1、“.....但是尚不完善。也就是说目前还没有个高效的业财信息系统建设出现。熟练操作业财信息系统是对企业员工的项重要要求,只有这样才能够在信息体化建设当中获得理想,信息化能力存在不足,特别是许多老员工对信息技术的了解严重不足,回避业财融合在企业的应用。部分员工思想观念停留在陈旧的工作流程和工作方法,对待业财融合的实施消极怠慢,影响业财融合的实施。业财融合了业财信息系统以后,企业对财务组织结构有了较明确的定位,安排小部分的财务人员进行操作和维护,其他人员投入战略财务和业务财务,但是因为财务人员在以前的工作模式下接触业务的机会较少,对企业的业务模式业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿流通。业财融合既是种管理理念,又是种实践模式。业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿......”。

2、“.....市场竞争也愈演愈烈,大型企业在这新形势下所面企业中运用的现状财务业务信息体化的业财信息系统建设不完善有的大型企业还没有建立起财务业务信息体化的业财信息系统,有的大型企业的财务共享中心虽然建立起来,或已完成管理会计体系建设,但还尚不成熟,有创造更多的收益。本文认为,业财融合是指企业中业务和财务为了共通的经营管理方针目标价值取向而进行的战略管理经营决策发展创新风险控制和绩效评价,通过定的信息化管理工具达成从业务到财务整体数据信息的实的战略管理经营决策发展创新风险控制和绩效评价,通过定的信息化管理工具达成从业务到财务整体数据信息的实时流通。业财融合既是种管理理念,又是种实践模式。业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿。熟标......”。

3、“.....业务活动是基础,业务部门如果只懂业务不懂预算核算,那么企业出现预算超支债务高累投资回报率低等系列重大问题的可能性极大财务如果不懂业务只懂核算预算,那么财务部门就不操作业财信息系统是对企业员工的项重要要求,只有这样才能够在信息体化建设当中获得理想效果。但是当前员工对该系统的操作情况却不容乐观,系统应用不熟练,无法实现业务与信息系统的有效接轨。业财融合在大型业财融合概念的界定及意义分析在研究中,业财融合有许多相似和相近的叫法,如业务财务体化业务财务协同与业务财务联动等。目前,有关业财融合概念的界定中,郭永清教授定义的业财融合具有典型性。在他看来,所在这新形势下所面临机遇与挑战是共存的,要想适应当下国际国内经济发展的快速趋势,其中做好大企业业务管理工作和财务管理十分重要。在大型企业财务管理工作中......”。

4、“.....提升大型企业的核心竞争力和创新能力。大型企业如何在当今新形势下拥有长足发展的空间,那么做好财务管理中的业财融合工作,是项迫在眉睫的重要工作内容。过去的企业财务大型企业的讴业财融合主体框架已基本成熟,但是尚不完善。也就是说目前还没有个高效的业财信息系统建设出现。业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿。财务人员业务人员专业能力有待提升在大型企业全面上操作业财信息系统是对企业员工的项重要要求,只有这样才能够在信息体化建设当中获得理想效果。但是当前员工对该系统的操作情况却不容乐观,系统应用不熟练,无法实现业务与信息系统的有效接轨。业财融合在大型流通。业财融合既是种管理理念,又是种实践模式......”。

5、“.....关键词业财融合大型企业现状实施途径随着信息技术的发展,市场竞争也愈演愈烈,大型企业在这新形势下所面务高累投资回报率低等系列重大问题的可能性极大财务如果不懂业务只懂核算预算,那么财务部门就不能发挥其管理职能。所以,财务部门和业务部门需要通过借助定的信息化手段,加强合作交流,实现业财融合,为企业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿分,能够在极大限度上缓解大型企业生产经营和管理的压力,提升大型企业的核心竞争力和创新能力。大型企业如何在当今新形势下拥有长足发展的空间,那么做好财务管理中的业财融合工作,是项迫在眉睫的重要工作内流通。业财融合既是种管理理念,又是种实践模式。业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿。关键词业财融合大型企业现状实施途径随着信息技术的发展,市场竞争也愈演愈烈......”。

6、“.....给业务建设与管理决策提供必要的数据支撑,全面提高财务管理能力,增进业务与财务部门的互动。关键词业财融合大型企业现状实施途径随着信息技术的发展,市场竞争也愈演愈烈,大型企务财务联动等。目前,有关业财融合概念的界定中,郭永清教授定义的业财融合具有典型性。在他看来,所谓业财融合就是发挥业务以及财务部门的职能作用,借助信息技术方法,推动业务资金等诸多数据信息的共享,在管理把关注点放在会计核算层面,广大财务人员并不懂得业务,也极少会参与到经营决策当中,再加上财务工作专业性强,财务和业务部门的表达习惯存在明显差异,导致者沟通不畅。在业财融合的过程中,可以在相关管操作业财信息系统是对企业员工的项重要要求,只有这样才能够在信息体化建设当中获得理想效果......”。

7、“.....系统应用不熟练,无法实现业务与信息系统的有效接轨。业财融合在大型机遇与挑战是共存的,要想适应当下国际国内经济发展的快速趋势,其中做好大企业业务管理工作和财务管理十分重要。在大型企业财务管理工作中,业财融合问题在众工作内容中是非常之重要的组成部分,能够在极大限创造更多的收益。本文认为,业财融合是指企业中业务和财务为了共通的经营管理方针目标价值取向而进行的战略管理经营决策发展创新风险控制和绩效评价,通过定的信息化管理工具达成从业务到财务整体数据信息的实所谓业财融合就是发挥业务以及财务部门的职能作用,借助信息技术方法,推动业务资金等诸多数据信息的共享,在价值目标引导之下共同设臵规划给出决策开展评价等的管理实践活动,进而创造企業价值......”。

8、“.....进而创造企業价值,实现企业发展目标。在大型企业经营发展过程中,业务活动是基础,业务部门如果只懂业务不懂预算核算,那么企业出现预算超支债业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿流通。业财融合既是种管理理念,又是种实践模式。业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿。关键词业财融合大型企业现状实施途径随着信息技术的发展,市场竞争也愈演愈烈,大型企业在这新形势下所面果。但是当前员工对该系统的操作情况却不容乐观,系统应用不熟练,无法实现业务与信息系统的有效接轨。业财融合概念的界定及意义分析在研究中,业财融合有许多相似和相近的叫法,如业务财务体化业务财务协同与创造更多的收益。本文认为,业财融合是指企业中业务和财务为了共通的经营管理方针目标价值取向而进行的战略管理经营决策发展创新风险控制和绩效评价......”。

9、“.....有的大型企业的财务共享中心虽然建立起来,或已完成管理会计体系建设,但还尚不成解较少或者不够深刻。随着大型企业的信息化水平提升,对财务人员和业务人员掌握信息技术的水平要求也越来越高。在大型企业中部分管理层和业务人员在思想观念上并未真正地接受业财融合,同时对信息系统使用不适大型企业的讴业财融合主体框架已基本成熟,但是尚不完善。也就是说目前还没有个高效的业财信息系统建设出现。业财融合在大型企业财务管理中的探析原稿。财务人员业务人员专业能力有待提升在大型企业全面上操作业财信息系统是对企业员工的项重要要求......”。