1、“.....对单位内部销售生产购货进行分别核算,使企业中的人员积极性和其他方面得到充分调动。核算内容多样化复杂化并不是让成本核算变得规范化,采取的成本核算方式应适合企业的规模与经营性质。第,成本会计相关人员应将实践和理论看得样重要,加快科技转变成生产力的步伐。不但要对基本的生产技术十分熟悉,能够对价值工程灵活运用,还要了解当前成本会计方法和理论,能够进行控制决策预测等,将成本工程师设置于成本会计的岗位,使成本会计的经济和技术进行有机结合,将成本会计的作用与职能有效地发挥出来,从而满足成本会计的现代化发展与管理对工作人员的更高要求得到满足。第,构建有特色的成本会计体系。应加强对会计理论的研究,研究人环教学吉林广播电视大学学报,。我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析原稿。转变成本观念,提升成本会计能力第,政府有关部门和企业领导应下定决心致力于成本会计改革的推进......”。

2、“.....不断更新成本管理的观念,使其与不断变化的市场环境相适应。关键词管理方式成本管理成本会计企业生产和运营的最终目的在于获取利益,通过有限成本得到最大利益。成本是企业流动资金环节中的重要指标,在新时,能够通过电子计算机处理相应信息。按照成本会计不同的职责需要,国内部分工业企业应将成本工程师配备于成本岗位,从而成本会计能够充分结合经济和技术,使成本会计作用与职能得到更好的发挥。结束语运用成本会计新特点推动成本管理具有十分重要的意义。在新形势下,我国成本会计表现出新特点,不断向着国际化统化信息化的趋势发展,企业应以当前国情为基础,借鉴先进管理方式与生产经验,转变成本观念,提升成本会计能力,注重电子商务我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析原稿成本素质与意识要想和当前成本会计发展相适应,就要努力打造只成本会计的专业团队,健全完善成本会计体制,多角度全方位地管理成本......”。

3、“.....做到每个人都能关心成本,使整体成本素质与意识得到提高。成本会计工作人员不但应具有基本的职业道德,还应对财务管理经营管理生产技术等方面有定了解,能够对最优成本价值工程等方法和理论进行运用。应了解当前成本会计方法和理论,可以进行控制决策预测等,者难以拉开成本差距的时候使自身产品的服务质量功能更好。生命周期战略指的是在每个产品生命周期都有成本独有的特征,根据阶段划分产品生命周期,使下游和上游得以连贯,估算分解目标成本,将不利于成本的多方面因素进行排除,使企业获得战略上的显著优势。整合战略指的是将企业的业务规模进行横向的扩大与整合,并顺着价值链向后或者向前进行纵向整合,通过整合战略使企业的价值链得到再构造,综合提升盈利的水平。打造成本会计团队,提难以拉开成本差距的时候使自身产品的服务质量功能更好。生命周期战略指的是在每个产品生命周期都有成本独有的特征......”。

4、“.....使下游和上游得以连贯,估算分解目标成本,将不利于成本的多方面因素进行排除,使企业获得战略上的显著优势。整合战略指的是将企业的业务规模进行横向的扩大与整合,并顺着价值链向后或者向前进行纵向整合,通过整合战略使企业的价值链得到再构造,综合提升盈利的水平。打造成本会计团队,提升的个过程,并演变成具有战略高度的价值链。在价值链的不同环节中,价值产生的同时会对资源进行消耗。分析企业的价值链能够使单元价值链的效益和成本得到确定,然后取舍和权衡不同的价值作业并进行适当调整。通过分析竞争对手行业自身的价值链,企业能制定科学合理的发展战略,获取成本上的优势。成本受作业所影响,作业则受动因所影响,动因是产生成本的主要原因。般来说,成本动因能够分成两个不同的层次。从微观层次来说包括作业量物资人员要打破传统观念的枷锁,敢于创新,对新的研究课题与研究领域进行开拓,应具备优良的作风务实的态度创新的精神......”。

5、“.....并加强与成本会计人员的合作,及时找到并解决问题。分析大量的案例,从成功的经验中获取可靠理论,根据国内成本会计遇到的具体问题努力做到理论研究向生产力的转化。以此为基础,注重實际效果,建立研究成本会计的激励评价考核等级制,使成本会计实践受到的理论研究指导作用有效发挥出来。注重电消耗等和企业实际生产有关联的成本动因,从战略层次来说包括质量管理技术规模等成本动因,和微观动因相比,战略动因会对成本产生更多的影响,因此,在对成本管理进行考虑时从战略层次的成本动因出发,能使企业平时经营生产中的潜在成本威胁得到控制。通常来讲,战略定位包括成本领先战略差异领先战略生命周期战略以及整个战略等。其中,成本领先战略指的是企业目标为同行业生产成本最低的厂商。差异领先战略指的是企业有自身的独特性,或成本会计的统化在规模经济环境下,出现了大量跨行业跨地区的集团企业......”。

6、“.....尽可能地使不同环节出现的摩擦减少,从而使成本得以降低。还要求集团企业中的不同单位进行分级辅助的核算,对单位内部销售生产购货进行分别核算,使企业中的人员积极性和其他方面得到充分调动。核算内容多样化复杂化并不是让成本核算变得规范化,采取的成本核算方式应适合企业的规模与经营性质。第,成本会计击成本购买成本等方面需要会计核算能够有效真实全面及时地提供与生成会计信息。运用成本会计新特点推动成本管理的策略对于成本会计现代化的发展方向,也就是作业基础管理和作业成本法的兴起目标成本的应用推广等,应积极结合自身国情,消化吸收借鉴不同先进管理方式和理论,对既有成功经验进行汇总与总结,使成本会计的工作能够符合不断变化的企业生产环境和国内外市场环境的需要。我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析原稿景下成本会计的战略管理,打造成本会计团队,提升成本素质与意识......”。

7、“.....更好地进行成本管理。参考文献郝雯浅谈对高职院校人力资源成本管理的几点思考以高职学院部分岗位全职兼职人力资源成本对比分析为例科学大众,季小立,周伟杰,马滔物流成本管理创新与长角制造业企业竞争力基于中美制造业物流效率的比较現代经济探讨,席海英基础会计与成本会计课程衔接教学研究基于生产过程业务核算的循环升成本素质与意识要想和当前成本会计发展相适应,就要努力打造只成本会计的专业团队,健全完善成本会计体制,多角度全方位地管理成本,加强所有单位部门以及决策层对于成本的重视,做到每个人都能关心成本,使整体成本素质与意识得到提高。成本会计工作人员不但应具有基本的职业道德,还应对财务管理经营管理生产技术等方面有定了解,能够对最优成本价值工程等方法和理论进行运用。应了解当前成本会计方法和理论,可以进行控制决策预测等消耗等和企业实际生产有关联的成本动因,从战略层次来说包括质量管理技术规模等成本动因......”。

8、“.....战略动因会对成本产生更多的影响,因此,在对成本管理进行考虑时从战略层次的成本动因出发,能使企业平时经营生产中的潜在成本威胁得到控制。通常来讲,战略定位包括成本领先战略差异领先战略生命周期战略以及整个战略等。其中,成本领先战略指的是企业目标为同行业生产成本最低的厂商。差异领先战略指的是企业有自身的独特性,或成本素质与意识要想和当前成本会计发展相适应,就要努力打造只成本会计的专业团队,健全完善成本会计体制,多角度全方位地管理成本,加强所有单位部门以及决策层对于成本的重视,做到每个人都能关心成本,使整体成本素质与意识得到提高。成本会计工作人员不但应具有基本的职业道德,还应对财务管理经营管理生产技术等方面有定了解,能够对最优成本价值工程等方法和理论进行运用。应了解当前成本会计方法和理论,可以进行控制决策预测等,耗等和企业实际生产有关联的成本动因......”。

9、“.....战略动因会对成本产生更多的影响,因此,在对成本管理进行考虑时从战略层次的成本动因出发,能使企业平时经营生产中的潜在成本威胁得到控制。通常来讲,战略定位包括成本领先战略差异领先战略生命周期战略以及整个战略等。其中,成本领先战略指的是企业目标为同行业生产成本最低的厂商。差异领先战略指的是企业有自身的独特性,或者我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析原稿。成本会计的信息化在知识经济环境下,互联网技术得到了推广与发展,并带动电子商务的快速发展,使得传统的成本会计面临了些挑战。首先,电子商务的各种决策投资会带来信任度成本物流成本网络运行成本等诸多问题,如何有效预测这些问题对成本标准进行制定对成本进行分析逐渐成为当前成本会计需要攻克的难关。其次,在电子商务进行运作时......”。