1、“.....严重影响工程项目的质量与进程。建筑工程施工过程中,有些管理人员为了管理方便,对于些操作技术不符合规范的施工人有施工材料的采购与使用,都必须严格的按照相关标准和规范进行,针对进入施工现场的材料必须采取分批检验的方式,在确定其符合质量要求后才能允许其进入施工现场施工人员素质的提升,由于施工人员自身素质是影响建筑工程施工质量的重要因素,所以,施工企业必须定期的组织施工人员进行相应的培训,以达到促进施工人员专业技能与素质能力有效提升的目的。行业发展迅速,逐渐缩小与发达国家的差距,取得了可喜的成就。但不可否认的是,由于受到种种因素的限制与制约,我国建筑工程管理依然存在诸多现实问题直接或者间接影响整个建筑工程的安全性与稳定性,甚至威胁人们的生命与财产安全。因此,切实解决建筑工程施工质量问题,寻找积极有效的管理方式与管理措施是建筑工程安全管理必须关注的核心与关键问题......”。

2、“.....同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。所以,施工企业必须采取积极有效的措施确保建筑工程主体构造的施工质量。这就要求施工企业必须做好以下几方面的工作施工材料质量管理力度的加强,所有施工材料的采购与使用,都必须严格的按照相关标准和规范进行,针对进入施工现场的材料必须采取分批检验的方式,建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿发展与超越。参考文献黄灿雄提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材,舒扬提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建材与装饰,。建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿。建筑工程管理人员专业水平方面的问题我国当前存在部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业,企业对于各个分包公司内员工技术水平没有个很清楚收过程中发现问题,必须及时的上报相关部门,并要求施工企业予以整改......”。

3、“.....结束语综上所述,运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制,有利于加强工程施工成本控制,持续增加工程的施工效益,促使工程施工计划能够按期完成,同时有效解决工程施工过程中可能存在的多种问题,消的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。结束语综上所述,运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制,有利于加强工程施工成本控制,持续增加工程的施工效益,促使工程施工计划能够按期完成,同时有效解决工程施工过程中可能存在的多种问题,消除影响建筑工程质量隐患,切实提高建筑工程管理质量,保障建筑工程管理实现质的资源浪费现象的出现。另外,由于工程项目设计阶段成本控制方法的应用是影响建筑工程施工成本高低的重要因素。因此,设计人员必须严格的要求采取限额设计的方法,才能实现有效控制工程施工成本的目的......”。

4、“.....因此施工企业必须建立完善的施工监督和验收机制,才能满足建筑行业发展的方法,远远地跟时代脱节,造成整个工程的操作技术落后,工程质量得不到保证。建立健全建筑工程管理机制完善的建筑工程施工管理机制不仅是确保建筑工程施工顺利进行的关键,同时对于建筑工程质量控制管理水平的提升也具有极为重要的意义。另外,施工企业必须加强建筑工程施工工序管理的力度,才能在有效减少施工操作失误现象发生的同时,促进建筑工程施工质需要。相关部门必须建立完善的质量监督机制,同时要求工程监理人员必须定期的进行施工技术施工进度施工材料等各方面的监督,以便于及时的发现和解决建筑工程施工过程中出现的问题,避免工程施工质量问题影响范围的扩大工程项目竣工后,监理人员必须严格的按照工程图纸的要求进行建筑工程施工质量的验收,确保工程验收与设计方案保持致......”。

5、“.....企业对于各个分包公司内员工技术水平没有个很清楚的掌握,同时,对于各个分包公司的责任范围没有进行明确,这些都有可能导致工作程序方面的混乱,严重影响工程项目的质量与进程。建筑工程施工过程中,有些管理人员为了管理方便,对于些操作技术不符合规范的施工人理水平与施工质量也提出了更高的要求。建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿。建筑工程质量监督体系的不完善各个行业的发展都必须存在独立的监管部门,这样才能在发展的过程中及时认清自己的,避免走更多的弯路。建筑行业的建筑工程管理的过程中,质量监督管理是非常重要内容,既保障了质量的要求,又确保工程有序的进行。我国目前些管理人员的专业素质急需提高,然而,在施工管理过程中往往存在裙带关系的现象,有些管理人员仅仅是靠关系谋份工作,根本没有丝毫的专业知识,有可能只是拥有点管理经验,而在管理上也直沿用的是传统的理念和方法......”。

6、“.....造成整个工程的操作技术落后,工程质量得不到保证。建筑工程质量监督体系的不完善各个行业的发展都必须存在独立的监管部影响建筑工程质量隐患,切实提高建筑工程管理质量,保障建筑工程管理实现质的发展与超越。参考文献黄灿雄提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材,舒扬提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建材与装饰,。建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿。加强质量控制工作保障建筑工程施工过程中,主体构造施工质量不仅需要。相关部门必须建立完善的质量监督机制,同时要求工程监理人员必须定期的进行施工技术施工进度施工材料等各方面的监督,以便于及时的发现和解决建筑工程施工过程中出现的问题,避免工程施工质量问题影响范围的扩大工程项目竣工后,监理人员必须严格的按照工程图纸的要求进行建筑工程施工质量的验收,确保工程验收与设计方案保持致,如果在工程质量验发展与超越......”。

7、“.....舒扬提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建材与装饰,。建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿。建筑工程管理人员专业水平方面的问题我国当前存在部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业,企业对于各个分包公司内员工技术水平没有个很清楚行施工技术施工进度施工材料等各方面的监督,以便于及时的发现和解决建筑工程施工过程中出现的问题,避免工程施工质量问题影响范围的扩大工程项目竣工后,监理人员必须严格的按照工程图纸的要求进行建筑工程施工质量的验收,确保工程验收与设计方案保持致,如果在工程质量验收过程中发现问题,必须及时的上报相关部门,并要求施工企业予以整改,才能彻底建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿的建筑工程施工过程中,缺乏比较完善的监督体系,同时对于存在的监督机制没有完全落实到实处,造成了些方面的监督空白......”。

8、“.....这些问题都需要监理部门进行解决,现状却是对于这些问题没能及时地进行处理,并且也不清楚具体的问责对象,如果因这些未能及时解决的问题而造成不可挽回的措施,将会严重阻碍建筑行业的发发展与超越。参考文献黄灿雄提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略江西建材,舒扬提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建材与装饰,。建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考范成军原稿。建筑工程管理人员专业水平方面的问题我国当前存在部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业,企业对于各个分包公司内员工技术水平没有个很清楚些问题都需要监理部门进行解决,现状却是对于这些问题没能及时地进行处理,并且也不清楚具体的问责对象,如果因这些未能及时解决的问题而造成不可挽回的措施,将会严重阻碍建筑行业的发展。建筑工程管理及施工质量控制策略我国社会经济的迅速发展为建筑行业的发展提供了新的机遇......”。

9、“.....对建筑行业整体管经济效益的有效提升,施工企业必须科学合理的进行施工成本的控制与管理。采取积极有效的措施促进施工人员成本控制意识的全面提升。要求施工人员严格的按照施工成本控制的要求,加强工程施工各个环节成本控制工作的力度,同时建立完善的工程成本控制体系,才能最大限度的避免施工资源浪费现象的出现。另外,由于工程项目设计阶段成本控制方法的应用是影响建门,这样才能在发展的过程中及时认清自己的,避免走更多的弯路。建筑行业的建筑工程管理的过程中,质量监督管理是非常重要内容,既保障了质量的要求,又确保工程有序的进行。我国目前的建筑工程施工过程中,缺乏比较完善的监督体系,同时对于存在的监督机制没有完全落实到实处,造成了些方面的监督空白。施工过程中不可避免的会出现技术或质量的问题,需要。相关部门必须建立完善的质量监督机制......”。