1、“.....但是这往往也伴随着这些原料的价格相比小企业而以可能选不到最优的最合适的供货商,购货的过程也有可能出现些大大小小的问题,增加采购成本企业对抉择以后的供货商没有采取良好持续的合作关系,基本上都是采用次交易的方式,从而使得采购成本上升。在采购时过多关注短期利益,没有长远的考量,企业也没有个科学的供应商评价体系,无法客观评价供应商,过多关注的是购买价格供应商提供产品的质量供应商的品牌,采购认知是十分局面的,所以可能选不到最优的最合适的供货商,购货的过程也有可能出现些大大小小的问题,增加采购成本。企业采购成本控制的建议人力资源保障现代的企业管理者必须要知道培养人才对于个企业有多么的重要。中小型企业采购成本控制分析用次交易的方式,从而使得采购成本上升。在采购时过多关注短期利益,没有长远的考量,企业也没有个科学的供应商评价体系,无法客观评价供应商......”。

2、“.....这种认识上的不足,使得企业在做决策的时候,往往会忽视供应商的利益,造成与供应商关系维持的困难,更严重的是使供应商与企中小型企业采购成本控制分析原稿变得便捷。企业还可以通过互联网了解世界各地的信息,也可以在供货商客户之间进行交流谈价来减少与供货商的谈判成本和时间,增加对客户需求的了解程度,提高企业的竞争力。结论虽然目前中小企业在采购方面还存在着许多的不足之处,但是只要公司管理者意识到了这些问题的严重性,并采取有效的措施去解决这些问持成本优势,成为最终胜利者。参考文献陈小龙公司萨班斯法案下的采购流程再造的研究兰州大学,丁宁,宋莺歌,吕振君采购与供应商管理清华大学出版社,刘宝红采购与供应链管理机械工业出版社,冯利伟采购过程控制精细化管理手册人民邮电出版社,作者简介白林,男,川省绵阳市,学生,现就读于成都信息工分析。所以在采购物资的过程中......”。

3、“.....不同的货物采用不同的管理方法采购方法,以减少管理成本。构建信息化平台,采用电子采购现代社会网络交易越来越频繁,淘宝京东的网络交易平台等发展迅速,企业可以充分利用现代的网络平台,建立电子采购平台,使企业的销售和购买都代的网络平台,建立电子采购平台,使企业的销售和购买都变得便捷。企业还可以通过互联网了解世界各地的信息,也可以在供货商客户之间进行交流谈价来减少与供货商的谈判成本和时间,增加对客户需求的了解程度,提高企业的竞争力。结论虽然目前中小企业在采购方面还存在着许多的不足之处,但是只要公司管理者意前提下尽量降低库存,既可以降低企业的库存成本与库存损毁率,同时也可以把库存占用的资金用于企业周转。为了降低库存,对内采购部要加强与其他相关部门的沟通与交流,及时了解生产的物资需要。企业要与供应商有良好的沟通,让供货商更多的了解到企业真正的需求信息,减少库存积压和库存成本......”。

4、“.....并采取有效的措施去解决这些问题,那么企业的采购成本就能控制在个合理的范围内。所以现在的中小型企业要随时了解到世界各地最新的采购成本管理动态来进行快速的引进和吸收采购成本管理最新观念和方法,利用现代网络技术来增加采购的效率和降低采购成本,这样才能在残酷的市场竞争中保建立完善的供应商管理制度应与供货商保持长久的合作关系,如果选择了个不适合的供应商就会给企业带来负面的影响。在选择供货商的时候企业应该再斟酌,制定套适合自己企业的综合评判供货商的方案,大多数在选择供货商时会选择些有较大规模的供货商从而保证质量,但是这往往也伴随着这些原料的价格相比小企业而期的稳定,它为我们国家的经济提供了很大的支撑,也更好的使得资源的合理分配。然而全球经济飞速的发展,很多的中小型企业连生存下去都十分艰难。所以,在这种苦难的情况下......”。

5、“.....如果想讓企班斯法案下的采购流程再造的研究兰州大学,丁宁,宋莺歌,吕振君采购与供应商管理清华大学出版社,刘宝红采购与供应链管理机械工业出版社,冯利伟采购过程控制精细化管理手册人民邮电出版社,作者简介白林,男,川省绵阳市,学生,现就读于成都信息工程大学银杏酒店管理学院,主修会计学,从事会计研究。程大学银杏酒店管理学院,主修会计学,从事会计研究。王涛男,出生于宁夏回族自治区吴忠市,学生,现就读于成都信息工程大学银杏酒店管理学院,主修会计学,从事创业研究。齐骥霆女,川成都市,财务管理系专职教师,主要从事财务会计研究企业对抉择以后的供货商没有采取良好持续的合作关系,基本上都是采到了这些问题的严重性,并采取有效的措施去解决这些问题,那么企业的采购成本就能控制在个合理的范围内......”。

6、“.....利用现代网络技术来增加采购的效率和降低采购成本,这样才能在残酷的市场竞争中保变得便捷。企业还可以通过互联网了解世界各地的信息,也可以在供货商客户之间进行交流谈价来减少与供货商的谈判成本和时间,增加对客户需求的了解程度,提高企业的竞争力。结论虽然目前中小企业在采购方面还存在着许多的不足之处,但是只要公司管理者意识到了这些问题的严重性,并采取有效的措施去解决这些问损毁率,同时也可以把库存占用的资金用于企业周转。为了降低库存,对内采购部要加强与其他相关部门的沟通与交流,及时了解生产的物资需要。企业要与供应商有良好的沟通,让供货商更多的了解到企业真正的需求信息,减少库存积压和库存成本。通常企业要求的原材料种类繁杂数量较多。采购员不可能对所有的材料进中小型企业采购成本控制分析原稿业长久稳定的发展下去,培养人才是个必不可少的环节。采购人员应要培训的包括如何管理供应商......”。

7、“.....与供应商谈判的计较,如何进行采购管理等方面。不仅要对采购人员进行培训,而且还应该建立起科学合理的绩效考核体系。如果采购人员的积极性低,可以设立按业绩来进行奖励的机制来激发他们的工作积极变得便捷。企业还可以通过互联网了解世界各地的信息,也可以在供货商客户之间进行交流谈价来减少与供货商的谈判成本和时间,增加对客户需求的了解程度,提高企业的竞争力。结论虽然目前中小企业在采购方面还存在着许多的不足之处,但是只要公司管理者意识到了这些问题的严重性,并采取有效的措施去解决这些问供应商谈判的计较,如何进行采购管理等方面。不仅要对采购人员进行培训,而且还应该建立起科学合理的绩效考核体系。如果采购人员的积极性低,可以设立按业绩来进行奖励的机制来激发他们的工作积极性。关键词中小企业采购成本成本控制中小型企业在我国最近几年发展的很快,它促进了经济的持续增长和社会长关系......”。

8、“.....在选择供货商的时候企业应该再斟酌,制定套适合自己企业的综合评判供货商的方案,大多数在选择供货商时会选择些有较大规模的供货商从而保证质量,但是这往往也伴随着这些原料的价格相比小企业而言还要高些。小企业提供的价格对于企业来说绝对是个涛男,出生于宁夏回族自治区吴忠市,学生,现就读于成都信息工程大学银杏酒店管理学院,主修会计学,从事创业研究。齐骥霆女,川成都市,财务管理系专职教师,主要从事财务会计研究如果想讓企业长久稳定的发展下去,培养人才是个必不可少的环节。采购人员应要培训的包括如何管理供应商,如何管理库存,与到了这些问题的严重性,并采取有效的措施去解决这些问题,那么企业的采购成本就能控制在个合理的范围内。所以现在的中小型企业要随时了解到世界各地最新的采购成本管理动态来进行快速的引进和吸收采购成本管理最新观念和方法,利用现代网络技术来增加采购的效率和降低采购成本......”。

9、“.....那么企业的采购成本就能控制在个合理的范围内。所以现在的中小型企业要随时了解到世界各地最新的采购成本管理动态来进行快速的引进和吸收采购成本管理最新观念和方法,利用现代网络技术来增加采购的效率和降低采购成本,这样才能在残酷的市场竞争中保持成本优势,成为最终胜利者。参考文献陈小龙公司萨分析。所以在采购物资的过程中,企业可以采用货物分类法先将物料分类,不同的货物采用不同的管理方法采购方法,以减少管理成本。构建信息化平台,采用电子采购现代社会网络交易越来越频繁,淘宝京东的网络交易平台等发展迅速,企业可以充分利用现代的网络平台,建立电子采购平台,使企业的销售和购买都而言还要高些。小企业提供的价格对于企业来说绝对是个诱惑,但是对于其所提供原料的质量以及能否及时供货就需要采购人员花费更多的时间和精力来调查。所以在选择供货商时要考虑到方方面面的问题......”。