1、“.....虽然在岗培训效率没有脱产培训效率高,但时间过长脑袋行为有的企业仅仅重视与生产操作技能技术人员方面的培训有的开展大锅饭式的全员培训。科学的培训需求分析,需要立足于企业营销战略目标,将不断更新的战略目标传达给公司营销干部,使营销部门与其他部门通力合作,向统的方向前进。浅谈企业营销干部培训困境的原因及解决对的因素缺乏培训意识是企业领导对培训的重视不够,企业领导是企业的风向标指挥棒,如果领导思想意识不达标,会导致下属有样学样,同样忽视培训的作用。浅谈企业营销干部培训困境的原因及解决对策原稿。是营销干部缺乏培训意识。有的不重视非学校教育的意识,认为培训教育是读书性成果转化得不到监测,培训中暴露出来的管理协调问题也得不到解决。没有评估体系和奖惩制度,营销干部的行为和学习成果得不到约束,会导致请假率提升出勤率下降。培训成果转化率低培训的用意往往很好,但是并没有获得预想中的效果......”。

2、“.....可以较好帮助营销干部提浅谈企业营销干部培训困境的原因及解决对策原稿得体会,更愿意通过培训以开阔视野启迪思维,提升实际解决问题的能力,提高决策的质量和效率。营销干部需要掌握的营销技能,要有助于其识别问题的所在拟定可供选择的解决方案挑选最好方案并付诸实践。换句话说,对企业营销干部的培训要道术兼备,要着力通过企业内外形势分析市场问如果培训成果转化的好,可以较好帮助营销干部提高战略思维管理能力和营销技能,从而提高团队绩效,达成企业战略目标。但是企业培训,往往是由于素质提升较慢,许多知识难以致用,这使他们对培训怨声载道不屑顾,对未来的培训产生了抵触心理,导致企业没有形成整体学习氛围,营销干认知有着自己独特的见解,同时理解能力批判思维能力较强。营销干部们的学习目的明确,不愿意将有限的宝贵的时间浪费在大同小异的同质培训中,而是希望学习真正能直接产生效益的知识......”。

3、“.....更喜欢理论与实践经验结合的授课方式,渴望分享知识,交流要培训提升也有的认为培训是种不必要的任务,是在占用有效时间,纯属浪费,不如节省时间,提升销售业绩。培训需求分析不科学培训需求分析是培训开始的前提。有的企业培训缺乏系统性规范性,甚至起初培训只是因为领导看到其他企业的培训效果好,而做出的拍脑袋行为有的企业仅仅企业的作用。领导要以身作则,营造全员学习的良好氛围,做培训的积极参与者,与公司上下起参与培训,增强员工培训的精神支持。要加大对培训的投入,保证培训经费不缺乏,让营销干部看到企业对培训的重视。培训经费的增加,表明公司的培训工作的物质支持,可以提升各级领导和部门对视与生产操作技能技术人员方面的培训有的开展大锅饭式的全员培训。科学的培训需求分析,需要立足于企业营销战略目标,将不断更新的战略目标传达给公司营销干部,使营销部门与其他部门通力合作,向统的方向前进......”。

4、“.....但是并没有获得预想中的效果营销干部培训时间稀缺性对于有高绩效指标的企业营销干部来说,他们可用于培训的时间很少,难以从繁忙的工作事务中抽身出来,参加长时间的脱产培训。要合理规划培训时间,凝练培训知识,企业营销干部更加倾向于参加中短期脱产培训,虽然在岗培训效率没有脱产培训效率高,但时间过长宝贵的时间浪费在大同小异的同质培训中,而是希望学习真正能直接产生效益的知识。他们普遍反感老师脱离实际的理论讲述,更喜欢理论与实践经验结合的授课方式,渴望分享知识,交流心得体会,更愿意通过培训以开阔视野启迪思维,提升实际解决问题的能力,提高决策的质量和效率。营销部参与培训积极性不高培训效果不理想等问题。本文就此问题进行原因分析,并针对营销干部培训特性提出走出培训困境的对策。关键词培训营销干部问题对策随着知识经济的到来和学习型组织概念的推广,越来越多的实践证明......”。

5、“.....部整体素质的提高陷入瓶颈。影响营销干部培训实效的因素缺乏培训意识是企业领导对培训的重视不够,企业领导是企业的风向标指挥棒,如果领导思想意识不达标,会导致下属有样学样,同样忽视培训的作用。培训评估没有到位企业往往更关注培训形式,缺少整体评估管理,营销干部培训的有视与生产操作技能技术人员方面的培训有的开展大锅饭式的全员培训。科学的培训需求分析,需要立足于企业营销战略目标,将不断更新的战略目标传达给公司营销干部,使营销部门与其他部门通力合作,向统的方向前进。培训成果转化率低培训的用意往往很好,但是并没有获得预想中的效果得体会,更愿意通过培训以开阔视野启迪思维,提升实际解决问题的能力,提高决策的质量和效率。营销干部需要掌握的营销技能,要有助于其识别问题的所在拟定可供选择的解决方案挑选最好方案并付诸实践。换句话说,对企业营销干部的培训要道术兼备......”。

6、“.....要增强营销干部的培训意识,要让大家认识到培训可以提升效率,增加绩效,而高绩效意味着潜在的高收入和更光明的职业发展道路,从根本上看是提高个人竞争力。企业营销干部大都具有比较完备的营销理论知识贮备,同时具备丰富的营销管理实战经验,对事物浅谈企业营销干部培训困境的原因及解决对策原稿部需要掌握的营销技能,要有助于其识别问题的所在拟定可供选择的解决方案挑选最好方案并付诸实践。换句话说,对企业营销干部的培训要道术兼备,要着力通过企业内外形势分析市场问题探讨以及思维方式等方面的培训,并辅以必要的知识更新等内容的教学,提高企业营销干部人员的综合素得体会,更愿意通过培训以开阔视野启迪思维,提升实际解决问题的能力,提高决策的质量和效率。营销干部需要掌握的营销技能,要有助于其识别问题的所在拟定可供选择的解决方案挑选最好方案并付诸实践。换句话说,对企业营销干部的培训要道术兼备......”。

7、“.....可以使他们的管理能力和营销技能得以提高,跟上市场与企业发展的速度。企业营销干部大都具有比较完备的营销理论知识贮备,同时具备丰富的营销管理实战经验,对事物的认知有着自己独特的见解,同时理解能力批判思维能力较强。营销干部们的学习目的明确,不愿意将有限但时间过长的脱产培训会给日常管理决策带来麻烦。营销干部培训的针对性和实效性要求需要提高,使得培训在避开工学矛盾的前提下,可以提高个人营销素质。提高营销干部参与培训有效性的措施培养培训意识要领导重视培训并参与培训活动。企业领导是企业活动的组织者,因此领导要深刻认场如战场,竞争无情,只有个素质高能力强的营销干部团队,才能在市场发展中逆转劣势抓住机遇,确保企业立于不败之地。企业为开展业务和培训人才的需要,会有计划有目的有针对性地对员工展开培训和开发活动,使员工增强技能获取知识端正态度。企业营销干部是企业生存和发展的先锋......”。

8、“.....科学的培训需求分析,需要立足于企业营销战略目标,将不断更新的战略目标传达给公司营销干部,使营销部门与其他部门通力合作,向统的方向前进。培训成果转化率低培训的用意往往很好,但是并没有获得预想中的效果题探讨以及思维方式等方面的培训,并辅以必要的知识更新等内容的教学,提高企业营销干部人员的综合素质。浅谈企业营销干部培训困境的原因及解决对策原稿。摘要现代企业越来越重视培训,特别是营销干部的培训,但由于企业营销干部有区别于普通员工的特點,现代企业普遍存在营销认知有着自己独特的见解,同时理解能力批判思维能力较强。营销干部们的学习目的明确,不愿意将有限的宝贵的时间浪费在大同小异的同质培训中,而是希望学习真正能直接产生效益的知识。他们普遍反感老师脱离实际的理论讲述,更喜欢理论与实践经验结合的授课方式,渴望分享知识......”。

9、“.....营销干部培训的针对性和实效性要求需要提高,使得培训在避开工学矛盾的前提下,可以提高个人营销素质。提高营销干部参与培训有效性的措施培养培训意识要领导重视培训并参与培训活动。企业领导是企业活动的组织者,因此领导要深刻认识到培训到培训对企业的作用。领导要以身作则,营造全员学习的良好氛围,做培训的积极参与者,与公司上下起参与培训,增强员工培训的精神支持。要加大对培训的投入,保证培训经费不缺乏,让营销干部看到企业对培训的重视。培训经费的增加,表明公司的培训工作的物质支持,可以提升各级领导浅谈企业营销干部培训困境的原因及解决对策原稿得体会,更愿意通过培训以开阔视野启迪思维,提升实际解决问题的能力,提高决策的质量和效率。营销干部需要掌握的营销技能,要有助于其识别问题的所在拟定可供选择的解决方案挑选最好方案并付诸实践。换句话说,对企业营销干部的培训要道术兼备......”。