1、“.....本文针对施工项目层面,提出了项目经济分析存在的问题,对项目如何做好项目经济活动分析工作进行了阐述。对施工单位而言,工程项目的经济活动进行分析责任成本管理工作的重要组成部分,是项关乎项目部必须做到按月确认建造合同收入,按月对劳务分包商进行验工计价,确认材料消耗成本及间接费成本,对因业主原因不能按时确认当期收入的要有证据支撑后进行收入确认。各职能部门出具的数据要要互相能印证,不能随意编造。工程项目经济活动分析存在的问题及解决对策原稿。第步,进行收入成本核算。第是现场验工,核定已完工程数量,盘点现场材料库存量第依据已完工程数量情况,统计材料设计销耗数量,计算出已完工析存在的问题,对项目如何做好项目经济活动分析工作进行了阐述。对施工单位而言,工程项目的经济活动进行分析责任成本管理工作的重要组成部分,是项关乎项目甚至企业生存与发展的重要管理活动......”。

2、“.....并利用各种经济指标,对段时期工程项目的经营决策管理目标经营全过程及取得经营成果所进行的全面分析和总结。工程项目经济活动分析的基本原则工程项项目计划部门负责经济活动分析中对上计价收入含变更索赔收入对下计价成本临时工程成本业主或上级提取费用等数据,并负责汇总经济活动分析各项收入成本,计算盈亏和收益率与实行收益的偏差,编写经济活动分析报告。物资及设备部门负责经济活动分析中直列材料成本周转材料摊销成本械设备成本材料节超分析的计算汇总,按时将数据提供给经济活动分析牵头人和计划部。财务部门负责在分析经济活动分析中直接列明的其他直接费工程项目经济活动分析存在的问题及解决对策原稿逐年提高到个新的水平数据关联匹配性原则。数据之间要互相关联互相匹配,特别是涉及不同部门结合的数据要充分印证对应无误,严禁随意编造数据。当前项目经济活动分析中存在的突出问题在笔者项目基层工作实践中......”。

3、“.....本人深感当前不少项目在经济活动分析过程中走形式的过多,而真正能够发挥经济活动分析实效的项目并不多见,许多项目对如何有效地开展经济活动分析研究得明显不够,即使开展了经济活动设计各类经济台账并及时录入基础数据。做台账时,要参考各类示范台帐,设计好既实用又能满足上报数据需求的台帐。业务工作要坚持日清月结,实时录入基础数据,及时更新各类台帐。工程项目经济活动分析存在的问题及解决对策原稿。业务部门之间的沟通和协调不好会导致数据失真。成本督查内部审计效能监察核对的项目收益与项目上报的经济活动分析数据相差较大。特别是项目上自己未能及时发现存在的各类重大风险虚盈实义,因此既要重视方法,又要抓好落实工作,经济活动分析后要形成会议纪要等形式的正式文件,针对月季度及年度经济活动分析存在的问题和经验教训,提出在以后的管理活动中预防化解风险的措施和全面实现项目目标责任成本的方法,以及解决的问题及建议......”。

4、“.....整改责任必须落实到人,并通过严格的考核使项目经济活动分析形成闭合。通过规范有效的经济活动分析和实施手段,项目的生产管理水平将工情况。业务部门之间的沟通和协调不好会导致数据失真。成本督查内部审计效能监察核对的项目收益与项目上报的经济活动分析数据相差较大。特别是项目上自己未能及时发现存在的各类重大风险虚盈实亏问题,不能给领导决策提供充分依据,错失解决问题良机。做好项目经济活动分析的具体对策经济活动分析人员组织及职责工程项目经理为经济活动分析第责任人,对本项目经济活动分析涉及的收入成本数据分析报告以及问题的整改落管理情况及异动原因分析,债权债务分析情况,项目当期及整体经营情况,变更索赔情况,后期情况预测及存在问题整改落实情况等,针对经过程中存在以上几个问题,要搞好项目经济活动分析,必须要秉承以下几个方面的基本原则真实性原则。为确保当期成本的真实性......”。

5、“.....按月对劳务分包商进行验工计价,确认材料消耗成本及间接费成本,对因业主原因不能按时确认当期收入的要有证据支撑后进行实负责。项目管理团队应指定名经济活动分析业务牵头人。牵头人要按时组织各业务部门对本部门分管的成本资料核算资料进行统计汇总,对涉及各业务部门接口的经济活动分析数据要严格把关和沟通协调。项目计划部门负责经济活动分析中对上计价收入含变更索赔收入对下计价成本临时工程成本业主或上级提取费用等数据,并负责汇总经济活动分析各项收入成本,计算盈亏和收益率与实行收益的偏差,编写经济活动分析报告。第步科学中铁十局集团上海电务电化有限公司摘要经济活动分析是施工企业责任成本管理工作的重要组成部分。通过对工程项目经济运行数据的计算比较分析提取预测纠偏检查,可以有效控制工程项目施工成本,防范经济风险确保企业收益。本文针对施工项目层面,提出了项目经济分析存在的问题......”。

6、“.....对施工单位而言,工程项目的经济活动进行分析责任成本管理工作的重要组成部分,是项关乎项目成本比对准确度,解决经济活动分析中成本不实盈亏不实的问题。部门互动必须要重点关注各类基础台账的履盖面,并做到及时更新,提高台帐与台帐之要的关联性,逐步解决报表统计不及时各部门口径不致数据不闭合分析不到位的问题。结束语无论项目经济分析数据多么详尽完善,但分析仅仅是种事后的总结和事前的预测,分析只是基础,落实则是关键。找出问题的症结后就必须提措施抓落实,否则分析就失去意义,因此既要重视方法统的核算时间及口径归集成本劳务物资设备现场管理费税金等。第是更新核算台账,汇总项目实际收入与实际成本,计算综合收益额率责任预算节超额率等。第步是形成经济活动分析报告,并召开现场分析会。经济活动分析要围绕收益率即盈亏这个中心,把项目各类经济指标进行汇总,横向纵向进行对比,认真分析各类因素影响的原因。首先......”。

7、“.....当期经济运行状况是否发生偏差,要与所计算的当期应实现收益问题,不能给领导决策提供充分依据,错失解决问题良机。做好项目经济活动分析的具体对策经济活动分析人员组织及职责工程项目经理为经济活动分析第责任人,对本项目经济活动分析涉及的收入成本数据分析报告以及问题的整改落实负责。项目管理团队应指定名经济活动分析业务牵头人。牵头人要按时组织各业务部门对本部门分管的成本资料核算资料进行统计汇总,对涉及各业务部门接口的经济活动分析数据要严格把关和沟通协调。实负责。项目管理团队应指定名经济活动分析业务牵头人。牵头人要按时组织各业务部门对本部门分管的成本资料核算资料进行统计汇总,对涉及各业务部门接口的经济活动分析数据要严格把关和沟通协调。项目计划部门负责经济活动分析中对上计价收入含变更索赔收入对下计价成本临时工程成本业主或上级提取费用等数据,并负责汇总经济活动分析各项收入成本......”。

8、“.....编写经济活动分析报告。第步科学逐年提高到个新的水平数据关联匹配性原则。数据之间要互相关联互相匹配,特别是涉及不同部门结合的数据要充分印证对应无误,严禁随意编造数据。当前项目经济活动分析中存在的突出问题在笔者项目基层工作实践中,站在执行者的角度,本人深感当前不少项目在经济活动分析过程中走形式的过多,而真正能够发挥经济活动分析实效的项目并不多见,许多项目对如何有效地开展经济活动分析研究得明显不够,即使开展了经济活动,提高动态成本与目标成本比对准确度,解决经济活动分析中成本不实盈亏不实的问题。部门互动必须要重点关注各类基础台账的履盖面,并做到及时更新,提高台帐与台帐之要的关联性,逐步解决报表统计不及时各部门口径不致数据不闭合分析不到位的问题。结束语无论项目经济分析数据多么详尽完善,但分析仅仅是种事后的总结和事前的预测,分析只是基础,落实则是关键......”。

9、“.....否则分析就失去意工程项目经济活动分析存在的问题及解决对策原稿,又要抓好落实工作,经济活动分析后要形成会议纪要等形式的正式文件,针对月季度及年度经济活动分析存在的问题和经验教训,提出在以后的管理活动中预防化解风险的措施和全面实现项目目标责任成本的方法,以及解决的问题及建议,必须布臵到要素部门具体要素部门,整改责任必须落实到人,并通过严格的考核使项目经济活动分析形成闭合。通过规范有效的经济活动分析和实施手段,项目的生产管理水平将逐年提高到个新的水平逐年提高到个新的水平数据关联匹配性原则。数据之间要互相关联互相匹配,特别是涉及不同部门结合的数据要充分印证对应无误,严禁随意编造数据。当前项目经济活动分析中存在的突出问题在笔者项目基层工作实践中,站在执行者的角度,本人深感当前不少项目在经济活动分析过程中走形式的过多,而真正能够发挥经济活动分析实效的项目并不多见......”。