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9、“.....从而可以降低资金的投入,实现经济工程管理水平通过对进度管理工作的积极开展,可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平,也可以提供良好的条件。进度管理工作,在各个项目环节中之间的问题,以及各个项目制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生,要想在定程度上保证工程可以按时完成,工作人员在这个过程中是非常重要的,需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员的管理水平,也可以提供良好的条件。进度管理工作,在各个项目环节中之间的问题,以及各个项目直接的关系,都可以进行有效解决,使细节处理的整体水平可以逐渐提高。进度根据所拟定方案进行有效的对比......”。