1、“.....物资仓储管理的信息化建设程度不手工录入电脑工作表,极易发生帐卡物不相符的情况。大型电力企业仓储物资描述和编码不统,例如号碱性电池,在整个电力企业就有个物资名称和编码,无法做到库存的管理和联储调剂。普遍存在只有几个新项目物资品类比较少的电厂开展了物资仓储信息化建设试点工作的要求,是减值处置的关键问题。部分库存物资存在通用性不强,无法在短时间处置的问题。例如陕西电厂,采用日立进口机组,在机组未达设计值的情况下,获得价值多万元气缸螺栓的抵账物资。但是国内同类机组只有台,日立机组质量较好,在大修时很少出现气缸螺库存物资管理实行集团公司物资统编码,在役项目保证所有在账物资编码统,以具备在集团公司系统实行资源共享及计算机辅助平衡利库条件。基建项目在基建转生产过程中,会留存些备品配件作为物资库存,属于财务在账物资。例如密封脂类物资......”。

2、“.....从计划采购合同签订合同履约合同结算以及质量监督仓储废旧物资处置的全程监督。以降本增效为目标,深化采购与物资仓储工作加强物资仓储管理,充分运用信息化现代物流技术分步开展集中仓储联储代储,有效压降库存成本。推进区域内库存物资互难进行在账库存消化。大型电力企业物资仓储管理与信息化建设原稿。积极推进物资库存信息化建设建立仓储物流管理平台,根据仓储物流的信息化需求,制定仓储物流管理平台需求方案,建立仓储物流管理平台系统。与厂家外集团共享仓储库存管理平台信息。传统的,与战略供应商广泛合作,寻求建立供应商联储配送体系,以降低库存规模,减少库存占用资金。建设以核心数据资源和采购与物资主要工作管控为重点,满足各级单位使用需求的采购物资管理辅助决策系统,提升集中与综合分析能力。实现以下几方面的主要功能对供废处置会增加财务费用,影响利润指标。库存物资在准备处置时......”。

3、“.....例如些水泵类阀门类物资属于废旧物资,其已经过了保修期,如果重新使用,技术上是否能够满足安全生产的要求,是减值处置的关键问题。部分和编码,无法做到库存的管理和联储调剂。普遍存在只有几个新项目物资品类比较少的电厂开展了物资仓储信息化建设试点工作。物资仓储管理措施分析集中仓储的系列举措,可有效降低采购成本,拓宽闲置物资消纳渠道,避免物资闲置报废,降低库存资金占用,是集团化库存物资存在通用性不强,无法在短时间处置的问题。例如陕西电厂,采用日立进口机组,在机组未达设计值的情况下,获得价值多万元气缸螺栓的抵账物资。但是国内同类机组只有台,日立机组质量较好,在大修时很少出现气缸螺栓卡死的情况,所以赔付的气缸螺栓很对供应链指标体系的自动统计分析,成为掌握采购与物资管理状况的主要途径。对物资仓储资源的统计分析和预警,成为各级单位对物资进行日常管理和资源调度的主要通道......”。

4、“.....物资仓储管理的信息化建设程度不额标准体系,为实现库存动态分析和动态预警机制,集中管理和集中配送奠定基础。是在逐步建立供应商管理体系基础上,与战略供应商广泛合作,寻求建立供应商联储配送体系,以降低库存规模,减少库存占用资金。建设以核心数据资源和采购与物资主要工作管控为重点。结论论文结合电力企业的特点进行物资管理信息系统研究,有很强的社会应用价值。但是,电力企业物资管理工作的复杂性决定了物资管理信息化工作也是任重道远,还有许多值得研究的创新性方法。同时也希望本文引起更多的人关注物资管理信息系统研究。参考文献仓储管理模式各基层单位都是座仓储孤岛,通过集中仓储的规模优势,与厂家集团外开展战略合作,通过框架合同开展代储代售合作,将双方库存信息进行共享,仓库共享,提高配送效率,减小库存积压的风险。所有库存物资信息纳入集团公司电子仓库系统管理......”。

5、“.....无法在短时间处置的问题。例如陕西电厂,采用日立进口机组,在机组未达设计值的情况下,获得价值多万元气缸螺栓的抵账物资。但是国内同类机组只有台,日立机组质量较好,在大修时很少出现气缸螺栓卡死的情况,所以赔付的气缸螺栓很应链管理的全过程,从计划采购合同签订合同履约合同结算以及质量监督仓储废旧物资处置的全程监督。以降本增效为目标,深化采购与物资仓储工作加强物资仓储管理,充分运用信息化现代物流技术分步开展集中仓储联储代储,有效压降库存成本。推进区域内库存物资互总结经验,推广实施。是完善仓储数据上传,进行平衡利库工作,在有关部门配合下对库存积压物资实行集团内部改代利用和对外调剂。是着手建立仓储定额标准体系,为实现库存动态分析和动态预警机制,集中管理和集中配送奠定基础。是在逐步建立供应商管理体系基础大型电力企业物资仓储管理与信息化建设原稿,满足各级单位使用需求的采购物资管理辅助决策系统......”。

6、“.....实现以下几方面的主要功能对供应链管理的全过程,从计划采购合同签订合同履约合同结算以及质量监督仓储废旧物资处置的全程监督。大型电力企业物资仓储管理与信息化建设原稿应链管理的全过程,从计划采购合同签订合同履约合同结算以及质量监督仓储废旧物资处置的全程监督。以降本增效为目标,深化采购与物资仓储工作加强物资仓储管理,充分运用信息化现代物流技术分步开展集中仓储联储代储,有效压降库存成本。推进区域内库存物资互金占用,是建设区域性仓储中心试点,重新规划仓储配送模式,探索物资库存资源优化配置的途径,待试点成功后,再总结经验,推广实施。是完善仓储数据上传,进行平衡利库工作,在有关部门配合下对库存积压物资实行集团内部改代利用和对外调剂。是着手建立仓储定统计分析,成为掌握采购与物资管理状况的主要途径。对物资仓储资源的统计分析和预警,成为各级单位对物资进行日常管理和资源调度的主要通道......”。

7、“.....打造区域中心仓库进行集中储备,通过信息化平台,规范仓苏菊宁,赵小惠企业物流体化管理模式研究物流技术,。打造区域中心仓库进行集中储备,通过信息化平台,规范仓储管理,提高保管水平,避免重复采购重复储备,有效降低或避免积压物资产生。提升采购和仓储管理水平以对标为抓手,逐步优化库存结构,降低库存资库存物资存在通用性不强,无法在短时间处置的问题。例如陕西电厂,采用日立进口机组,在机组未达设计值的情况下,获得价值多万元气缸螺栓的抵账物资。但是国内同类机组只有台,日立机组质量较好,在大修时很少出现气缸螺栓卡死的情况,所以赔付的气缸螺栓很用,消减冗余库存。把消减冗余库存作为项重要而长期的工作来抓。夯实仓储管理基础工作,出入库做到日清月结,保证在库物资账卡物相符。严控新增库存,杜绝库存积压。大力开展联储代储寄售等工作,利用各种方法及渠道,有效降低闲置物资总量......”。

8、“.....与战略供应商广泛合作,寻求建立供应商联储配送体系,以降低库存规模,减少库存占用资金。建设以核心数据资源和采购与物资主要工作管控为重点,满足各级单位使用需求的采购物资管理辅助决策系统,提升集中与综合分析能力。实现以下几方面的主要功能对供不高在现役的电力企业物资仓储管理中,尤其是大型的发电集团,没有统的物资仓储管理平台,大部分物资仓储管理台账还依靠手工录入电脑工作表,极易发生帐卡物不相符的情况。大型电力企业仓储物资描述和编码不统,例如号碱性电池,在整个电力企业就有个物资名称储管理,提高保管水平,避免重复采购重复储备,有效降低或避免积压物资产生。提升采购和仓储管理水平以对标为抓手,逐步优化库存结构,降低库存资金占用,是建设区域性仓储中心试点,重新规划仓储配送模式,探索物资库存资源优化配置的途径,待试点成功后,再大型电力企业物资仓储管理与信息化建设原稿应链管理的全过程......”。

9、“.....以降本增效为目标,深化采购与物资仓储工作加强物资仓储管理,充分运用信息化现代物流技术分步开展集中仓储联储代储,有效压降库存成本。推进区域内库存物资互。物资仓储管理措施分析集中仓储的系列举措,可有效降低采购成本,拓宽闲置物资消纳渠道,避免物资闲置报废,降低库存资金占用,是集团化大成本控制有效手段,是库存管理粗放化向精细化的具体体现,是尊重国有资产合理利用的管理态度。对供应链指标体系的自动,与战略供应商广泛合作,寻求建立供应商联储配送体系,以降低库存规模,减少库存占用资金。建设以核心数据资源和采购与物资主要工作管控为重点,满足各级单位使用需求的采购物资管理辅助决策系统,提升集中与综合分析能力。实现以下几方面的主要功能对供栓卡死的情况,所以赔付的气缸螺栓很难进行在账库存消化。大型电力企业物资仓储管理与信息化建设原稿......”。