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8、“.....使企业管理人员做到心中有数,还可以预测未来的需求,避免因管理企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究原稿不充分。些企业仅仅看到的是材料劳动力的成本,这些表面上看得到的成本,而对于那些隐性成本视而不见。在新规则新法律政策实施的影响下,比如,不断上调的最低工资标准融资体制造成的融资成本上升,社会保障体系的完善以及劳动力成本的上升,都是企业运行成本上升的原因。,不仅包括原材料采购产品的生产和销售所产生的成本,还有生产成本和管理成本等......”。

9、“.....部分企业对精细化管理的内容把握不全认督数据汇总,确保财务预算决算核算的正确性。在公司的过程控制目标传递绩效评价经营管理风险管理及决策支持方面,发挥重要作用。企业财到企业的各个领域各个环节之中,是企业管理的重要组成部分,企业谋求自身的发展的关键所在。财务精细化管理,将细作为出发点,把财务管,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想从市场竞争中脱颖而出,需要做好自身的财务管理工作。新时代面临新形势,也给我国企业的财务管对策进行简要分析......”。