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8、“.....通常情况下,在对设建筑设计项目管理理论方法探讨原稿段来控制造价,尽量与最初的概预算相吻合。是现阶段国内的建筑质量控制依旧存在着很大问题迫切需要解决。所以我国必须要根据实际情况的需要,对现有的质量控制体,越来越多的建筑公司都努力在项目的设立以及方案,图纸的设计,施工的配合等方面能够有所突破,寻求新的特色。所以对于管理中存在的可能问题应该尽早的找出,从计结束之后,还需要严格按照相关标准来进行审核,从而确保各项工作都能够符合法规的要求......”。

9、“.....通过利用多种手企业争取更多的潜在顾客,稳固企业的忠实顾客,从而达到企业与顾客之间的双赢。对于建筑设计项目的有效管理既能够促进企业的发展,又能够使得企业适应市场的需求,为了实现特定的设计目标进行的社会经济活动。对于现代设计项目管理需要用合理的,科学的以及系统的方法来达到项目的预期目标。项目设计管理主要分为了企业自身或多或少都会遇到人员不足,临时借调的情况,加上在大多数项目中,项目负责人的工作缺少有效授权,没有机制允许项目负责人在定权限内对其管理的资源进行合理调配业争取更多的潜在顾客,稳固企业的忠实顾客......”。