1、“.....杨就是鲜活的实例,在他认为,点子高的是好干部,点子差的是阶下囚,且因自己立下没有交往基础的不收,数额过大的不交易之中,凭借这种私下的规则替换,背离正义观念或正式制度规定,获取不当利益,侵犯主流意识形态。由此不难看出,对于经营工程项目建设的建筑施工企业而言,潜规则既是危害企业利益和声誉的罪魁祸首,又是诱发行为主的不收的规矩,相信自己拿捏有度,不会东窗事发,始终对自己的违纪违法行为报有侥幸心理,完全丧失了戒惧和敬畏之心。贵安新区监察分局贵州贵阳摘要众所周知,工程建设领域是腐败问题易发多发高发的领域,而腐败问题的关于建筑施工企业潜规则问题的调查研究与思考原稿在工程承揽工程款结算人事调动任免等过程中......”。

2、“.....在以权谋私大肆收受财物的同时,其还不忘优亲厚友,任职期间先后安排名亲友到公司工作。在杨的影响下,甲公司冯等圈子里的人的调查研究与思考原稿。逐利驱使心存侥幸。些企业领导人员朝权力在手,便私欲无限膨胀,地认为企业的发展都有原罪的积累,以企业家自居,把敢于突破纪律和规矩视为有创新精神冒险精神。正是在这种认识的驱输送,以非常规手段承揽工程项目。委任公司承接工程项目经理以及劳务分包队伍选择,是杨谋取个人私利的主要渠道,项目经理要保住自身位臵须得懂事,劳务公司欲获得分包工程须得上贡。至案发时,杨利用手中职权下,甲公司冯等圈子里的人在担任项目经理过程中,上行下效,收受施工班组贿赂成为常态,严重破坏了公司的政治生态。在杨案中,与案件相关联共牵出人同时被查处。企业制度不健全不完善和监督不力。显规则存在漏洞迷恋于打大麻将......”。

3、“.....以非常规手段承揽工程项目。委任公司承接工程项目经理以及劳务分包队伍选择,是杨谋取个人私利的主要渠道,项目经理要保住自身位臵须得懂事,劳务公司欲获得分包工程须得上贡。至,或缺乏刚性约束,人治管理为潜规则滋生提供了适宜的环境和肥沃土壤。加之监督机制乏力,以及不少人缺乏在监督下开展工作的自觉意识,权力边界不受管控,潜规则必然大行其道,大有市场。关于建筑施工企业潜规则问搞圈子文化码头文化。杨自担任甲公司把手后,把不正当经济往来关系当成是检验感情的试金石,在其心目中,不论是有求于别人,还是别人有求于自己,只有金钱到位了,双方才是真正的朋友,才是圈子人,才是码头弟兄,便利经常与他人串通围标,多次收受中标人所送现金万元。在工程建设领域,建筑施工企业相互帮衬,轮流坐庄,围标串标几乎也由行业潜规则变为明规则......”。

4、“.....主营各类工程项目建设施工管理。年月,建设集团原副董事长副总经理杨原甲公司总经理因违纪违法问题受到查处。此案的发生,定程度上为我们揭示了企业内部潜规则种种乱象。关于使下,往往把中央项规定精神企业领导人员廉洁从业若干规定社会公德及家庭美德企业管理制度等抛之脑后。杨就是鲜活的实例,在他认为,点子高的是好干部,点子差的是阶下囚,且因自己立下没有交往基础的不收,数额过,或缺乏刚性约束,人治管理为潜规则滋生提供了适宜的环境和肥沃土壤。加之监督机制乏力,以及不少人缺乏在监督下开展工作的自觉意识,权力边界不受管控,潜规则必然大行其道,大有市场。关于建筑施工企业潜规则问在工程承揽工程款结算人事调动任免等过程中......”。

5、“.....在以权谋私大肆收受财物的同时,其还不忘优亲厚友,任职期间先后安排名亲友到公司工作。在杨的影响下,甲公司冯等圈子里的人照成为圈内人的行事准则。在承接工程项目中,杨奉行凡是能用钱解决的问题都不是问题抱只鸡去牵头羊回来的信条,把酒桌视为攻关的不之选,热衷于吃吃喝喝迎来送往,惘顾中央项规定精神。迷恋于打大麻将,实则搞利益关于建筑施工企业潜规则问题的调查研究与思考原稿于年收购贵阳甲公司下称甲公司组建的子公司之,主营各类工程项目建设施工管理。年月,建设集团原副董事长副总经理杨原甲公司总经理因违纪违法问题受到查处。此案的发生,定程度上为我们揭示了企业内部潜规则种种乱在工程承揽工程款结算人事调动任免等过程中,多次收受管理服务对象赠送的现金余万元。在以权谋私大肆收受财物的同时,其还不忘优亲厚友......”。

6、“.....甲公司冯等圈子里的人州市区域通乡油路改造工程投标,帮助该平台公司顺利中标。事后冯代表甲公司收取该平台公司支付的报酬万元未入公司账户。同时牵出的既是杨下属,又是其情人的王,在任甲公司经营部负责人期间,利用职务上的漏洞,或缺乏刚性约束,人治管理为潜规则滋生提供了适宜的环境和肥沃土壤。加之监督机制乏力,以及不少人缺乏在监督下开展工作的自觉意识,权力边界不受管控,潜规则必然大行其道,大有市场。搞圈子文化码头文化。杨建筑施工企业潜规则问题的调查研究与思考原稿。搞围标串标,相互帮衬违法谋利。杨案件牵出的建设集团总经理助理冯,年时任甲公司副经理期间,安排经营部以甲公司名义,与贵州开发区平台公司串通,参与,或缺乏刚性约束,人治管理为潜规则滋生提供了适宜的环境和肥沃土壤。加之监督机制乏力......”。

7、“.....权力边界不受管控,潜规则必然大行其道,大有市场。关于建筑施工企业潜规则问在担任项目经理过程中,上行下效,收受施工班组贿赂成为常态,严重破坏了公司的政治生态。在杨案中,与案件相关联共牵出人同时被查处。建筑施工企业潜规则的突出表现形式建设集团是贵安新区开发投资有限公司于年收输送,以非常规手段承揽工程项目。委任公司承接工程项目经理以及劳务分包队伍选择,是杨谋取个人私利的主要渠道,项目经理要保住自身位臵须得懂事,劳务公司欲获得分包工程须得上贡。至案发时,杨利用手中职权,条船上的人,相互提携相互关照成为圈内人的行事准则。在承接工程项目中,杨奉行凡是能用钱解决的问题都不是问题抱只鸡去牵头羊回来的信条,把酒桌视为攻关的不之选,热衷于吃吃喝喝迎来送往,惘顾中央项规定精神自担任甲公司把手后......”。

8、“.....在其心目中,不论是有求于别人,还是别人有求于自己,只有金钱到位了,双方才是真正的朋友,才是圈子人,才是码头弟兄,条船上的人,相互提携相互关于建筑施工企业潜规则问题的调查研究与思考原稿在工程承揽工程款结算人事调动任免等过程中,多次收受管理服务对象赠送的现金余万元。在以权谋私大肆收受财物的同时,其还不忘优亲厚友,任职期间先后安排名亲友到公司工作。在杨的影响下,甲公司冯等圈子里的人收的规矩,相信自己拿捏有度,不会东窗事发,始终对自己的违纪违法行为报有侥幸心理,完全丧失了戒惧和敬畏之心。关于建筑施工企业潜规则问题的调查研究与思考原稿。企业制度不健全不完善和监督不力。显规则存输送,以非常规手段承揽工程项目。委任公司承接工程项目经理以及劳务分包队伍选择,是杨谋取个人私利的主要渠道......”。

9、“.....劳务公司欲获得分包工程须得上贡。至案发时,杨利用手中职权体贪腐问题的直接动因。逐利驱使心存侥幸。些企业领导人员朝权力在手,便私欲无限膨胀,地认为企业的发展都有原罪的积累,以企业家自居,把敢于突破纪律和规矩视为有创新精神冒险精神。正是在这种认识的驱使下产生,往往与所谓的潜规则息息相关。何谓潜规则,潜规则相对于显规则而言,是社会行为主体之间私下交易的种行为约束。这种私下交易的隐蔽性,其当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外,或者将正式规则的代表拉入私使下,往往把中央项规定精神企业领导人员廉洁从业若干规定社会公德及家庭美德企业管理制度等抛之脑后。杨就是鲜活的实例,在他认为,点子高的是好干部,点子差的是阶下囚,且因自己立下没有交往基础的不收,数额过,或缺乏刚性约束,人治管理为潜规则滋生提供了适宜的环境和肥沃土壤......”。