选出最优的初步规划方案。建设方再与做出最优方案的初步设计单位签订合同,在此基础上进行细化员认真学习。严格按施工工艺或施工程序施工。根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统,形成个封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并对因果分析图质量对策表开展质量统计分析。全方位全过程全环节的旁站监理。驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督包括以下主要内容检查用于工织设计策划并对设计过程进行控制负责各专业之间的衔接负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证负责控制设计变更对设计关键控制点进行检查,亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件......”。

5、“.....充分了解和掌握项目的特点,明确咨询成果的质量目标和质量标准熟悉质量管理体系文件,把质量目标进行层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实。每层次职责权限资源分配以及保证质量的措施的基础上进行的,因此,规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计般按初步设计施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计技术设计和施工图设计个阶段进行。阶段设计和阶段设计,是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式,各阶段的设计成果包括设计说明技术文件图纸和经济文件概预算,其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。开发项目的设计阶段质量控制方法。正确地编制设计任务书,设计任务书应以项目前期的策划定位批准的规划设计方案以往工程都予以明确。质量管理计划要简明扼要,重点突出,具有可操作性。建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段......”。

6、“.....吸取更多专家的知识和智慧,可以及时发现问题,优化前期工作成果。项目咨询公司对咨询成果进行自我评审,然后再进行内部评审。内部评审完成后,建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善,并形成相应记录文件,以提高投资效益。设计阶段的质量控制方案设计阶段。在房地产开发项监理工程师的全过程质量控制在实际工作中我们可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行工程质量监理目标是建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。建立质量保证组织体系。监理工程师必须建立完整的质量组织体系,以保证对所有施工环节进行有效控制......”。

7、“.....坚持检制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,必须按照事故原因不清不放过事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的不放过原则,认真处理,防患于未然。按优化的施工组交工检验或检验不合格的单项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。质量检测在工程质量监理工作中,应遵循切用数据说话的原则。监理试验检测频率不少于规范规定的最小频率。在承包人自检全频率试验和检测的基础上,监理按不低于的频率独立进行取样试验或检测,以鉴定承包人的抽样试验或检测结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问时,专业监理工程师随时进行抽样试验或检测......”。

8、“.....作出审批方案。浅谈房地产开发项目管理的质量控制原稿。那么,如何准确地确定质量目标首先,要进行质量投入的收益和费用分析,要树立开发项目全寿命周期成本观念。适当增加项目的致成本,减少非致成本适当增加预防成本,大力降低事故成本。制定项目建设实施的质量管理计划在确定了项目建设质量目标后,制定出实现质量目标的措施和方法,编制切实可行的质量计划。明确项目团队的相关质量责任,项目经理对项目质量管理负责,项目质量经理具体对项目质量负责,项目团队各专业都予以明确。质量管理计划要简明扼要,重点突出,具有可操作性。建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段,采用德尔非法进行评审,吸取更多专家的知识和智慧,可以及时发现问题,优化前期工作成果。项目咨询公司对咨询成果进行自我评审,然后再进行内部评审。内部评审完成后......”。

9、“.....并形成相应记录文件,以提高投资效益。设计阶段的质量控制方案设计阶段。在房地产开发项程的材料设备现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合检查承包人施工方法和操作工艺,对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令对重要工序首次工序欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站。工程自检报告及中间检验承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序工艺完工后首先进行自检,自检合格后,申报专业监理工程师进行检查验收。工序检查认可由专业监理工程入下道序。坚持检制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故......”。