1、“.....当时负责的部门为人事处或者人事部。人事管理也比较单,主要是对人员进行统计安排调整等基本的内容。随着市场经济的完善,目前大部分国有企业都已经转变为精细化人性化的人力资源管理,只有以少部分还停留在相对粗放型的人事管个很好的示范效果。而在企业基层的管理中,上行下效,自然也会产生这种不良的风气,最终影响企业的正常发展。目前来说,国有企业在面对强大的市场竞争下,在人才的战略部署上是属于劣势。方面由于国有企业的传统的人力资源管理的模式,另方面是由于国有企业庞大复杂的经营模式和管理机构。而在市場环境下,许多企业对于人才的需求也极具加强,些民营企业能够非常有效的完才到经济效益的转换,也能够对人力资源管理进行最佳的优化,因此能够吸引到更加督作用。对于企业的整体发展来说,无法起到个很好的示范效果。而在企业基层的管理中,上行下效,自然也会产生这种不良的风气,最终影响企业的正常发展......”。

2、“.....我们也能明显的看出国有企业在新时代下所表现的问题和不足,这些问题是多方面综合性的,与国有企业在计划经济下建立的特殊的行政管理体制有很大的关系。人力资源管理作为企业行政管理的重要内容,在企业的生存和发展中不容忽视。而目前国有企业在人力资源管理事情,应该是国有企业的全体人员以及行政管理部门都能够有足够的深刻的认识,并且能够敢于大刀阔斧的改革,才能最终实现全面的有实践意义的效果,才能使国有企业的人力资源管理呈现现代化科学化的趋势。参考文献赵洋新形勢下国企人力资源管理存在的问题及对策人力资源管理,张可嘉国企人力资源管理中的主要问题及可行性对策企业改革与管理,赵颖国企薪酬管理中的问题及对策分析现代经济信息,作者简介韩晓玲,对外经济贸易大学公共管理学院行政管理浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策原稿健康的职工环境,才能不断的提高企业的核心竞争力。结束语综上所述......”。

3、“.....国有企业的人力资源管理对企业生存和发展的影响日渐扩大,建立起科学全面完善的人力资源管理体系已是迫在眉睫,如何将国有企业的工作重心转移到人力资源管理上来,是必须要认真对待的问题。在市场经济的环境下,国有企业的人力资源管理存在着定的问题,严重制约着企业的经济效益和人才发展。但是这些问题的解决也不是朝夕的事情,应该是国有企进对于个企业来说至关重要,也是企业能够长久发展的重要因素。国有企业由于在国民经济中独特的地位,直是应届毕业生首选的就业岗位,但是由于国有企业的机构庞大,人员众多,所以在人才引进中具有十分严格的管理规定,定程度上出现了形式主义,缺乏自由灵活的人才引进模式。为此,国有企业应该对企业的人员招聘进行系统的调整,对于级独立单位的人员给予充分的权力,使他们能够自主的进行本单位的人员招聘事务。同时,也要有套全面的人员考核内容,杜绝裙关重要......”。

4、“.....国有企业由于在国民经济中独特的地位,直是应届毕业生首选的就业岗位,但是由于国有企业的机构庞大,人员众多,所以在人才引进中具有十分严格的管理规定,定程度上出现了形式主义,缺乏自由灵活的人才引进模式。为此,国有企业应该对企业的人员招聘进行系统的调整,对于级独立单位的人员给予充分的权力,使他们能够自主的进行本单位的人员招聘事务。同时,也要有套全面的人员考核内容,杜绝裙带关系的产生,保持人才的主观能动性。以人为管理中心,重视人才资源,全面提高国有企业的核心竞争力。在国有企业的人力资源管理工作中,要采用思想先进管理经验丰富的人员来进行人力资源管理工作,并且能够大胆的采用年轻人员来进行具体事务的落实,只有这样,才能抛开传统的思想,在人才资源管理中转变为现代化的具有定科学性的模式。科学的职工绩效体系是企业激励制度的最主要的体现,国有企业在自身的发展中,对于绩效体系的构建相对来说比较缓慢......”。

5、“.....基于这种因此能够吸引到更加高层次的人才。国有企业不仅在人才引进和人才管理上缺乏有效的程序,而且许多级单位没有自主的招聘资格,这样就导致了在人才引进中缺乏定的科学性和准确性,人才的引进与企业的实际发展不相符,这样不仅造成了人才资源的浪费,也使企业的发展缺乏定的自主性。加强国有企业人力资源管理的对策进入市场经济以来,随着对外开放的不断深入,外国资本和企业也不断的涌入内陆市场,些外国企业虽然占领了定的市场份额,对国民的整体经济造成定情况,国有企业在进行职工的绩效构建中,应该积极的学习国外或者其他相关企业的先进经验,再结合自身企业的形式来完善。不可盲目的好大喜功,充分按照市场的发展来继续职工的绩效考核。应该分析市场经济下的劳动力市场,在预测和分析的基础上,制定整套的人力资源规划方案,以平衡企业人力资源的供给予需求。在科学规划的基础上,推进企业的人力资源战略......”。

6、“.....形才合理流动的体制和人尽其才的用人机制。先进人才的在市场经济下,国有企业中的大部分弊端都是在计划经济体制下建立,还没有能够有效的随着经济形式的改变而进行变革,人力资源管理就是其中部分内容。在计划经济体制下,国有企业在初建时的行政管理完全是按照党政机关的形式进行,当时负责的部门为人事处或者人事部。人事管理也比较单,主要是对人员进行统计安排调整等基本的内容。随着市场经济的完善,目前大部分国有企业都已经转变为精细化人性化的人力资源管理,只有以少部分还停留在相对粗放型的人事管过多深刻的认识,而是偏重于其他方面的发展,这种舍本逐末的现象是广泛存在的。这种现象导致了企业的生产效率低下经济效益不高。缺乏正确的考核和监督是企业职工没有能够按照正常的工作岗位完成工作的主要原因。在市场经济下,企业之间的竞争关系十分严峻,企业的经济效益是企业存活的关键,也是企业发展的根本动力......”。

7、“.....进入新世纪以来,随着国家的经济战略的转型,在人才规划人才开发人才培养等多方面的政研修班。浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策原稿。在市场经济下,国有企业中的大部分弊端都是在计划经济体制下建立,还没有能够有效的随着经济形式的改变而进行变革,人力资源管理就是其中部分内容。在计划经济体制下,国有企业在初建时的行政管理完全是按照党政机关的形式进行,当时负责的部门为人事处或者人事部。人事管理也比较单,主要是对人员进行统计安排调整等基本的内容。随着市场经济的完善,目前大部分国有企业都已经转变为精细化人性带关系的产生,保持个健康的职工环境,才能不断的提高企业的核心竞争力。结束语综上所述,在科技信息高速发展和全球经济体化的今天,国有企业的人力资源管理对企业生存和发展的影响日渐扩大,建立起科学全面完善的人力资源管理体系已是迫在眉睫,如何将国有企业的工作重心转移到人力资源管理上来......”。

8、“.....在市场经济的环境下,国有企业的人力资源管理存在着定的问题,严重制约着企业的经济效益和人才发展。但是这些问题的解决也不是朝夕情况,国有企业在进行职工的绩效构建中,应该积极的学习国外或者其他相关企业的先进经验,再结合自身企业的形式来完善。不可盲目的好大喜功,充分按照市场的发展来继续职工的绩效考核。应该分析市场经济下的劳动力市场,在预测和分析的基础上,制定整套的人力资源规划方案,以平衡企业人力资源的供给予需求。在科学规划的基础上,推进企业的人力资源战略,建立起科学有效健全的人力资源管理机制,形才合理流动的体制和人尽其才的用人机制。先进人才的健康的职工环境,才能不断的提高企业的核心竞争力。结束语综上所述,在科技信息高速发展和全球经济体化的今天,国有企业的人力资源管理对企业生存和发展的影响日渐扩大,建立起科学全面完善的人力资源管理体系已是迫在眉睫......”。

9、“.....是必须要认真对待的问题。在市场经济的环境下,国有企业的人力资源管理存在着定的问题,严重制约着企业的经济效益和人才发展。但是这些问题的解决也不是朝夕的事情,应该是国有企职工的绩效构建中,应该积极的学习国外或者其他相关企业的先进经验,再结合自身企业的形式来完善。不可盲目的好大喜功,充分按照市场的发展来继续职工的绩效考核。应该分析市场经济下的劳动力市场,在预测和分析的基础上,制定整套的人力资源规划方案,以平衡企业人力资源的供给予需求。在科学规划的基础上,推进企业的人力资源战略,建立起科学有效健全的人力资源管理机制,形才合理流动的体制和人尽其才的用人机制。先进人才的引进对于个企业来说至浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策原稿鼓励下,国有企业的人力资源管理也迎来了新的发展。在不断的探索和改革中,国有企业的特色人力资源管理模式也取得了定的成绩。但是,随着市场经济的完善......”。