1、“.....般性问题应在相关部位施工前解决,以保证项目建设顺利进行。工程的重要部位关键的节点新工艺新材料的应用等,特别是容易产生质量通病的部位必须按照国家相关规定实行样板引对现场的施工条件,制定专项机电设备吊装专项方案。结合整个项目的进度及要求,注意施工顺序的安排,以及机电预埋管线的成品保护,避免次或多次返工。对于施工组织设计还要注重产品保护工种配合协调以及治理环境污染防止扰民的内容。这些内容往往决定了工程是否能够顺利进行。施工配合要求在各专业分包进场之初,土建分包单位要配合总承包管理单位组织协调,帮助提供必要的办公生活条件,以及使用临时水临时电的接驳位置,提供必要的运输设料计划其他分包进场计划资金计划配套计划等。施工总承包管理模式下对于土建分包单位的管理探讨原稿。桩基和基础施工阶段般是工程的重点和难点。在此阶段,必须充分考虑打桩的挤土效应......”。

2、“.....并有相应的防挤土的措施。基础土方开挖必须遵循先撑后挖的原则,在确保基坑安全的前提下进行,要合理分块,并绘制分块开挖流程图。井点降水要有平面布置图,剖面图,降水持续时间和降水效果检查等,并应附相应的计算书。拆除支撑总承包管理方的管理人员,在多年项目管理生涯中探索,总结出的些对于土建分包方的管理经验。由于土建的资金权重在整个工程项目中占比非常大,对土建单位的管控制约工作量很大,旦出现问题后的责任也很重大,希望本文能为建设工程项目管理同行提供些工作思路和工作借鉴。参考文献中国工程师咨询协会工程项目管理指南天津天津大学出版社建设工程项目管理版北京中国建筑工业出版社。总承包管理单位对土建分包单位的总体要求土建分包单位是施工施工总承包管理模式下对于土建分包单位的管理探讨原稿关规范的要求进行见证取样和测试。对于隐蔽工程重要的部位和工艺必须参与验收。应坚持日常性的质量检查制度......”。

3、“.....要掌握现场质量的实际情况。在事后控制与成品保护阶段,对重要分部分项工程如防渗漏的有关工序,在完工后督促监理进行检查验收,如有问题则落实整改。对于工程中出现的问题,总承包管理单位应会同监理和土建分包单位分析产生问题的原因,提出解决及未来预防的办法,并报业主归档。总承包管理单位对位确认后的图纸绘制综合管线图,如有分包单位未确定且土建分包已先行施工的,以总承包管理单位专业工程师确定的图纸为准。管道设备的施工位置弹定位线等相关工作,土建分包应配合各专业分包预留预埋,有必要增设孔洞的,在考虑定费用的情况下最好由土建分包单位实施,。对于最终产品成果保护这块,土建分包单位必须根据总承包管理单位制定的保护计划包括其他分包单位制定的保护计划,共同协商落实,要对自己完成的劳动成果珍惜和爱护,建设设顺利进行。工程的重要部位关键的节点新工艺新材料的应用等......”。

4、“.....在各分部分项工程开工前,总承包管理单位要审核土建分包单位的技术交底情况,操作人员的上岗证,各种材料的质保证出厂合格证取样复试机械器具的准用证等。在施工质量过程控制阶段,总承包管理单位要督促监理加强对测量及定位放线的工作,按图纸要求对测量定位进行复核。对重要材料设备要检查是否按合同和有防止扰民的措施。大体积混凝土的施工必须有合理的浇捣流程,注重混凝土的测温养护工作。对于上部结构,重点是脚手架方案,如有幕墙则必须是兼顾幕墙工程的通用脚手架,有必要时要注明离墙间距。对于工程的防渗漏措施,包括后浇带渗漏门窗渗漏墙体渗漏屋面渗漏等,要有专人负责。防渗漏从施工预控到防治,必须确保可靠有操作性。对于安装施工,必须单独制定施工组织设计,重点是针对现场的施工条件,制定专项机电设备吊装专项方案。结合整程控制为核心内容,要掌握现场质量的实际情况。在事后控制与成品保护阶段......”。

5、“.....在完工后督促监理进行检查验收,如有问题则落实整改。对于工程中出现的问题,总承包管理单位应会同监理和土建分包单位分析产生问题的原因,提出解决及未来预防的办法,并报业主归档。施工总承包管理模式下对于土建分包单位的管理探讨原稿。摘要本文根据笔者在工程项目管理领域多年的实际经验,对于工程总承包管理方如何项目的进度及要求,注意施工顺序的安排,以及机电预埋管线的成品保护,避免次或多次返工。对于施工组织设计还要注重产品保护工种配合协调以及治理环境污染防止扰民的内容。这些内容往往决定了工程是否能够顺利进行。施工配合要求在各专业分包进场之初,土建分包单位要配合总承包管理单位组织协调,帮助提供必要的办公生活条件,以及使用临时水临时电的接驳位置,提供必要的运输设备和脚手架等。在施工过程中......”。

6、“.....质量控制分为个阶段,在施工质量预控阶段,要做好施工图纸内容的消化工作,要求土建分包单位熟悉设计图纸领会设计意图,对设计方面可能存在的重大问题应在施工图会审时解决,般性问题应在相关部位施工前解决,以保证项目建设顺利进行。工程的重要部位关键的节点新工艺新材料的应用等,特别是容易产生质量通病的部位必须按照国家相关规定实行样板引在报表中必须分析可能出现的进度偏差和原因。实际执行进度与计划进度出现偏差时,必须分析原因,制定出进度追赶计划,并辅以有效的技术措施来保证。土建分包有义务督促其他各专业分包执行各自的进度计划对于甲供材料必须至少提前个月提交材料进场计划。对于工程验收计划,要求在每个阶段完成相应的验收任务,尤其是需要政府部门进行监督的分部分项工程,专项工程,以便顺利进入下阶段的工程施工......”。

7、“.....对于工程验收计划,要求在每个阶段完成相应的验收任务,尤其是需要政府部门进行监督的分部分项工程,专项工程,以便顺利进入下阶段的工程施工。另外对于资金计划即大约所需业主方支付工程款的时段,也要按照国家规定时间提前告知总承包管理单位,这样有利于业主方安排筹措资金。最后对于资料收集计划,则要求土建分包先列出各阶段详细的工程资料目品的外观观感质量在种意义上直接体现了项目管理工作的成败。资料管理要求在竣工资料阶段,对于土建分包的项目管理工作依然不能掉以轻心。最终的资料管理必须做到规范化程序化。资料管理之初必须要求土建分包单位列出详细的目录清单,项目结束前对照收集归并。资料必须强调及时性有效性。工程报验资料必须按照监理要求的时间点给出,资料如果不到位项目总承包管理单位可以拒绝签署土建分包方的竣工款项申请。结束语以上的内容是笔者作为项项目的进度及要求,注意施工顺序的安排......”。

8、“.....避免次或多次返工。对于施工组织设计还要注重产品保护工种配合协调以及治理环境污染防止扰民的内容。这些内容往往决定了工程是否能够顺利进行。施工配合要求在各专业分包进场之初,土建分包单位要配合总承包管理单位组织协调,帮助提供必要的办公生活条件,以及使用临时水临时电的接驳位置,提供必要的运输设备和脚手架等。在施工过程中,土建分包单位必须根据各分包单关规范的要求进行见证取样和测试。对于隐蔽工程重要的部位和工艺必须参与验收。应坚持日常性的质量检查制度,应视施工的过程控制为核心内容,要掌握现场质量的实际情况。在事后控制与成品保护阶段,对重要分部分项工程如防渗漏的有关工序,在完工后督促监理进行检查验收,如有问题则落实整改。对于工程中出现的问题,总承包管理单位应会同监理和土建分包单位分析产生问题的原因,提出解决及未来预防的办法,并报业主归档......”。

9、“.....对于工程总承包管理方如何管控土建分包单位,提供了些自己的想法和建议。总承包管理单位对土建分包单位质量安全文明施工要求质量目标的直接体现是工程次性验收合格。质量控制分为个阶段,在施工质量预控阶段,要做好施工图纸内容的消化工作,要求土建分包单位熟悉设计图纸领会设计意图,对设计方面可能存在的重大问题应在施工图会审时解决,般性问题应在相关部位施工前解决,以保证项目建施工总承包管理模式下对于土建分包单位的管理探讨原稿款的时段,也要按照国家规定时间提前告知总承包管理单位,这样有利于业主方安排筹措资金。最后对于资料收集计划,则要求土建分包先列出各阶段详细的工程资料目录,在每个时间段完成该时间段的资料收集归并,不得拖延和缺漏,并且对于需要其他单位配合提供的资料,在计划中列明,并以工程联系单的形式提醒相关方予以提供。目录的内容必须得到监理单位的认可。对于资料拖延而影响工程进展或验收的......”。