1、“.....预算部审核工程量招标部审费用,建设单位的相关部门也无须对其因赶工产生的费用予以确认及支付施工单位需要更合理的利润,则需要在投标报价中综合考虑,而不是结算的时候提出索赔。针对以上情况,建议建设单位对资料管理的收发存制度,对收发的资料进行登记编号整理后存档,并赔,建设单位内容的各职能部门及各专业人员也都凭着自己的判断去理解索赔事件,甚至凭着当初参与拟定合同人员的回忆解释合同,导致最终矛盾无法解决。没有规矩不能成方圆,而游戏规则虽已制定,大家都不按同个规则参与游戏,必定出现不欢而散的局面。实在经历无数次争执与纠缠,最终才在十月下旬完成整个结算。应建设单位的要求,对项目结算进行后评价,以利于今后其项目管理及结算工作的顺利进行。浅谈过程管理对结算工作的影响原稿。强化合同在施工管理及结算中的作用回顾整个结算过程,中间度产生浅谈过程管理对结算工作的影响原稿约时间也有效控制造价。总之......”。

2、“.....引入全过程的概念,从原来单纯的事后管理,逐步加强事中管理甚至事前管理,通过加强合同管理,资料管理及中间过程的内部管理,以达到节约造价,加快结算流程的目的。结束语近十目结算进行后评价,以利于今后其项目管理及结算工作的顺利进行。浅谈过程管理对结算工作的影响原稿。结算资料作为结算依据之,直接涉及到结算的价款,应引起足够的视,就结算中发现的情况,浅谈资料管理的建议。首先,对于施工单位报审结算而未提供状,由于原来多部门职能管理模式,部门之间缺乏有机的沟通和协商,审批流程过长滞后于施工进度,必定造成项目结算的困难。建议缩短中间管理的流程,通过加强内部沟通协调,或者通过将各职能部门人员组成项目组的形式,而达到定性定量定价同步审批,既节单位投标的时候就必须将搭接和损耗考虑到单价内合同中约定了需要考虑赶工费,则施工单位则必须考虑相关费用......”。

3、“.....则需要在投标报价中综合考虑,而不是结算的时候等,这些索赔都在合同中有了明确的约定。在面对这些所谓争议的时候,施工单位直以实事求是的想法去进行索赔,建设单位内容的各职能部门及各专业人员也都凭着自己的判断去理解索赔事件,甚至凭着当初参与拟定合同人员的回忆解释合同,导致最终矛盾无法解提出索赔。由于该项目采取的全费用综合单价报价,工程量计算规则,价款的调整办法都非常清晰详尽,按理结算过程应该非常的顺畅,但实际上整个结算核对过程持续了近半年,在经历无数次争执与纠缠,最终才在十月下旬完成整个结算。应建设单位的要求,对项针对以上情况,建议建设单位对资料管理的收发存制度,对收发的资料进行登记编号整理后存档,并进步规范来往的资料,明确可以作为结算依据的种类及手续。过程管理目前建设单位的管理情况如下由工程部负责现场管理和事实的认定......”。

4、“.....针对此类情况,建议建设单位明确结算资料的认定,中间来往的函件不应作为结算依据,对于能在图上计算的变更应以最终实施的版本以设计变更的形式显示,对于不能在图上反映的内容应以签证单进行确认。最终,结算过程发现,结算资料基本由施工单核部个部门进行造价管理,但过去十年并未真正的对个项目进行过系统的结算。经过我公司同事大半年的艰辛,最终出色完成审核任务,核减额超过亿,核减率达到惊人的这个结果甚至远远超出委托方的期望值。项目完成后,经过对项目的后评价,使该委托方进步加相应依据,提出事实已经完成,可凿开检查的要求应予坚决回绝,坚持不提供依据不认定的原则。由于该项目采取的全费用综合单价报价,工程量计算规则,价款的调整办法都非常清晰详尽,按理结算过程应该非常的顺畅,但实际上整个结算核对过程持续了近半年,提出索赔。由于该项目采取的全费用综合单价报价,工程量计算规则,价款的调整办法都非常清晰详尽......”。

5、“.....但实际上整个结算核对过程持续了近半年,在经历无数次争执与纠缠,最终才在十月下旬完成整个结算。应建设单位的要求,对项约时间也有效控制造价。总之,结算审核工作应改变原来事后把控的思想,引入全过程的概念,从原来单纯的事后管理,逐步加强事中管理甚至事前管理,通过加强合同管理,资料管理及中间过程的内部管理,以达到节约造价,加快结算流程的目的。结束语近十程发现,结算资料基本由施工单位提供,由此必定给施工单位留下选择更改替换结算资料的机会。例如,我公司在审核施工单位提出调整砌体单价的函件中发现墙体厚度变薄,而在竣工图及其他结算资料中概没有反映,施工单位权衡后提出抽走该函件的要求。针对现浅谈过程管理对结算工作的影响原稿位提供,由此必定给施工单位留下选择更改替换结算资料的机会。例如,我公司在审核施工单位提出调整砌体单价的函件中发现墙体厚度变薄,而在竣工图及其他结算资料中概没有反映......”。

6、“.....浅谈过程管理对结算工作的影响原稿约时间也有效控制造价。总之,结算审核工作应改变原来事后把控的思想,引入全过程的概念,从原来单纯的事后管理,逐步加强事中管理甚至事前管理,通过加强合同管理,资料管理及中间过程的内部管理,以达到节约造价,加快结算流程的目的。结束语近十算资料还有技术核定单业主来函工程联系函经济函件等资料。由于施工过程中对工程部位或事件有多份来往函件,于是,在结算过程中发现施工单位对同事件分别在工程联系函技术核定单中及签证单中分别报审费用的情况,甚至对同部位前后发出多次核定单也进行计变更签证单等,而本工程的结算资料还有技术核定单业主来函工程联系函经济函件等资料。由于施工过程中对工程部位或事件有多份来往函件,于是,在结算过程中发现施工单位对同事件分别在工程联系函技术核定单中及签证单中分别报审费用的情况,甚至对同强成本控制及过程控制的意识......”。

7、“.....既为公司争取了新的业务,也为房地产开发公司造价管理开拓了个新的思路另外,般结算工程的结算资料除了合同竣工图纸外,还有设计变更签证单等,而本工程的结提出索赔。由于该项目采取的全费用综合单价报价,工程量计算规则,价款的调整办法都非常清晰详尽,按理结算过程应该非常的顺畅,但实际上整个结算核对过程持续了近半年,在经历无数次争执与纠缠,最终才在十月下旬完成整个结算。应建设单位的要求,对项年以来随着国内经济的发展而房价暴涨,在此前提下,房地产开发商大多并不重视成本低控制,对结算审核和过程控制般都较为松散。去年,我公司接受国内大型房地产开发公司委托,对其位于上海的楼盘进行结算审核。该项目内部虽然设有预算部结算中心及审状,由于原来多部门职能管理模式,部门之间缺乏有机的沟通和协商,审批流程过长滞后于施工进度,必定造成项目结算的困难。建议缩短中间管理的流程......”。

8、“.....或者通过将各职能部门人员组成项目组的形式,而达到定性定量定价同步审批,既节审核单价,最终送审核部进行总价的审核。强化合同在施工管理及结算中的作用回顾整个结算过程,中间度产生多次的激烈争辩,甚至产生亿的巨额争议,大都来源于脱离合同框架的索赔,如钢筋的计算规则不合理的赶工措施增加费无合同依据的单价调整及亏损索赔部位前后发出多次核定单也进行多次计价。针对此类情况,建议建设单位明确结算资料的认定,中间来往的函件不应作为结算依据,对于能在图上计算的变更应以最终实施的版本以设计变更的形式显示,对于不能在图上反映的内容应以签证单进行确认。最终,结算过浅谈过程管理对结算工作的影响原稿约时间也有效控制造价。总之,结算审核工作应改变原来事后把控的思想,引入全过程的概念,从原来单纯的事后管理,逐步加强事中管理甚至事前管理,通过加强合同管理,资料管理及中间过程的内部管理,以达到节约造价......”。

9、“.....结束语近十进步规范来往的资料,明确可以作为结算依据的种类及手续。过程管理目前建设单位的管理情况如下由工程部负责现场管理和事实的认定,预算部审核工程量招标部审核单价,最终送审核部进行总价的审核。另外,般结算工程的结算资料除了合同竣工图纸外,还有设状,由于原来多部门职能管理模式,部门之间缺乏有机的沟通和协商,审批流程过长滞后于施工进度,必定造成项目结算的困难。建议缩短中间管理的流程,通过加强内部沟通协调,或者通过将各职能部门人员组成项目组的形式,而达到定性定量定价同步审批,既节际上,合同管理作为项目管理的核心,贯穿投标报价直至竣工结算全过程,起到核心的指导作用。例如,钢筋的计量规则明确应包括搭接及措施损耗,施工单位投标的时候就必须将搭接和损耗考虑到单价内合同中约定了需要考虑赶工费,则施工单位则必须考虑相关多次的激烈争辩,甚至产生亿的巨额争议,大都来源于脱离合同框架的索赔......”。