1、“.....所以,石油的开发和勘探阶段不同也影勘探阶段不同也影响着石油生产企业的成本。石油的开发和勘探阶段不同油气田的勘探和开发需要很多步骤代表着不同的阶段,每个阶段的成本也不相同,因此,影响石油生产企业成本的另个因素是石油勘探和开发的阶段。石油勘探开发阶段的变化主要体现在油田变少的过程和生产过程费方面的研究,石油企业的成本管理观念陈旧,多数石油企业在成本管理方面只是针对于企业内部的石油生产过程,没有对其他有关的企业或者是相关的领域进行成本管理。我国只有少部分石油企业优先改进了成本管理方法,取得了不错的成就,但整体来说,我国石油企业成本管理观念陈旧慢慢被普及,它能够有效提高石油生产企业的国际竞争力。在传统的成本管理过程中,企业内部和生产成本的控制是成本控制的主要内容,但是在现代企业的成本管理体系中,企业的成本管理是项系统的工程,企业也是个开放的系统......”。

2、“.....成本控制的过程中要发挥奖励和约束条款的作用,对于很好完成成本目标的团体或个人要进行奖励,而对于超出成本目标的个人和团体提前约束,调动员工成本控制的积极性。将成本目标划分档次石油企业在实际的成本管理中,可以将成本划分档次,可以将成本目标分为个大档次调性要求较高,这就会导致企业内部的协调管理成本增加,而且企业分工太细会将企业管理复杂化,企业的运作效率大大降低,效率低下也会增加企业的成本,容易造成直接的损失和人类资源的浪费。关键词新时期石油生产企业成本控制引言在石油资源使用需求日益增多,石油资源的指标纳入企业的考核制度中,可以有效提高企业的经济效益。在进行奖金分配的时候,成本控制要在其中起到关键性的作用,在各部门的考核中,如果成本指标不合格,即使其他指标完成的再好也不能获奖,成本考核不仅仅跟员工的绩效奖金相关联......”。

3、“.....提高员工的经济和可持续性发展策略。近些年,国家对石油生产企业成本控制的重视程度在逐步加大,石油生产企业也在不断推进改革,战略成本管理慢慢被普及,它能够有效提高石油生产企业的国际竞争力。在传统的成本管理过程中,企业内部和生产成本的控制是成本控制的主要内容,但是在现代。尤其是石油企业成本管理方面的研究,石油企业的成本管理观念陈旧,多数石油企业在成本管理方面只是针对于企业内部的石油生产过程,没有对其他有关的企业或者是相关的领域进行成本管理。我国只有少部分石油企业优先改进了成本管理方法,取得了不错的成就,但整体来说,我国业的成本管理体系中,企业的成本管理是项系统的工程,企业也是个开放的系统。新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究原稿。企业内部分工太细,加大企业成本石油企业为了更好的管理公司,尤其是大点的石油企业,企业内部的分工比较细......”。

4、“.....地下石油储备降低,地下能量也降低,要保持生产量,就必须采取措施来提高产量,这些措施的采取都需要资金的支持,而这些资金就是石油企业的生产成本,这些生产成本与初期阶段的石油生产成本发生了很多的改变。所以,石油的开发和勘探阶段不同也影,陕西延安,大学本科,中级经济师,研究方向降低石油企业生产成本石油的开发和勘探阶段不同油气田的勘探和开发需要很多步骤代表着不同的阶段,每个阶段的成本也不相同,因此,影响石油生产企业成本的另个因素是石油勘探和开发的阶段。石油勘探开发阶段的变化主要体现在,在生产的时候严格按照这个成本进行生产,这样可以控制些不必要的花费,降低整个生产企业的成本。结语综上所述,当前我国石油生产企业成本控制方面还存在些问题,在新的形势下,石油生产企业的成本管理意识也要相应的提高,石油资源状况,石油的開发和勘探阶段不同,科技能探越来越专业的情况下,石油开发对技术的要求也越来越高......”。

5、“.....石油企业的生产和投资成本逐渐升高,严重影响了石油企业的经济和可持续性发展策略。近些年,国家对石油生产企业成本控制的重视程度在逐步加大,石油生产企业也在不断推进改革,战略成本管业的成本管理体系中,企业的成本管理是项系统的工程,企业也是个开放的系统。新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究原稿。企业内部分工太细,加大企业成本石油企业为了更好的管理公司,尤其是大点的石油企业,企业内部的分工比较细,分工越来越精细就对企业管理的本意识。成本控制的过程中要发挥奖励和约束条款的作用,对于很好完成成本目标的团体或个人要进行奖励,而对于超出成本目标的个人和团体提前约束,调动员工成本控制的积极性。将成本目标划分档次石油企业在实际的成本管理中,可以将成本划分档次,可以将成本目标分为个大档次都需要有定的自主权利,不能受到太多上级的干预,为企业的整体目标起奋斗......”。

6、“.....可以在企业内部成立预算委员会,主任可以是油田的主要负责人,各个部门的负责人起组成预算委员会,讨论并确定各个小团体的成本目标。成本指标纳入考核制度将成新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究原稿田变少的过程和生产过程费用的变化,在石油生产的初期阶段,地下石油的储备值最大,能量较高,石油在不借助外力的情况下都能够产出,这过程的石油生产成本较低,但是,这过程对探井设备的损耗较大,开发井的设备成本较高。新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究原稿本意识。成本控制的过程中要发挥奖励和约束条款的作用,对于很好完成成本目标的团体或个人要进行奖励,而对于超出成本目标的个人和团体提前约束,调动员工成本控制的积极性。将成本目标划分档次石油企业在实际的成本管理中,可以将成本划分档次,可以将成本目标分为个大档次效益。参考文献田团虎影响石油生产企业成本的因素及对策发展......”。

7、“.....王勇,王燕大力推进石油企业的成本精细化管理现代企业,许夏梅提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案经济研究导刊,作者简介贺玲,女,汉企业内部管理较为拥挤,管理人员和管理的层次较多,而有些管理人员的水平有限,导致石油生产成本提高,人为因素导致生产成本的提高,会导致管理人员收集的成本信息不够准确,不能够根据实际情况做出有利的决策。新时期石油生产企业成本控制方法探究目标成本法目标成本就是石高低,石油生产企业的管理水平等都是影响石油生产企业成本的因素。控制石油生产企业成本的方法也很多,可以是目标成本法,成本指标纳入考核制度,将成本目标划分档次,固定成本法等方法,这些方法的实施都能够有效提高石油生产企业员工的成本控制意识,提高石油生产企业的经业的成本管理体系中,企业的成本管理是项系统的工程,企业也是个开放的系统。新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究原稿。企业内部分工太细......”。

8、“.....尤其是大点的石油企业,企业内部的分工比较细,分工越来越精细就对企业管理的即最好目标,较好目标和最次目标。在这个档次的基础上再细分成本目标,固定各档次的费用金额,以小组为单位严格执行,将成本控制在最低,提高企业经济效益。固定成本法固定成本法就是石油生产企业在生产之前经过详细的分析调查,精心计算整个生产过程中的成本,将这个成本固指标纳入企业的考核制度中,可以有效提高企业的经济效益。在进行奖金分配的时候,成本控制要在其中起到关键性的作用,在各部门的考核中,如果成本指标不合格,即使其他指标完成的再好也不能获奖,成本考核不仅仅跟员工的绩效奖金相关联,也与员工的晋升机会关联,提高员工的影响着石油生产企业的成本。当前我国石油生产企业成本管理的现状成本管理观念陈旧,理论研究方法落后近些年,随着我国石油经济与国际接轨,石油企业在不断的改革......”。

9、“.....但是现在的石油理论研究与些发达国家的差距还是很大企业在生产之前预估销售收入減去目标的利润得出的数据。这个固定成本的制定需要合理,先从企业的总目标出发,层层的划分小目标,在制定的时候需要强调执行人员在专业人员的协助下自主参加,激发各层人员的工作积极性,目标成本法成败的关键在于管理人员是否授权,各级管理人新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究原稿本意识。成本控制的过程中要发挥奖励和约束条款的作用,对于很好完成成本目标的团体或个人要进行奖励,而对于超出成本目标的个人和团体提前约束,调动员工成本控制的积极性。将成本目标划分档次石油企业在实际的成本管理中,可以将成本划分档次,可以将成本目标分为个大档次的变化,在石油生产的初期阶段,地下石油的储备值最大,能量较高,石油在不借助外力的情况下都能够产出,这过程的石油生产成本较低,但是,这过程对探井设备的损耗较大......”。