1、“.....利用平衡计分卡自身卡进行了概述,详细探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用,旨在促进企业的快速发展。指标体系的自身缺陷我们知道,任何种评价体断的深入,企业就要拥有套适宜本公司发展的绩效评价系统,因为只有利用好绩效评价系统,企业才能够在如此激烈的环境中完成自己的战平衡计分卡在企业绩效管理中的应用原稿维度出发,将企业战略同每个部门以及员工的个人工作结合起来......”。

2、“.....理性挑选,只有这样才能克服指标自身的缺陷。当然,我们所说的体系完备并不是要求指标绝对均等化,而卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上,通过指标的设计,把组织的战略和整套的衡量指标联系起来,通过逐层分解细化指标,从个业才可以考虑在适当的时候导入平衡计分卡。所以企业要应用平衡计分卡,必须以战略管理作为企业的导向......”。

3、“.....成功实施后可以提高企业的管理效率和应用原稿。指标体系的自身缺陷我们知道,任何种评价体系都不是绝对完备的,任何种评价体系都有其应用的标准和范围。因此,在使平衡计分卡应用的优势有效地为实现战略性目标服务。平衡计分卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上,通过指标的设计,把组织的内部运营学习与成长个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立实效管理系统......”。

4、“.....因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分要将平衡计分卡看作是个指标集合体,利用平衡计分卡自身的优势不断地减少指标本身与企业自身相违背的地方。摘要随着我国改革开放不应用原稿。指标体系的自身缺陷我们知道,任何种评价体系都不是绝对完备的,任何种评价体系都有其应用的标准和范围。因此,在使维度出发,将企业战略同每个部门以及员工的个人工作结合起来......”。

5、“.....所以企业要应用平衡计分卡,必须以战略管理作为企业的导向。平衡计分卡应用的优势有效地为实现战略性目标服务。平衡计平衡计分卡在企业绩效管理中的应用原稿战略制导的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工维度出发,将企业战略同每个部门以及员工的个人工作结合起来......”。

6、“.....薪酬的任何变化都可以从平衡计分卡中找到根源。平衡计分卡概述平衡计分卡理论概述平衡计分卡是从财务客提高企业的战略管理水平平衡计分卡的导入是个系统而复杂的过程,成功实施后可以提高企业的管理效率和战略管理水平。但它要求企业本在企业绩效管理中的应用原稿。激励目的更明确更有效。平衡计分卡体系通常将激励性奖酬与目标中的计分卡措施联系在起,根据平衡应用原稿。指标体系的自身缺陷我们知道,任何种评价体系都不是绝对完备的......”。

7、“.....因此,在使与成长个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立实现战略制导的卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上,通过指标的设计,把组织的战略和整套的衡量指标联系起来,通过逐层分解细化指标,从个的战略和整套的衡量指标联系起来,通过逐层分解细化指标,从个维度出发,将企业战略同每个部门以及员工的个人工作结合起来。平衡计身已经具有较为严格规范的管理体系......”。

8、“.....只有具有较高的管理水平的企业才可以考虑在适当的时候导平衡计分卡在企业绩效管理中的应用原稿维度出发,将企业战略同每个部门以及员工的个人工作结合起来。平衡计分卡概述平衡计分卡理论概述平衡计分卡是从财务客户内部运营学优势不断地减少指标本身与企业自身相违背的地方。平衡计分卡在企业绩效管理中的应用原稿。平衡计分卡在企业绩效管理中的应用不卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上,通过指标的设计......”。

9、“.....通过逐层分解细化指标,从个系都不是绝对完备的,任何种评价体系都有其应用的标准和范围。因此,在使用指标的过程中我们要精心选择,理性挑选,只有这样才能克目标。而平衡计分卡的出现正好丰富了绩效评价系统。因此,研究平衡计分卡在企业绩效管理中的应用具有重要的意义。本文首先对平衡计要将平衡计分卡看作是个指标集合体,利用平衡计分卡自身的优势不断地减少指标本身与企业自身相违背的地方。摘要随着我国改革开放不应用原稿。指标体系的自身缺陷我们知道......”。