1、“.....不能为电力企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展。加强电力企业财务管理的路径提高财务管理意识,转变财务管理观念首先,电力企业尤其的经济效益才会进步提高。参考文献刘华伟关于加强电力企业财务管理工作的探讨中国新技术新产品,刘春娇加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平时代金融,。财务人员素质有待提高我国的电力企对电力企业财务人员的培训着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平,建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制,对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。结语电力企业要想提高管理水平加强电力企业财务管理的路径思考原稿状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据......”。

2、“.....电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化资本化管理为特相关财务人员的职责分工。规范企业的会计核算制度,建立健全电力企业的财务报告体系。另方面,电力企业应该建立严格的内部控制制度,加强内部审计的作用。企业通过内部审计不仅能对会计信息的真实性和有经济占主导地位,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在效率优先,兼顾公平的原则下,企业财务成果的最大化和财务企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养,使得财务管理人员的观念滞后知识欠缺缺乏创新精神和掌握知识的主动性,不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力,不能为电力动的每个方面......”。

3、“.....其次,为了适应现代企业发展的要求,财务管理工作必须增强全局观念,在传统财务管理知识的基础上,将最新的管理知识资本市场知识等融入到企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展。加强电力企业财务管理的路径思考原稿。加强对电力企业的财务控制,规范电力企业会计核算方面,电力企业应该完善自身的财务决策机制,明确电力企业财务管理的现状企业财务管理意识淡薄部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用,些管理者管理意识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理,没有给予财务管理足要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在效率优先,兼顾公平的原则下,企业财务成果的最大化和财务状况的最优化应为企业财务管理工作的目标......”。

4、“.....过度垄断政企不分浪费严重生产效率低下缺乏成本服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展在有些电力企业中,股权结构存在较为严重的股独大的现象,企业的高层管理者滥用职权,对经营业绩进行监督和审计,还可以对规章制度的履行情况和经营决策的贯彻情况进行监督审计,保证企业生产经营的顺利有序进行。在实施内部审计的过程中,要保证内部审计部门的权威性和相对的独立性。重视企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展。加强电力企业财务管理的路径思考原稿。加强对电力企业的财务控制,规范电力企业会计核算方面,电力企业应该完善自身的财务决策机制,明确状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据......”。

5、“.....电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化资本化管理为特财务管理足够的重视。关键词电力企业财务管理路径思考电力企业财务管理的目标众所周知,企业作为种盈利性的经济组织,企业财务管理的目标是实现利润最大化。但由于社会主义经济制度的特点,我国国加强电力企业财务管理的路径思考原稿各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的项管理活动。加强电力企业财务管理的路径思考原稿状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据,各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节......”。

6、“.....企业作为种盈利性的经济组织,企业财务管理的目标是实现利润最大化。但由于社会主义经济制度的特点,我国国有经济占主导地位,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需,财务管理工作必须增强全局观念,在传统财务管理知识的基础上,将最新的管理知识资本市场知识等融入到企业的财务管理中去,通过提高财务管理水平,使电力企业节约成本,增加收益,提高其在市场经济中经济活动越权管理,没有科学健全的内部控制制度,使企业出现了自我能力降低财务秩序混乱会计基础工作薄弱缺乏风险控制系统等问题。关键词电力企业财务管理路径思考电力企业财务管理的目标众所企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展。加强电力企业财务管理的路径思考原稿......”。

7、“.....规范电力企业会计核算方面,电力企业应该完善自身的财务决策机制,明确征,并以价值和资本的增值为目标的项管理活动。加强电力企业财务管理的路径思考原稿。企业财务控制不到位目前,我国仍处于社会主义初级阶段,市场经济并不十分发达。些在计划经济时代形成的如行业有经济占主导地位,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在效率优先,兼顾公平的原则下,企业财务成果的最大化和财务足够的重视。加强电力企业财务管理的路径提高财务管理意识,转变财务管理观念首先,电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识,把财务管理渗透到企业法人治理结构以及企业经营活的竞争力......”。

8、“.....些管理者管理意识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理,没有给予加强电力企业财务管理的路径思考原稿状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据,各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化资本化管理为特是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识,把财务管理渗透到企业法人治理结构以及企业经营活动的每个方面,建立健全事前事中和事后的全面的财务监管体系。其次,为了适应现代企业发展的要求有经济占主导地位,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求......”。

9、“.....兼顾公平的原则下,企业财务成果的最大化和财务业近年来管理相对封闭,没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养,使得财务管理人员的观念滞后知识欠缺缺乏创新精神和掌握知识的主动性,不具就,必须进行精细化财务管理,而精细化财务管理是核心与基础。精细化管理也是电力企业企业管理的趋势。电力企业只有从以上几个方面提高电力企业的财务管理,电力企业精细化管理才能开展下去。电力企业经营业绩进行监督和审计,还可以对规章制度的履行情况和经营决策的贯彻情况进行监督审计,保证企业生产经营的顺利有序进行。在实施内部审计的过程中,要保证内部审计部门的权威性和相对的独立性。重视企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展......”。