1、“.....为公司将来业务发展夯实了融资基础。市场业务方面在市场业务方面,首先采取了把年初制订的次返佣制度修改为次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的万增加到年终的万,交易量也比较稳定。对外合作与发展方面年月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了山西晋商联合商品交易所项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平扬过去的优良传统,奋发向上继往开来,朝着我们既定的目标,坚定地踏实地向前迈进。公司制定的将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就定能够变为现实,同时也希望在座的每位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇珍惜这个行业蓬勃发展的动力珍惜我们企业前年打下的基础和提供的平台,在企业的下年中为企业为自己再创辉煌......”。

2、“.....今天我办事处年第次员工大会在这里隆重召开,我谨代表办事处的领导班子向直以来为办事处各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在总经理的英明决策和正确指导下,我办事处由家专卖店发展到拥有多家专卖店,成为家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处年的第次全体员工大会,更是次鼓舞士斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力,着眼未来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利,阖家欢乐。也祝福我们的事业蒸蒸日上。行政主管年会发言稿完。年的历史回顾这年取得的重大成绩和积累的经验年的发展思路以及工作重点上年,我们打通了各个部门运作的接口,对应地制造生产车间的工艺流程作出改造,为年的规范运作奠定了基矗年要加强总经办对集团的协调监督的职能,令资源及做事的步调致,改以往散兵作战的方式为兵团作战......”。

3、“.....同时也会导入公司以人为本企业文化的建设,会同人资工会作些员工福利的改善,人力资源中心加大力度,针对不同部门不同层级的人进行培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属有品牌形象是失败的,是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动我办事处的发展,提高我办事处的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下阶段我们要以梦洁凯盛级品牌资质为依托,以优质商品高效服务来不断地创建精品工程。走出柳州,走出广西,走向全国,将办事处的品牌载入家纺业的篇章。针对下阶段的工作,提以下点要求切实转变观念,树立危机意识,积极参与市场竞争。有了新观念,才会有新思路,才会有新举措,才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作松散管理的局面,树立新的工作观念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以积极的态势来面对工作。优化人力资源结构,培育和打造高素质的员工团队......”。

4、“.....把培养和打造支高素质员工队伍作为项长期任行政主管年会发言稿整理版取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。员工福利方面长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。硬件基础建设方面首先,年公司的件大事是在空港经济区,购臵了多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。其次,在硬件方面......”。

5、“.....在总经理的英明决策和正确指导下,我办事处由家专卖店发展到拥有多家专卖店,成为家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处年的第次全体员工大会,更是次鼓舞士气激励斗志的大会。办事处年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践完成过程中,富有创造精神和创新能力的我们,定要团结起来,为开创我们辉煌的未来而竭心尽力,对于办事处未来的发展,我相信我们每位都是满怀豪情踌躇满志的,我更相信我们每位都有足够的信心来勾勒办事处的宏伟蓝图。这次办事处员工大会,我主要讲个方面的内容加强我办事处职能部门建设,实现总体实力的提高。行政主管年会发言稿整理版。办事处的品牌塑造的第要务就是要培养支能够也得到了保税区管委会的认可和肯定。总之年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。年初,我们把公司确定为规范发展年,检验年来的工作......”。

6、“.....年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩公司组织架构和流程方面年中旬我们在管理层进行了次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位臵,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作兵作战的方式为兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制,同时也会导入公司以人为本企业文化的建设,会同人资工会作些员工福利的改善,人力资源中心加大力度,针对不同部门不同层级的人进行培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后,真正体现我们所追求的价值,达到专业共享的目标......”。

7、“.....提几点要求第,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目标,并有达成目标的坚强意志,面对任何困难,都决不动遥第,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。第,围绕定目标做计划定规划明责权这大管理要素,要不断强化组织观念计划协调观念与系统运作观念。各位同事,年是事业发展史上协同各部门领导,依靠各位同仁,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋发图强,努力做好以下两件事情是建设支高素质的经营班子和干部员工队伍,是实现办事处的健康快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设,结合我办事处实际,我提出点要求加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定岗位设臵正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。营运部门在我办事处中处于个重要的地位,承担着重要的职责。从货品验收销售,保管直发挥着重要的作用......”。

8、“.....只有拥有过硬的本领,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高营运部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望营运部人员在下阶段要加强专业知识的学习与积累,不断充电加油,提的又转折点,我坚信,只要我们上下心,群策群力,在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体人的共同努力,我们就定能够圆满完年各项任务,顺利实现年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里,各级领导干部和广大员工,继续发扬过去的优良传统,奋发向上继往开来,朝着我们既定的目标,坚定地踏实地向前迈进。公司制定的将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就定能够变为现实,同时也希望在座的每位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇珍惜这个行业蓬勃发展的动力珍惜我们企业前年打下的基础和提供的平台,在企业的下年中为企业为自己再创辉煌,行政主管年会发言稿第篇各位领导各位同仁大家好......”。

9、“.....我谨代表办事处的领导班子向直以来为新增了倚天版行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求与建设银行签订了商贸通协议,将来在供应链融资服务方面又多了个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。市场业务方面在市场业务方面,首先采取了把年初制订的次返佣制度修改为次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的万增加到年终的万,交易量也比较稳定。对外合作与发展方面年月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了山西晋商联合商品交易所项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。年初......”。