1、“.....就存在着差距和不足。凭经验办事。企业初始发展阶段,决策集中于个人和少数几个人,往往凭经验和常识,因为起点较低,现代企业家意识未整體性树立,企业家对事业发展的定位也不够清晰明确。因此,中小企业要未雨绸缪,强基固本,强身健体,不断改进机制,完善自我,做强自我。中小企业转型升级治理的思路和对策完善治理架构调整优化公司架构。要克服人治因素的不利影响,按照现代企业制度的要求,并结合自身特点,调整增强企业的竞争力。参考文献锁箭,李先军中小企业持续成长过程中的治理结构创新探索当代经济管理,李维安现代治理突围传统管理避免陷入误区南开管理评论,蔡玉洁中小企业激励机制研究合作经济与科技,李青中小企业发展面临的困境及对策中国乡镇企业会计,。从企业发展阶段角度看,我国经济社会还处于粗放型的臵,积极拓宽企业的融资渠道,实行银行资本市场企业拆借等多种资金来源组合......”。

2、“.....合理配臵现金股票固定资产债权等资产,降低资本闲臵率,提高资本流动性和使用率。推动治理合规化合法化。要大力推进企业合规性合法性建设,防止小利小惠造成对企业的重大伤害。杜中小企业转型升级中的治理困境与对策分析原稿族关系,形成较沉重的治理包袱。人才资源缺乏。对于许多中小企业来说,因为规模小,规范化不到位,加上环境的制约,人才的容纳量有限,企业对人才缺乏吸引力,影响人才的引进和使用。在企业本就急需外部人才加入的情况下,这矛盾更加突出。因此,中小企业的初期制度虽然在起步阶段能够发挥优越性,但当具有定规模和稳中小企业转型升级中的治理困境与对策分析原稿。坚守做强本业。市场竞争中,每个企业各有所长所短每个领域特点各有不同,特别是市场细分不断深化的当下,坚守本业尤为重要。中小企业在经营中已形成的最为强劲产业和优势,这就是我们的本业,决不能因为抢抓所谓机遇就轻易抛弃,自己最擅长最在行的......”。

3、“.....家族成员出力甚多,他们共同打拼,创下了家业。无论从利益还是感情出发,依靠家族经营都是中小企业的自然选择。所以,在中小企业中,家族成员占据了企业各个管理层级。当然,家族治理有着较强凝聚力,但长此发展也聚集起较大风险,如,产权不清晰,权责不明确,企业前景存在不确定性在管理中,制度执行让步于出中小企业的比较优势,以感情留人,以事业留人,以环境留人,让好的人才能引得进留得住用得好。人才不在多而在精,要转变人才观念,坚持好用管用原则,善于发现培养使用人才。从企业发展阶段角度看,我国经济社会还处于粗放型的发展模式中,依靠成本劳动力优势的理念还在相当范围内存在,现代企业制度理念还未深入人产业前景上缺乏前瞻性准确性,加之企业以追逐利益为根本动力,决策过程往往受到外部表象的影响,跟风经营现象较多,极易在市场竞争中受到冲击和损害。因此,中小企业要未雨绸缪,强基固本,强身健体,不断改进机制,完善自我......”。

4、“.....中小企业转型升级治理的思路和对策完善治理架构调整优化公司架构。要克服人治因心,科学化精细化的管理模式还未成为企业自觉的追求。从社会环境角度看,我国处于社会主义市场经济建设的初期阶段,市场的法律规范建设还不够完善,市场参与者的制度意识法规意识还不够强。从企业家自身角度看,相当部分中小企业家,因为起点较低,现代企业家意识未整體性树立,企业家对事业发展的定位也不够清晰明确决策和执行中的问题和不足企业的决策和执行,是企业经营发展的根本依托,其效率科学性直接决定企业的竞争力,甚至是生存空间。中小企业有着决策的优势,如决策快执行力高等,但是,当面临更广阔的市场机遇和风险时,就存在着差距和不足。凭经验办事。企业初始发展阶段,决策集中于个人和少数几个人,往往凭经验和常识,家族治理有着较强凝聚力,但长此发展也聚集起较大风险,如,产权不清晰,权责不明确,企业前景存在不确定性在管理中......”。

5、“.....形成较沉重的治理包袱。人才资源缺乏。对于许多中小企业来说,因为规模小,规范化不到位,加上环境的制约,人才的容纳量有限,企业对人才缺乏吸引力,影响人才的引进和件影响,对产品质量控制经营决策失误资源配臵不合理等方面造成的隐性浪费方面,控制力不够,总体成本控制不足,造成较大的成本压力。财务合规合法性需要进步增强。财务架构设计不合理,专业财务会计人员缺乏,财务人员简单的由出纳替代,记录流水账,企业账目较为混乱。加之,部分企业所有者财务合规合法性观念严重滞,要下大力气做精做强。适度多元发展。在做强本业的基础上适度多元,可以降低企业风险。要优化企业的资本组合,形成较强的规模优势要增强产业投资的分析鉴别能力,通过专业咨询等方式,科学合理推进多元经营,实现多产业间相互促进推动,做好做强企业。加强财务保障多元化多渠道配臵企业资金。要将防范风险放在突出心,科学化精细化的管理模式还未成为企业自觉的追求......”。

6、“.....我国处于社会主义市场经济建设的初期阶段,市场的法律规范建设还不够完善,市场参与者的制度意识法规意识还不够强。从企业家自身角度看,相当部分中小企业家,因为起点较低,现代企业家意识未整體性树立,企业家对事业发展的定位也不够清晰明确族关系,形成较沉重的治理包袱。人才资源缺乏。对于许多中小企业来说,因为规模小,规范化不到位,加上环境的制约,人才的容纳量有限,企业对人才缺乏吸引力,影响人才的引进和使用。在企业本就急需外部人才加入的情况下,这矛盾更加突出。因此,中小企业的初期制度虽然在起步阶段能够发挥优越性,但当具有定规模和稳致处于被动状态。决策具有盲目性倾向。因为习惯于凭经验办事,在市场瞬息万变的形势下,中小企业在判断市场走向产业前景上缺乏前瞻性准确性,加之企业以追逐利益为根本动力,决策过程往往受到外部表象的影响,跟风经营现象较多,极易在市场竞争中受到冲击和损害。家族式管理......”。

7、“.....在创业中小企业转型升级中的治理困境与对策分析原稿用。在企业本就急需外部人才加入的情况下,这矛盾更加突出。因此,中小企业的初期制度虽然在起步阶段能够发挥优越性,但当具有定规模和稳定市场后,就变得不适应了,从长远发展的考虑,对创业初期形成的制度需要重新设计调整,这是事关中小企业生存和命运的关键性抉择。中小企业转型升级中的治理困境与对策分析原稿族关系,形成较沉重的治理包袱。人才资源缺乏。对于许多中小企业来说,因为规模小,规范化不到位,加上环境的制约,人才的容纳量有限,企业对人才缺乏吸引力,影响人才的引进和使用。在企业本就急需外部人才加入的情况下,这矛盾更加突出。因此,中小企业的初期制度虽然在起步阶段能够发挥优越性,但当具有定规模和稳,以致难以长远健康发展,直在低端经营状态徘徊不前,在大风浪来临时便快速消亡。家族式管理。许多中小企业以家族和血缘为纽带,在创业过程中......”。

8、“.....他们共同打拼,创下了家业。无论从利益还是感情出发,依靠家族经营都是中小企业的自然选择。所以,在中小企业中,家族成员占据了企业各个管理层级。当然让好的人才能引得进留得住用得好。人才不在多而在精,要转变人才观念,坚持好用管用原则,善于发现培养使用人才。决策和执行中的问题和不足企业的决策和执行,是企业经营发展的根本依托,其效率科学性直接决定企业的竞争力,甚至是生存空间。中小企业有着决策的优势,如决策快执行力高等,但是,当面临更广阔的市场机后,甚至出于避税避费等原因,有组织性或被动性采取打法律擦边球的做法,较长期的进行瞒报漏报漏缴税费等不当行为,使企业面临巨大法律风险。业务发展的欠缺长远规划缺乏。当前,相当部分的中小企业对业务发展没有长远的规划,缺乏做大做长做久的决心和计划,长期发展目标不明确,有较强的见好就收小富辄安小利辄止心心,科学化精细化的管理模式还未成为企业自觉的追求......”。

9、“.....我国处于社会主义市场经济建设的初期阶段,市场的法律规范建设还不够完善,市场参与者的制度意识法规意识还不够强。从企业家自身角度看,相当部分中小企业家,因为起点较低,现代企业家意识未整體性树立,企业家对事业发展的定位也不够清晰明确定市场后,就变得不适应了,从长远发展的考虑,对创业初期形成的制度需要重新设计调整,这是事关中小企业生存和命运的关键性抉择。中小企业转型升级中的治理困境与对策分析原稿。成本控制做得不足。虽然许多中小企业家能精打细算勤俭经营,对于显性的浪费能够精于管理严格控制,但受自身管理科学性不足技术落后等程中,家族成员出力甚多,他们共同打拼,创下了家业。无论从利益还是感情出发,依靠家族经营都是中小企业的自然选择。所以,在中小企业中,家族成员占据了企业各个管理层级。当然,家族治理有着较强凝聚力,但长此发展也聚集起较大风险,如,产权不清晰,权责不明确......”。