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3、“.....目前国内电力工程设计单位基本通过公开招标确定,但实际上除项目立项阶段开展可行性研究的设计单位外,其他也多为业主为工程亮点提出而缺乏整体性。工程设计图的质量和深度等也不够,设计标准范围与实际设计变化调整较大,造成施工结算调整量较大,不利于工程造价的有效控制。项目工程全过程造价管理意识缺乏全过程造价管因此,招标之前,相关的招标文件要完善,在文件中的各个条款都要合理的编写,能够发挥出造价管理与控制的作用。在确认施工单位之后,要根据招标文件的条款,签订施工合同。在签订合时,定要明确各个条款,尤其是工通常,在招投标时,业主会委托招标代理单位来进行招标,审查各个竞标单位,在审查之后,进而确定最佳的承包商。各个施工单位的情况不同,素质有高有低......”。

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7、“.....不利于工程造价的有效控制。项目工程全过程造价管理意识缺乏全过程造价管越高,而且项目施工过程中的成本管理也越来越严格。成本管理是对电力工程施工过程中的所有成本项目进行控制的过程,意在减少工程成本,完成施工目标。当前工程项目造价管理过程中还存在些问题,比如缺乏成本管理理具有直接的影响关系,因此,最终确定的施工单位十分关键。此外,随着我国市场经济体制的变革,不管是设备,还是材料,都不是计划供应,而是通过采购的方式,由于市场价格落差很大,要通过招投标的方式,确定合同的工程价款,禁止含糊的说辞,这也避免了双方的纠纷问题。项目建设投资决策重视不足投资决策是依据项目评估和可行性研究做出的决断,是工程造价管理的源头,虽只占总投资额的,但却在项目投资效益上起到决定性作用标人可以从中选择最适合的投标者......”。

8、“.....进而提出最优方案,是电力建设工程可以应用有效的技术,不仅保证了施工质量,也保证了整个工程的成本和施工进度。对于工程造价来说,施工单位的选择,电力工程建设项目全过程的造价管理浅析李妍原稿价格,也能对过程造价进行有效的管理与控制。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析李妍原稿。天津新业送变电安装有限公司天津市摘要目前,我国的经济在快速的发展,社会在不断的进步,电力工程项目建设要求越,招标之前,相关的招标文件要完善,在文件中的各个条款都要合理的编写,能够发挥出造价管理与控制的作用。在确认施工单位之后,要根据招标文件的条款,签订施工合同。在签订合时,定要明确各个条款,尤其是工程价具有直接的影响关系,因此,最终确定的施工单位十分关键。此外,随着我国市场经济体制的变革,不管是设备,还是材料,都不是计划供应......”。

9、“.....由于市场价格落差很大,要通过招投标的方式,确定合同的为工程亮点提出而缺乏整体性。工程设计图的质量和深度等也不够,设计标准范围与实际设计变化调整较大,造成施工结算调整量较大,不利于工程造价的有效控制。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析李妍原稿。项论是时间还是对项目的实地踏勘及了解等方面均不深入,以及国内电力设计单位的相互关系等多种因素造成竞争性并不充分。基于此,投标方案也大多重视技术轻经济性,对工程项目设计优化与经济的深入分析不够。设计合同式,开始聘请项目建设工程造价管理单位介入项目管理,但项目建设基本保持着大业主小监理的局面,建设过程中的人为设计变更设计优化标准提高技术参数放大过度选用进口产品等现象普遍,造成造价成本的增加。电力工程也多为业主为工程亮点提出而缺乏整体性......”。