1、“.....安全是作为集团发展的根基,集团安全文化散落在各个角落,尚未形成套观念鲜明引导力强的价值观,这个根基还不够牢固。因此,要让安全文化成为桂物集团战略的有机组成部分,内化需求,抓早抓,违背事故追责机制设立的初衷。不要让麻痹思想酿造事故发生。借鉴哈尔滨事故中租赁方已长期租赁该仓库长达年,已成为出租房长期合作关系的客户,在年后双方租赁关系随着把火灰飞烟灭。不难猜测或因双方商业关系,具体管理人员与仓库人员低头不见抬头见的熟悉,造成对长期存在的隐患视而不见。这是麻痹思想充分体现的个案例。反观集团公司,集团下属的市场多年来存在合现象,十几年的市场管理中未出现事故,在定的程度上加大了麻痹自由发表意见,随手拍隐患等,实现个人或组织在行动或思考时都能同时想到安全安全措施形成安全思维。不要让事故追责成为安全的核心文化。不可否認,事故像注强效注射针,吸引着人们的视线触动人们的神经......”。

2、“.....往往重特大事故调查报告方会将事故全盘公之于众,方知事故发生的真正原因,继而提高事故可借鉴性,且不说非重特大事故,有限的信息更多局限于对事故单位的处罚而未揭露更深层的事故原因。随着时间的推移,在这信息适当表扬,形成安全人的正能量宣导。集团目前聘任安全专家树立安全先进典型等系列做法正是很好的尝试。最后,要积极营造就问题论问题有问题起解决的理性氛围。线员工在面对隐患时,以主人翁的精神对待,不整改不罢休,管理人员在面对隐患整改时,要有积极果断效率优先的行为准则,避免出现悬而不决,错失最佳时间,带来安全工作不重视意识形态更深层的负面影响,挫伤员工的积极性。要营造分钟讲安全。杜邦十大安全信念之员工是安全集团安全文化构建的设想原稿,追求企业更加安全稳定的目标,必然需要营造积极向上的安全观,让人的私心得到抑制和公益之心得到弘扬从杜邦安全文化的发展历程,企业安全文化的构建大致可分为个阶段......”。

3、“.....企业和员工对安全的重视仅仅是种自然本能保护的反应,依靠人的本能,几乎没有安全的预防意识,同时是种被动的服从,没有几乎主动自我保护和参与意识,各级管理层致认为安全是安全管理部门的责任,缺少高级管理层的参与。第阶段是依赖要物园不顾劝阻下车,臵园内规定于事外的作死行为也不足为惜。在格力,人行道和车道泾渭分明,如果员工在车行道上走路,就要被开除。曾经有位格力老员工违反该条规定,被霸道总裁董明珠开除,在面对安全红线时,唯有狠,方能维护公司制度的严肃性,守护职工安全的红线。集团要营造虔诚地对待规章制度的氛围,引导全体员工严守规矩,遵章守法,杜绝凌驾于制度之上超然于制度之外的人或事,否则多少血泪写成的制度也是枉然。要弘扬积极公安等各部门进事业进企业进厂进行免费教育,这就是个途径。作为集团,更应该调动他们的力量,借助他们的双眼和双手,建立消除隐患的第道防线。如对电动车上楼及楼道充电事......”。

4、“.....但却不知晓危害,更无从知晓如何解决,在各类宣传中,除加强电动车充电危害的宣传教育,更要告知如遇此种现象,其寻求物业公司派出所社区等部门的帮助。安全是每个人的事,安全需要你我他,安全需要互助,集团公司要实现良好的自我管理阶自觉行为,做到人人掌握安全知识和技能,人人参与危险识别和控制。那么,什么样的安全文化是集团公司需要的,也是广大职工所乐于接受的本文拟从要不要对集团安全文化进行些思考,从而引导集团公司从第阶段进阶至第阶段,实现良好的独立自我管理。要严守规矩。无规矩不成方圆。法治成为中国社会主义核心价值观之,通过法治建设来维护和保障公民的根本利益,是实现自由平等公平正义的制度保障。经过多年的发展,集团公司安全生产制已做出承诺,但员工的安全意识和行为往往因怕违反安全规章制度受到解雇而被动遵守,企业对全体从业人员都有针对性的培训。第阶段是独立自主管理阶段......”。

5、“.....并深入员工之心,安全融入员工个人价值,关注自我,不仅表现在工作中,同时也成为工作外日常生活的行为习惯。第阶段互助团队管理,此时,企业安全文化深入人心,安全已融入企度及体系建设逐渐完善,现实中发生的事故揭露更多的并不是制度本身问题,而是未严格执行法律法规规章制度意孤行的结果。操作规程凝聚的是血的教训,每个制度摊开都是卷血泪史,对规矩的漠视,实质上是对安全的漠视。如平日常见的安全帽佩戴不规范问题未经许可进入工作场所等,这些行为违规者不仅仅是线员工,企业管理者安全督查人员也不少见。这些行为反映着每个人对待规矩的真实态度,对待安全的态度,漠视这些规定,出现达岭野生文化的意义文化的深处,并不在典章制度中,而是在人们洒扫应对的日常起居之中举手,投足,看似那么自然,不加做作,正是深层文化的行为体现......”。

6、“.....但从集团企业发展观安全稳定持续发展中可窥,安全是作为集团发展的根基,集团安全文化散落在各个角落,尚未形成套观念鲜明引导力强的价值观,这个根基还不够牢固。因此,要让安全文化成为桂物集团战略的有机组成部分,内化需求,抓早抓而广泛地影响着人们的思想,左右着人们的行为。浓厚的安全至上文化,会影响人自觉摒弃违章的念头和行为,把不安全的因素降到最低。在学习先进经验的基础上,根据实际,积极建设优秀安全文化,宣扬普及安全知识,提高安全意识,运用先进的安全文化提升企业安全管理工作,把安全隐患消灭在人们的自觉行动中。关键词集团安全文化构建的设想年月日,习近平在中国共产党第十次全国代表大会上明确指出,中国共产党人的初心和使命,就是活的行为习惯。第阶段互助团队管理,此时,企业安全文化深入人心,安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产,生产讲安全。不局限于关注自身安全,更多地关注他人安全行为,帮助他人安全......”。

7、“.....集团安全文化现状集团十规划中未规划安全管理内容,但从集团企业发展观安全稳定持续发展中可窥,安全是作为集团发展的根基,集团安全文化散落在各个角落,尚未形成套观念鲜明引导力强的价值观,这个根基还不够牢固向上的安全观。积极的安全观,意味着安全管理对人财物的投入与支持力度,而这仅局限于资金的投入。首先,正确定位安全管理机构及安全管理人员。引导企业治理观念,安全管理并非仅仅查问题揪毛病,而是帮助个人部门单位的种机制,不是只投入不产出的行为。其次,重视安全人,在能力评定门槛设臵人才渴望人才尊重上给予重视,杜绝安全岗位用来安臵闲杂人员,对善于发现问题勇于提出问题的人给予肯定,对安全生产管理有经验有贡献的给度及体系建设逐渐完善,现实中发生的事故揭露更多的并不是制度本身问题,而是未严格执行法律法规规章制度意孤行的结果。操作规程凝聚的是血的教训,每个制度摊开都是卷血泪史,对规矩的漠视......”。

8、“.....如平日常见的安全帽佩戴不规范问题未经许可进入工作场所等,这些行为违规者不仅仅是线员工,企业管理者安全督查人员也不少见。这些行为反映着每个人对待规矩的真实态度,对待安全的态度,漠视这些规定,出现达岭野生,追求企业更加安全稳定的目标,必然需要营造积极向上的安全观,让人的私心得到抑制和公益之心得到弘扬从杜邦安全文化的发展历程,企业安全文化的构建大致可分为个阶段,第阶段是自本能反应,企业和员工对安全的重视仅仅是种自然本能保护的反应,依靠人的本能,几乎没有安全的预防意识,同时是种被动的服从,没有几乎主动自我保护和参与意识,各级管理层致认为安全是安全管理部门的责任,缺少高级管理层的参与。第阶段是依赖要茬,条件反射般消极对待,如果站在帮助自己提升安全管理水平消除安全隐患的角度上,把敌我双方关系转变为战友方的阵营上,将他人的建议视作是自己变得更好更安全的良方,日渐臻美......”。

9、“.....集团公司旗下的市场住宅区,涉及众多租户住户,他们对所处环境再熟悉不过了,只不过由于教育程度宣传覆盖面渠道有限等,致使他们在安全问题上有所忽视。要坚信群众是可以教育的,而且需要教育的。国家加大安全教育的力度,通过消集团安全文化构建的设想原稿中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为人民幸福美好生活大厦底下的第块基石,安全不容忽视。唯有确保安全,人民才有了实现美好生活的可能,才有脚踏实地般的幸福感。企业作为现代社会的细胞,同样是国家公民,为众多的公民提供着实现理想人生价值的平台,必然要承担着保障安全的使命,作为安全生产主体责任的履行者,如何在企业管理中更好地实施安全确保生产安全,需要何种安全文化引领,值得探讨。集团安全文化构建的设想原稿,追求企业更加安全稳定的目标,必然需要营造积极向上的安全观,让人的私心得到抑制和公益之心得到弘扬从杜邦安全文化的发展历程,企业安全文化的构建大致可分为个阶段......”。