1、“.....坚持适应性原则,企业能够更好地适应各种因素的变化,尤其在发生突发情况时,能够及时调整内部控制措施,从容应对。成本效益原则企业内部控制应当讲求成本效益原则。企业加强内部控制必然会相应地增加企业控制成本,这就要处理好控制成本和有效实施。完善内部控制规范体系的建议企业不仅要建设内部控制规范体系,更要了解体系的内在关系,并要能适时地根据社会环境的发展变化,对内部控制规范体系及时做出调整。目前,我国内部控制规范体系仍有很多需要完善之处。提高企业全员内部控制意识内部控制规范体系的完善与企业全员息息相关。提高企业管理者的内部控制意识,创造个良好的内控体系内部环境加强对员工专业素质的培训,提高员工对内部控制的理解实行轮岗制度,让全体员工了解企业内部控制的各个环节,确保企业内控能够高效运行。完善自不同的侧重点和联系。企业可以将内部监督的结果纳入考核体系......”。

2、“.....在持续的监督与激励中使得内部监督更有成效。内部控制各要素之间相互支撑紧密联系,形成了个稳定的金字塔结构,既有理论性又有操作性。内部环境是基底,为整个内部控制奠定基础控制活动为整个内部控制提供手段和方法,应在风险评估的基础上进行,两者都是重要环节信息与沟通是中间桥梁,承上启下,为整个内部控制执行提供支撑内部监督位于最顶层,自上而下实施,作用于其他要素的各个方面,为整个内部控制保驾护机统,共同实现企业内部控制的有效实施。完善内部控制规范体系的建议企业不仅要建设内部控制规范体系,更要了解体系的内在关系,并要能适时地根据社会环境的发展变化,对内部控制规范体系及时做出调整。内部控制规范体系具体内容内部控制规范体系分为两个方面基本规范和配套指引。年月日,财政部会同证监会审计署银监会和保监会联合发布了企业内部控制配套指引......”。

3、“.....企业内部控制规范体系是由企业内部控制基本规范及配套指引构成的。企业内部控制规范体系框架分析原稿能够及时调整内部控制措施,从容应对。成本效益原则企业内部控制应当讲求成本效益原则。企业加强内部控制必然会相应地增加企业控制成本,这就要处理好控制成本和控制效益之间的关系,既要加强内部控制,也要讲究控制效益。战略目标促进企业实现发展战略这目标是企业基于长远发展考虑的结果,是在企业营运目标实现的基础上确定的。设立这目标,有利于企业从长远考虑安排自身的行为,实现企业可持续发展。以上不同层面的内部控制目标存在着层层递进,各自独立,又相互关联的关系。合规目标是基本前提,资产绩效评价。企业内部控制规范体系框架分析原稿。企业可以将内部监督的结果纳入考核体系,设立有效的奖惩制度,在持续的监督与激励中使得内部监督更有成效。内部控制各要素之间相互支撑紧密联系,形成了个稳定的金字塔结构,既有理论性又有操作性......”。

4、“.....为整个内部控制奠定基础控制活动为整个内部控制提供手段和方法,应在风险评估的基础上进行,两者都是重要环节信息与沟通是中间桥梁,承上启下,为整个内部控制执行提供支撑内部监督位于最顶层,自上而下实施,作用于其他要素的各个策研究中国乡镇企业会计作者简介顾庭瑜,女,江苏苏州人南京理工大学经济管理学院硕士研究生研究方向企业绩效评价。企业内部控制规范体系框架分析原稿。制衡性原则企业在治理结构人员配置业务流程等方面都要进行有效的相互制约和监督。实施制衡性原则,可以减少舞弊行为的产生,使企业内部控制更加行之有效,为企业的安全平稳运行提供有效保障。适应性原则内部控制应当适应企业的经营规模业务范围竞争状况和风险水平。坚持适应性原则,企业能够更好地适应各种因素的变化,尤其在发生突发情况时。企业的内部控制体系是否能够发挥其作用,控制是否行之有效,很大程度上取决于内部控制制度是否符合企业的实际状况。总之......”。

5、“.....企业应学习和吸收其他企业的经验,在经营管理中不断发展和完善内部控制体系,使企业的内部控制得到更有效的实施。结语企业在实施内部控制过程中,应根据自身实际构建其内部控制体系。同时,企业也要与时俱进,根据自身的发展和市场变化及时对内部控制体系做出调整,使内部控制更好地发挥作用。企业内部控制目标内部控制原则内部控制要素个方现有的基础之上进行更加细致的划分,划分越细,内部控制的执行就更全面,效果也就更显著。对于控制要素,企业在认识到其重要性的基础上,设立要素的具体执行标准,并要求员工自觉遵守,从而保证企业内部控制体系的有效实施。建设内部控制规范体系法制化现阶段,我国尚缺少以内部控制为核心的法律。财政部等颁发的基本规范和配套指引都是针对企业内部控制的具体规定,并不能对企业内部控制起到法律的约束。因此,国家应以法律的形式将内部控制规范体系法制化......”。

6、“.....让内是动态协调的关系,在实际工作中,要灵活运用。相信随着企业对内部控制实施的不断完善,内部控制的作用将会得到更加全面的发展。参考文献卢嘉怡从内部控制要素出发建立健全企业内部控制体系纳税炎宏伟企业内部控制要素及应用研究会计师霍欣欣企业内部控制面临的问题及对策纳税晉晓琴我国企业内部控制规范体系存在的问题及对策财会月刊杨重姚企业内部控制局限性及其基于要素的对策研究中国乡镇企业会计作者简介顾庭瑜,女,江苏苏州人南京理工大学经济管理学院硕士研究生研究方向企制衡性原则企业在治理结构人员配置业务流程等方面都要进行有效的相互制约和监督。实施制衡性原则,可以减少舞弊行为的产生,使企业内部控制更加行之有效,为企业的安全平稳运行提供有效保障。适应性原则内部控制应当适应企业的经营规模业务范围竞争状况和风险水平。坚持适应性原则,企业能够更好地适应各种因素的变化,尤其在发生突发情况时......”。

7、“.....从容应对。成本效益原则企业内部控制应当讲求成本效益原则。企业加强内部控制必然会相应地增加企业控制成本,这就要处理好控制成本和递进,各自独立,又相互关联的关系。合规目标是基本前提,资产目标和报告目标是基本要求,营运目标是根本目的,战略目标是终极目标。合规目标资产目标以及报告目标是企业实现营运目标和战略目标的基础。设立内部控制目标,不仅可以明确内部控制的方向,而且可以保障和促进企业战略目标的实现。内部控制原则为了保障内部控制目标的实现,企业在实施内部控制过程中必须严格按照定的原则进行。内部控制原则是实施内部控制活动的基本准则和依据。内部控制原则有以下个方面全面性原则实施内部控制要求对企业的设的首要任务就是对全部业务进行系统梳理,企业每位员工和管理者都是经营活动的参与者,每项业务流程和每个环节都要纳入内部控制中。全面性原则可以让企业的内部控制不存在空白点......”。

8、“.....企业内部控制坚持重要性原则,要对企业的经营活动按照重要程度进行区分,这样可以降低员工的工作量,提高其工作效率根据重要程度进行风险控制,将风险控制在合理的范围内,从而提高企业内部控制实施的效果。风险评估控制环节它主要包括目标设定风险识别风险分析和风方面,为整个内部控制保驾护航。内部控制规范体系框架的内在关系企业的内部控制规范体系是具体实施内容,而框架则是从整体上对体系的构建进行把握。目标是实施规范体系要达到的效果,原则是实施规范体系要坚持的准则,要素是实施规范体系要使用的方法。对框架而言,原则是实施要素实现目标的底线,违背了原则,要素的实施就可能存在风险,目标就难以实现要素是原则坚持的对象目标实现的手段,缺少要素,原则和目标就是空壳目标是坚持原则实施要素的结果,缺少目标,原则和要素就失去了执行的方向。者是动态协调的关系,在实际工作中,要灵活运用......”。

9、“.....内部控制的作用将会得到更加全面的发展。参考文献卢嘉怡从内部控制要素出发建立健全企业内部控制体系纳税炎宏伟企业内部控制要素及应用研究会计师霍欣欣企业内部控制面临的问题及对策纳税晉晓琴我国企业内部控制规范体系存在的问题及对策财会月刊杨重姚企业内部控制局限性及其基于要素的对策研究中国乡镇企业会计作者简介顾庭瑜,女,江苏苏州人南京理工大学经济管理学院硕士研究生研究方向企能够及时调整内部控制措施,从容应对。成本效益原则企业内部控制应当讲求成本效益原则。企业加强内部控制必然会相应地增加企业控制成本,这就要处理好控制成本和控制效益之间的关系,既要加强内部控制,也要讲究控制效益。战略目标促进企业实现发展战略这目标是企业基于长远发展考虑的结果,是在企业营运目标实现的基础上确定的。设立这目标,有利于企业从长远考虑安排自身的行为,实现企业可持续发展。以上不同层面的内部控制目标存在着层层递进......”。