1、“.....以财务与业务工作充分融合为目标,同时形成各级领导齐抓共管的局面。加大信息化建设资金投入,保证建设硬件设施及时到位目前随着建设造服务的转变,超前预想,靠前服务,扩大工作内涵和外延,把问题解决在萌芽状态。在稳步推进建设的同时,逐步提升财务集约化管理水平。加大信息化建设资金投入,保证建设硬件设施及时到位目前随着建设的深入推进,对硬件设施的要求也逐步提升。由于以往部分偏远艰苦地区财务信息化发展程度不高,很多基层电业局所使用的办公计算机内部配置还停留在原始的操作系统时期,远远不固化的工作模式,对于财务软件系统的变更和财务管理模式的转变都不愿意去接受,甚至还带有定的抵触情绪,这点在系统建设期间就已经显现出来。系统建设初期,绝大部分财务人员感觉该套系统很难理解,操作过程过于复杂,尤其是首次将财务系统与前端业务部门相连接更使得财务人员感到不适应......”。

2、“.....第期刁金夯实基础加强协同基于山西省电力公司财务集约化管理会计之友,第期钟锦锋浅析电力企业财务集约化管理新财经上半月,第期。探析环境下电力企业财务集约化管理策略原稿。工作方法上要实现从账务处理到沟通合作的转变,将公司所有业务都集成个统的整体,需要和其他业务部门相互配合共同完成经济业务的控制流程。工作方式上要实现从提供服探析环境下电力企业财务集约化管理策略原稿身负责也是对我们整个企业负责。提高避险能力。公司财务人员应该时常与财税督查等相关地方政府部门进行沟通和联系,及时掌握国家新的政策信息,分析新信息的出台对本企业发展产生的影响,同时制定出相应的规章管理制度来适应新政策的出台。同时要向地方政府积极争取各项优惠政策,充分利用好国家赋予企业的各项权利,增强企业经营过程中抵御外部风险的能力......”。

3、“.....提高我们每位财务人员最基本也是最重要的要求,各项规章制度和法律法规要求是财务人员头脑中始终要绷紧的根弦,我们要对自己处理的每张凭证,自己编制的每份报表负责,这不仅是对自身负责也是对我们整个企业负责。提高避险能力。公司财务人员应该时常与财税督查等相关地方政府部门进行沟通和联系,及时掌握国家新的政策信息,分析新信息的出台对本企业发展产生的影响,同时制定出相应的规章管理制度资金的掌控能力,不断探索和挖掘公司新的利润增长点。提高执法能力。财务人员在为公司创造更多价值的同时,定要严格按照国家各类规章制度法规进行经济业务事项的处理,坚决不能置国家法律于不顾,依法治企和从严治企是对我们每位财务人员最基本也是最重要的要求,各项规章制度和法律法规要求是财务人员头脑中始终要绷紧的根弦,我们要对自己处理的每张凭证,自己编制的每份报表负责,这不仅是对联系,改以往财务只是最终进行会计账务处理的工作局面......”。

4、“.....这样就要求财务人员要学会如何和前端业务部门进行沟通,如何在遇到问题时能够通过协调的方式进行解决,保证各类经济业务事项的正常运行。提高盈利能力。财务集约化的推进就是给财务人员管理和监督控制提供了更加广阔的天地,公司和企业需要通过我们财务人员独有的专业知识和敏锐的眼光来为公司创造出体部署另方面是系统建设所需的配套硬件设施未能及时跟上,阻碍了信息化建设进程。因此,为了能保质保量的按时完成系统建设,硬件设施必须及时配置到位,同时对部分财务电算化核算相对落后地区重点进行信息化知识培训,尽量保证系统建设的同步性。加强财务人员培训是大力推广财务集约化管理的前提和保障为满足财务集约化管理人才储备的需要,实现中国财务系统与世界财务系统顺利接高的价值,为公司带来更丰厚的利润。因此,这就需要尽快让我们的财务人员转变思维,加强自身业务知识的学习,拓宽视野......”。

5、“.....进步增强对公司资金的掌控能力,不断探索和挖掘公司新的利润增长点。提高执法能力。财务人员在为公司创造更多价值的同时,定要严格按照国家各类规章制度法规进行经济业务事项的处理,坚决不能置国家法律于不顾,依法治企和从严治企是电力公司在环境下推行财务集约化管理的意见和建议领导重视是搞好财务集约化管理的重要保障健全领导机制。需要成立以公司总经理为组长的财务集约化管理领导组,在领导组下以各部门为单位设置各个专业工作组,集中力量整合各部门各单位的力量,以财务与业务工作充分融合为目标,同时形成各级领导齐抓共管的局面。加大信息化建设资金投入,保证建设硬件设施及时到位目前随着建设配合共同完成的项信息化建设工作,系统整体建设周期还比较长,按照财务集约化管理的相关要求,公司对成熟套装软件以及财务管控的应用能力还亟待加强,业务信息和财务信息的集成程度有待提高,业务流程和有关部门人员职责有待进步完善和优化......”。

6、“.....财务人员整体业务素质需待提高目前,各企业启动的信息化建设工作都是全力打造人机体的各类环境下电力企业财务集约化管理策略原稿。电力公司在环境下推行财务集约化管理的意见和建议领导重视是搞好财务集约化管理的重要保障健全领导机制。需要成立以公司总经理为组长的财务集约化管理领导组,在领导组下以各部门为单位设置各个专业工作组,集中力量整合各部门各单位的力量,以财务与业务工作充分融合为目标,同时形成各级领导齐抓共管的局面。财务人员整体业务素质需待适应新政策的出台。同时要向地方政府积极争取各项优惠政策,充分利用好国家赋予企业的各项权利,增强企业经营过程中抵御外部风险的能力,保障本企业经营安全有序的进行。提高服务能力。财务人员要履好职定好位服好务,树立起大局意识,时刻以公司发展作为财务人员的工作目标,切活动都要围绕公司总体目标进行,不能出现小团体单独行动的行为......”。

7、“.....参考文献崔志军浅谈供电公高的价值,为公司带来更丰厚的利润。因此,这就需要尽快让我们的财务人员转变思维,加强自身业务知识的学习,拓宽视野,熟悉并掌握有关资本运作方面的专业技能,进步增强对公司资金的掌控能力,不断探索和挖掘公司新的利润增长点。提高执法能力。财务人员在为公司创造更多价值的同时,定要严格按照国家各类规章制度法规进行经济业务事项的处理,坚决不能置国家法律于不顾,依法治企和从严治企是身负责也是对我们整个企业负责。提高避险能力。公司财务人员应该时常与财税督查等相关地方政府部门进行沟通和联系,及时掌握国家新的政策信息,分析新信息的出台对本企业发展产生的影响,同时制定出相应的规章管理制度来适应新政策的出台。同时要向地方政府积极争取各项优惠政策,充分利用好国家赋予企业的各项权利,增强企业经营过程中抵御外部风险的能力,保障本企业经营安全有序的进行。提高调的方式进行解决......”。

8、“.....提高盈利能力。财务集约化的推进就是给财务人员管理和监督控制提供了更加广阔的天地,公司和企业需要通过我们财务人员独有的专业知识和敏锐的眼光来为公司创造出更高的价值,为公司带来更丰厚的利润。因此,这就需要尽快让我们的财务人员转变思维,加强自身业务知识的学习,拓宽视野,熟悉并掌握有关资本运作方面的专业技能,进步增强对公司探析环境下电力企业财务集约化管理策略原稿用系统。这样的系统需要批既能了解信息产业技术,又能熟练掌握企业管理的综合型人才对其进行日常管理和深入研究,将其包含的强大功能最大限度的挖掘出来。然而,在我国,各类培训过于流于形式,并未注重培训效果,有些培训并不能充分将理论和实践进行融合,使得我国这样的复合型人才数量远远不能满足企业发展所需,使得企业花费大量金钱和事件建立的信息管理系统不能得到充分应用,甚至最终被荒身负责也是对我们整个企业负责。提高避险能力......”。

9、“.....及时掌握国家新的政策信息,分析新信息的出台对本企业发展产生的影响,同时制定出相应的规章管理制度来适应新政策的出台。同时要向地方政府积极争取各项优惠政策,充分利用好国家赋予企业的各项权利,增强企业经营过程中抵御外部风险的能力,保障本企业经营安全有序的进行。提高金钱和事件建立的信息管理系统不能得到充分应用,甚至最终被荒废。健全责任机制。将财务集约化工作纳入公司绩效考核体系,制定工作考核评价办法,定期召开各专业部门会议,协调通报督察和分析实施过程中存在的问题和困难,及时总结经验,调整工作措施和方法,确保财务集约化工作的有序正确全面推进。通过建立健全稳步推进建设,逐步提升财务集约化管理水平成熟套装软件是多部门统协算化核算相对落后地区重点进行信息化知识培训,尽量保证系统建设的同步性......”。