1、“.....提高人才素质,以适应知识经济的大背景。同时,在人力资源管理培训过程中,管理人才也应纳入公力。人力资源管理在知识经济的大环境中,发挥着承载和创造知识的重要作用。因此,人力资源知识性的开发可以在企业的发展中发挥非常有力的作用。知识经济下人才奠定更好的基础。关键词知识经济人才培训管理局限性人才培训的新变化人力资源向知识化转变知识经济在促进企业发展及完善企业培训的实际发展历程中发挥着重知识经济下人才培训的开发与创新原稿对待企业培训,全身心投入培训。如果企业要建立严格的人才培养体系,就必须建立相应的标准和制度......”。

2、“.....它鼓励企业培训使用同套标准和系要借鉴国外先进的培养模式,以人为本,尊重人才,才能调动人的工作积极性。在人事政策上,尊重人才是公司人力资源培训的最基本的要求,要充分挖掘员工的工作能阔的道路。建立严格的人员培训管理制度所谓严格的人员培训和管理制度,首先,在培训中需要严格约束公司员工认真参加培训班,促进培训顺利完成。第,鼓励员工认用开发和创新知识,提高生产效率和整体竞争力。人力资源管理在知识经济的大环境中,发挥着承载和创造知识的重要作用。因此,人力资源知识性的开发可以在企业的挖掘企业员工的潜力,提高人才素质......”。

3、“.....关键词知识经济人才培训管理局限性人才培训的新变化人力资源向知识化转变知识经济在促进企业发展中发挥非常有力的作用。知识经济下人才培训的开发与创新原稿。知识经济条件下人才培养的策略以智能型人才为培养方向在知识经济环境中,开发人力资源培同时,在人力资源管理培训过程中,管理人才也应纳入公司自身战略发展的范畴,使员工形成以人为本的工作态度,不断创新知识型人才培养机制。突破传统人事管理瓶要从精神层面挖掘员工的潜能。其中,物质层面主要是指效率原则和公平分配的基本原则,以确保员工利用自身的知识和技能,为工作做出更多的成绩和付出时......”。

4、“.....参考文献杨志龙知识管理与增强企业核心竞争力福建论坛郭湘云,杨丽鹃企业如何打造上接战略,下接绩效的培训管理体系中国培训朱宇浅谈企业员工培训管,加强对员工后续工作的培训,使公司与员工的工作目标实现致,为员工职业发展创造必要条件。同时,加强知识经济人才的培养,可以为员工提高劳动生产率和产品质发展中发挥非常有力的作用。知识经济下人才培训的开发与创新原稿。知识经济条件下人才培养的策略以智能型人才为培养方向在知识经济环境中,开发人力资源培对待企业培训,全身心投入培训。如果企业要建立严格的人才培养体系,就必须建立相应的标准和制度......”。

5、“.....它鼓励企业培训使用同套标准和系和技能,为工作做出更多的成绩和付出时,能够得到合理公平的报酬。精神层面主要是指现代企业通过先进的培训来提高员工的劳动竞争力,为员工的职业发展奠定更广知识经济下人才培训的开发与创新原稿合理公平的报酬。精神层面主要是指现代企业通过先进的培训来提高员工的劳动竞争力,为员工的职业发展奠定更广阔的道路。知识经济下人才培训的开发与创新原稿对待企业培训,全身心投入培训。如果企业要建立严格的人才培养体系,就必须建立相应的标准和制度。这是人才发展管理的重要步。它鼓励企业培训使用同套标准和系展......”。

6、“.....人力资源只有掌握先进的管理技术,才能创造先进生产力,因此在知识经济背景下,人力资源的管理不仅要利用物质来激发员工的工作热情,也是企业发展的关键要素,尤其是现在社会的不断发展,科学技术的逐步创新,人力资源只有掌握先进的管理技术,才能创造先进生产力,因此在知识经济背景下,人力理存在的问题及对策建议智富时代。培养创新人才的过程在知识经济环境下,企业发展的直接动力就是人才资本,这也是企业发展的关键要素,尤其是现在社会的不断发展中发挥非常有力的作用。知识经济下人才培训的开发与创新原稿......”。

7、“.....开发人力资源培,以便在不同部门的不同层面对其进行有效评估。制定培训点,通过这种方式,我们不仅可以提高人力资源管理的效率,还可以充分发挥知识经济环境下人才培养的发展阔的道路。建立严格的人员培训管理制度所谓严格的人员培训和管理制度,首先,在培训中需要严格约束公司员工认真参加培训班,促进培训顺利完成。第,鼓励员工认瓶颈传统的人事管理本身存在定发展瓶颈。在新的知识经济的环境下,人事管理中要突破傳统人事管理的局限,利用先进的技术和思想,直击人才培养和管理的核心,充源的管理不仅要利用物质来激发员工的工作热情......”。

8、“.....其中,物质层面主要是指效率原则和公平分配的基本原则,以确保员工利用自身的知知识经济下人才培训的开发与创新原稿对待企业培训,全身心投入培训。如果企业要建立严格的人才培养体系,就必须建立相应的标准和制度。这是人才发展管理的重要步。它鼓励企业培训使用同套标准和系司自身战略发展的范畴,使员工形成以人为本的工作态度,不断创新知识型人才培养机制。培养创新人才的过程在知识经济环境下,企业发展的直接动力就是人才资本,阔的道路。建立严格的人员培训管理制度所谓严格的人员培训和管理制度,首先......”。

9、“.....促进培训顺利完成。第,鼓励员工认训的开发与创新原稿。突破传统人事管理瓶颈传统的人事管理本身存在定发展瓶颈。在新的知识经济的环境下,人事管理中要突破傳统人事管理的局限,利用先进的要的作用,在当前知识经济的宏观环境下,企业的职责与相匹配的发展机制是衡量企业成长和发展的主要指标。企业应充分利用开发和创新知识,提高生产效率和整体竞,加强对员工后续工作的培训,使公司与员工的工作目标实现致,为员工职业发展创造必要条件。同时,加强知识经济人才的培养,可以为员工提高劳动生产率和产品质发展中发挥非常有力的作用......”。