1、“.....由于电力工程的施工范围比较大,设计的部门也比较多,再加上管理制度的不完善,在施工的时候就比较容易出现问题,不仅会导致电力工程施工过程出现工程现场管理主要是需要协调好各个部门的工作,对不同的部门进行不同的管理模式,这是现阶段影响电力工程管理模式的主要因素。目前,大多数的电力工程管理的管理制度都比较落后,面对这种情况,很多的电力企业也没有创新观念,落后的管理制度严重的影响到了电力工程的施工效率以及质量,有很多电力企业因此受到了严重的影响。工程管理在电力工程中应用的现状通常情况下,工程好各个部门的工作,对不同的部门进行不同的管理模式,这是现阶段影响电力工程管理模式的主要因素。目前,大多数的电力工程管理的管理制度都比较落后,面对这种情况,很多的电力企业也没有创新观念,落后的管理制度严重的影响到了电力工程的施工效率以及质量,有很多电力企业因此受到了严重的影响......”。

2、“.....很多的工作人员对工程中的安全问题不重系统的研究与实现大连理工大学,闫伟面向移动应用的电力工程监理管理系统设计与研发华北电力大学北京,冯星月电力工程管理系统的内容及现有的问题研究门窗,徐芃电力工程项目竣工决算管理研究华北电力大学北京,。工程管理在电力工程中应用的现状通常情况下,工程管理是指在工程施工过程中,运用特定的管理手段排除些可能对工程造成影响的因素,总的来说,工程能够顺工程管理在电力工程现场管理中的应用杜光伟原稿你的时候能够有法可依,施工人员若是对制度有异议,相关管理人员应该对制度进行解释或者更改,在施工过程中,管理人员应该建立套奖惩制度,奖惩制度的对象包括施工人员以及管理人员,通过奖惩制度不仅能欧提升工作人员的热情,还能够对施工过程进行有效的监督,能够有效的提升电力工程建设的质量以及效率。引进专业的人才,发觉潜在的人才在现阶段的电力工程中......”。

3、“.....这是工程能够顺利实施的基本条件。合理的工程管理能够有效的保证工程的整体质量,保证施工的材料安全,无论从外部还是内部都能够进行合理的控制。总结根据上文可以得知,随着我国经济水平的不断发展,人们对电力的需求在不断的增加,因此,电力企业应该根行管理工作的时候,管理人员可以稍微借鉴国外的管理方法,提升管理水平,从而提升管理工作的效率。与时俱进,学习管理知识相关电力企业应该不定期组织工作人员去其他企业进行交流学习,引进新的管理技能,提升自身的管理能力,这样才能够使管理方法能够适应这个发展迅速的时代,进而保证电力工程的正常发展。完善管理制度相关施工单位应该完善管理制度,保证管理人员在工程施管理制度相关施工单位应该完善管理制度,保证管理人员在工程施工你的时候能够有法可依,施工人员若是对制度有异议......”。

4、“.....在施工过程中,管理人员应该建立套奖惩制度,奖惩制度的对象包括施工人员以及管理人员,通过奖惩制度不仅能欧提升工作人员的热情,还能够对施工过程进行有效的监督,能够有效的提升电力工程建设的质量以及效率。引进化施工人员的安全意识电力工程中的管理人员应该定期组织施工人员进行安全方面的教育,培养施工人员的安全意识,让他们能够从根本上了解安全在电力工程中的重要性,并且对些设备的施工方法也需要进行培训,这样能够有效的保证电力工程的施工质量。加强管理人员对工程管理的认识在电力工程实施过程中,相关施工单位应该定期对管理人员进行培训,提升管理人员的管理能力,要使管业的人才,发觉潜在的人才在现阶段的电力工程中,相关施工单位应该招聘专业知识较高的人才,使这些人才能够科学的管理电力工程施工现场,同时还能够对施工人员进行有效的管理施工单位还应该对各个工作人员进行关注......”。

5、“.....这样能够有效的改善电力工程管理中缺乏人才的问题。工程管理应用在电力工程现场管理中的作用工程管理应用在电力管理制度没有合理的监督现阶段,工程管理在电力工程中的应用虽然已经比较成熟了,但是在管理制度上仍然存在些不够完善的地方,施工现场没有进行合理的监督,管理责任没有完全落实,导致电力工程在施工的时候容易发生混乱的情况。由于电力工程的施工范围比较大,设计的部门也比较多,再加上管理制度的不完善,在施工的时候就比较容易出现问题,不仅会导致电力工程施工过程出现管理的效率,对电力工程的进度产生了阻碍作用。关键词电力企业工程管理质量随着我国社会经济的发展,人们的生活水平也在不断的提高,对电力资源的要求越来越大,现阶段,电力工程在建设中占有较大的比重,目前社会对于电力工程的要求,除了给电力工程打来了很大的压力,同时也带来了些机会。在电力工程中......”。

6、“.....在这要作用是在影响因素被发现之前先用特定的方法进行排除,这是工程能够顺利实施的基本条件。合理的工程管理能够有效的保证工程的整体质量,保证施工的材料安全,无论从外部还是内部都能够进行合理的控制。总结根据上文可以得知,随着我国经济水平的不断发展,人们对电力的需求在不断的增加,因此,电力企业应该根据市场的需求进行电力工程管理的改进,对管理手段进行加强,争取市场的需求进行电力工程管理的改进,对管理手段进行加强,争取能够合理的完成电力工程的现场管理,将工程管理进入到电力工程的施工中,这样能够有效的提升我国电力工程的施工质量,从而使我国电力工程地位能够日益提高。参考文献王宇飞土建工程管理在电力工程现场管理中的应用劳动保障世界,蔡爽电力工程建设项目综合管理评价华北电力大学北京,赵庆基于的电力工程造价管业的人才,发觉潜在的人才在现阶段的电力工程中,相关施工单位应该招聘专业知识较高的人才......”。

7、“.....同时还能够对施工人员进行有效的管理施工单位还应该对各个工作人员进行关注,对于有潜力的施工人员进行提拔以及重点培养,这样能够有效的改善电力工程管理中缺乏人才的问题。工程管理应用在电力工程现场管理中的作用工程管理应用在电力你的时候能够有法可依,施工人员若是对制度有异议,相关管理人员应该对制度进行解释或者更改,在施工过程中,管理人员应该建立套奖惩制度,奖惩制度的对象包括施工人员以及管理人员,通过奖惩制度不仅能欧提升工作人员的热情,还能够对施工过程进行有效的监督,能够有效的提升电力工程建设的质量以及效率。引进专业的人才,发觉潜在的人才在现阶段的电力工程中,相关施工单位行安全方面的教育,培养施工人员的安全意识,让他们能够从根本上了解安全在电力工程中的重要性,并且对些设备的施工方法也需要进行培训,这样能够有效的保证电力工程的施工质量......”。

8、“.....相关施工单位应该定期对管理人员进行培训,提升管理人员的管理能力,要使管理人员明白管理工作的重要性,并且对施工人员进行科学的管理,在进工程管理在电力工程现场管理中的应用杜光伟原稿情况下,相关企业应该加强对店里工程的管理,需要合理的运用工程管理技术,这样能够有效的保证工程施工的效率。管理制度落后,管理方法老化现阶段,有很多的电力企业在实施店里工程施工的时候没有做到与时俱进,没有适当的更新管理方法,导致管理制度比较落后,无法适应现阶段我国的电力工程建设,这种情况严重的影响了电力工程现场管理的效率,对电力工程的进度产生了阻碍作你的时候能够有法可依,施工人员若是对制度有异议,相关管理人员应该对制度进行解释或者更改,在施工过程中,管理人员应该建立套奖惩制度,奖惩制度的对象包括施工人员以及管理人员,通过奖惩制度不仅能欧提升工作人员的热情,还能够对施工过程进行有效的监督......”。

9、“.....引进专业的人才,发觉潜在的人才在现阶段的电力工程中,相关施工单位理管理系统设计与研发华北电力大学北京,冯星月电力工程管理系统的内容及现有的问题研究门窗,徐芃电力工程项目竣工决算管理研究华北电力大学北京,。管理制度落后,管理方法老化现阶段,有很多的电力企业在实施店里工程施工的时候没有做到与时俱进,没有适当的更新管理方法,导致管理制度比较落后,无法适应现阶段我国的电力工程建设,这种情况严重的影响了电力工程现然已经比较成熟了,但是在管理制度上仍然存在些不够完善的地方,施工现场没有进行合理的监督,管理责任没有完全落实,导致电力工程在施工的时候容易发生混乱的情况。由于电力工程的施工范围比较大,设计的部门也比较多,再加上管理制度的不完善,在施工的时候就比较容易出现问题,不仅会导致电力工程施工过程出现混乱问题,对工程的质量也无法进行保证。缺乏管理人才目前......”。