1、“.....没有调查分析企业员工的真正诉求,也没有考虑同样的激励机制无法满足企业员工需求的差异性,更没有进行有效的精神激励,导致些员工在物质激励下无动于衷,激励效果并不尽如人意。激励机制的运用效果不好有些企业在运用激励机制时,没有重视员工与企业之间的契约关系,导致激励机制的运用效果不尽如人意。激励机制能够对员工产生作用的根本原因,在于员工与企业之间稳定的心理契约关系,即员工信任企业,有在企业长期工作的意愿对企业有归属感。在这种情况下,激励机制才可能使员工工作更加积极。激励机制在企业管理中的工进行物质激励。绩效工资奖金以及加薪等,都是物质激励的方法,也是目前企业最常用的种方法是对员工进行精神激励。即从员工的荣誉感工作满意度等方面进行激励,以此强调员工与企业之间的紧密的精神连接,进而促使员工为企业积极贡献,颁发劳动奖评定优秀职工等,都是精神激励的方法是对员工进行工作激励......”。

2、“.....职位的升迁提供给员工培训机会等,都是工作激励的形式。这种激励机制在企业中的应用能够全面调动员工工作的积极性,但是在实际应用中却存在些问题,使激励机制的作用大打折扣。制定科学丰富的激励制度根据马斯洛需求层次理论的表达,人的具体需求呈现生理需求安全需求归属需求尊重需求和自我实现需求个方面。在整体企业管理制度上,呈现出了不同的特点。因此,企业制定激励机制时,应该根据实际情况,综合运强大的工作动能,让业务能力相对不足的员工能够积极主动的学习与业务相关的知识技能。提高企业员工的动手实践能力,使员工能够在企业管理中,肩负起岗位职责和工作使命,提高企业经济效益,促使激励机制在企业改革中起到重要的作用。参考文献徐洁蓉我国国有企业激励机制的现状与完善湖北广播电视大学学报,王坚强,张璐灵活多变的多方位激励浅析企业核心员工激励机制湖南经济管理干部学院学报,范晓音......”。

3、“.....陈静,孟涛企业管理中激励理论的运用河北企业,陈海涛激励机制在企业管理中的应用经济研究导刊,夏伟激励机制在企业管理中的运用分析中小企业管理与科技下旬刊,李敏企业管理中激励理论的作用山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,。现代企业应积极开展多样化的激励模式,将物质激励精神激励和文化激励相结合,对员工进行多样化的激励,满足员工的需求。另外,企业应建立长期激励与短期激励相结合的激励模式,既要对员工进行短期激励,又要保证对员工的长期激励,保证员工长久性的积极状态。重视激励公平公平是凸显激励机制效果的重要因素,企业在使用激励方法时,应重视在全企业员工中推行,而非在岗位上推行。只有这样,企业员工的发展才能更为全面。在进行工作激励时,有些岗位员工暂时安排不上,也要进行公示,展示企业对员工发展的视同仁,使员工对后续的工作发展抱有信心......”。

4、“.....因此,企业应积极优化员工晋升的途径,充分发挥晋升对员工的激励作用。是企业应推行透明化的员工晋升制度,避免员工晋升的暗箱操作,使员工通过自身的努力激励机制在企业管理中的作用陈立春原稿。只有这样,企业员工的发展才能更为全面。在进行工作激励时,有些岗位员工暂时安排不上,也要进行公示,展示企业对员工发展的视同仁,使员工对后续的工作发展抱有信心。优化员工晋升途径晋升是对员工进行激励最直接有效的手段,因此,企业应积极优化员工晋升的途径,充分发挥晋升对员工的激励作用。是企业应推行透明化的员工晋升制度,避免员工晋升的暗箱操作,使员工通过自身的努力能够拥有晋升的机会,实现晋升对员工的激励作用是企业应积极推行竞争上岗,在员工晋升过程中引入竞争机制,让员工在竞争的过程中不断提高自身的能力,激发自身的潜能是企业应采取考试的方式来筛选晋升人员......”。

5、“.....结束语综上所述,在企业管理中,激励这词通常指的是管理者用以激发员工工作动机所采取的各重于工作能够获得怎样的成就感或个人发展空间等。所以,进行员工管理时,采用的激励方法也应该有所差别。物质激励方法并非对所有员工有效,很多高级员工以及知识型员工更需要精神激励,则企业应该从工作环境改善福利待遇人文关怀等方面着手进行激励,关心员工的精神发展状态,保证激励有效。激励机制的目的是激发员工的工作积极性,使员工努力工作,积极为企业发展贡献力量。而合适的激励模型是实现员工激励的前提。因此,现代企业在管理中应用激励机制需要选择合适的激励模式。为此,现代企业管理人员可以设置包含员工努力工作员工工作绩效企业资源奖励员工需求的满足这个环节循环往复的激励模型,通过企业的资源奖励来满足员工的需求,促使员工努力工作,产生较高的工作绩效,为企业带来经济效益......”。

6、“.....并对完成目标的员工进行激励。并且,企业应根据自身的发展特点来制定激励机制,针对企业的发展薄弱环节设置激励项目,逐渐弥补企业发展的不足,提高市场竞争力。另外,企业应根据员工的实际需求来制定激励机制。例如,企业也可为生理需求较多的员工提供生理激励,为交往需求较多的员工提供交往激励,为自我实现需求较多的学生提供自我实现激励等是企业应积极开展多样化的激励模式,将物质激励精神激励和文化激励相结合,对员工进行多样化的激励,满足员工的需求。另外,企业应建立长期激励与短期激励相结合的激励模式,既要对员工进行短期激励,又要保证对员工的长期激励,保证员工长久性的积极状态。重视激励公平公平是凸显激励机制效果的重要因素,企业在使用激励方法时,应重视在全企业员工中推行,而非在岗位上推看重未来的发展前景。对工作发展空间的要求更高,在工资中稳定性不足,跳槽现象十分严重......”。

7、“.....对于企业的要求则体现为工作的稳定性福利待遇等方面。从员工的自身学历上看,拥有较高学历的人需要在物质利益上,进行更大的满足。尤其是要从精神方面,对企业管理制度进行多方的满足。从工作环境工作兴趣工作任务等方面,使企业员工的自身需求能够得到满足。尤其是要考虑到企业自身的特点和员工的个体差异,形成个科学完善的激励制度。建立工作严谨的执行制度激励制度的推行首先体现在公平公正公开的工作制度上。因此,企业管理者要在推行激励制度的过程中,要用定的企业文化塑造人。使企业文化真正融入员工的价值观念,能够把长远的企业目标形成工作实践。以员工认可的文化管理形式,为企业的发展提供长远的动力。企业管理者要广泛征求员工的意见和建励机制应用的根本目的,在于促进员工主动积极地工作,发挥自身的能力,这是现代企业管理的目标,也是现代企业发展的根本动力。激励机制在现代企业管理中的应用策略激励机制良好的运用......”。

8、“.....增强员工的企业认同感和归属感,使员工积极主动的去实现组织制定的目标。目前,激励机制能够较为全面地在企业中发挥作用,主要包含以下种方法的运用是对员工进行物质激励。绩效工资奖金以及加薪等,都是物质激励的方法,也是目前企业最常用的种方法是对员工进行精神激励。即从员工的荣誉感工作满意度等方面进行激励,以此强调员工与企业之间的紧密的精神连接,进而促使员工为企业积极贡献,颁发劳动奖评定优秀职工等,都是精神激励的方法是对员工进行工作激励。即从员工个人职业发展角度上进行激励,职位的升迁提供给员工培训机会等,以大多数员工认可的制度,实现激励制度在企业工作细节上的推行和落实。并使企业管理措施能够在严格的执行中,保持长期坚持的发展理念。将考核制度和我也管理融入起来,进步激发员工的竞争意识。使企业将外部的竞争压力转化为内在推动力。充分激发个人潜能,在具体的工作制度上,所及与激励相关的信息......”。

9、“.....如北农集团通过员工持股计划,使员工在年内达到股份分配。通过这激励制度,使企业内部员工的工作积极性得到进步的提升。选择合适的激励模型不同企业员工的工作状态和工作性质不样,有些员工的工作重复性比较强,很容易在重复工作中产生倦怠,而有些员工的工作需要大量创新,比较耗费脑力和精力。因此,企业对不同类型的员工进行激励的目标也不样。对重复工作的员工,激励着重于工作能够产生怎样的价值而对知识型的员工,激励则应激励机制的运用方法单精神激励是维护员工与企业之间的心理契约关系的必要,但有些企业负责人没有细致研究企业员工的实际需求。在激励机制运用上,只停留在向企业员工表明物质激励,只注重企业员工的业绩高低,只强调企业员工的绩效奖金,没有调查分析企业员工的真正诉求,也没有考虑同样的激励机制无法满足企业员工需求的差异性,更没有进行有效的精神激励,导致些员工在物质激励下无动于衷,激励效果并不尽如人意......”。