1、“.....缺乏良好的职业道德和行为或不学无术盲目决策或任人唯亲不信任外来人才或高高在上,喜欢言堂或傲慢专横,听不得不同意见或作风腐败,铺张浪费等,严重者要是企业所有者和各级经理人员对企业的实际控制程度,包括所有权和经营权。企业控制权的转移,是指企业控制权从企业所有者即创办者手中转移到职业经理手中。同时要从制度上确保企业经营管理决策,必须充分体现职业经理的意志。近年来,许多私营家族企业已在实践中充分意识到家族制管理的局限性,并正在逐步淡化这种家族制管理模式,许多第代成功的私营企业主已开始悄悄的功成身退,主动让位于职了企业产权的多元化管理。在企业家族制管理变革中,首先实行了产权改革,明晰了私营家族企业的产权关系。随着有限责任公司的陆续逐步建立,在产权归属上,家族成员与创业元老对企业的产权关系更加明晰了。据统计,目前我国已约有的私营家族企业采用了有限责任公司这种形式......”。

2、“.....我国家族企业在向现代化管理转变的过程中,不断改变任人唯亲的用人机制,逐步建立起了科以增进员工与企业情感的融合性,劳资关系的协调性,各方利益的致性与和谐有序。参考文献陈高林论家族制管理向现代化企业管理转变的途径管理世界,叶国灿论家族企业控制权的转移与内部结构的演变管理世界,李生校,周鸿勇,盛锡红从人力资源社会化看家族企业转型经济与管理研究,。逐步实现了企业控制权的转移。所谓控制权主要是企业所有者和各级经理人员对企业的实际控制程度,包括所有权我国民营中小企业家族制管理模式的思考原稿来的企业,其创业动机仍停留在脱贫致富的初级阶段,缺乏更高境界的创业理想和抱负。因此,要实现家族制管理的彻底变革,就要在创业者和职业经理人中,大力培养现代企业家精神。有专家曾指出,方面中国当代确实缺乏具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理另方面......”。

3、“.....可见,提升现代企业家精神是十分重要的。构建各具特色的企业员职业经理人与全体员工参与的利益共同体。发展是企业的根本。只有确保企业的可持续性发展,才能实现企业主和全体员工的利益最大化。针对家族企业的特点和现状,构建企业文化,应从以下个方面考虑首先,要把企业全力营造成家的概念,让每个员工都把自己视为是家族的员,培养员工对企业的忠诚,加强企业的凝聚力。其次,要加强团队精神的培养。团队精神,说到底就是集体主义精神。它要求员工之间义作为社会遗产继承了下来,并得了自己的成功。然而,发展中国家因为制度原因,而缺少这种企业家和企业家精神。所谓现代企业精神,其主要内容,般被人们认为,包括创业者和企业经理人对社会的使命感和责任感,创业精神,竞争意识以及团队精神等。我国作为发展中国家,社会经济长期处于自然经济和计划经济主导下,市场经济发展历史短暂,缺少企业精神的社会遗产。目前......”。

4、“.....而缺少这种企业家和企业家精神。所谓现代企业精神,其主要内容,般被人们认为,包括创业者和企业经理人对社会的使命感和责任感,创业精神,竞争意识以及团队精神等。我国作为发展中国家,社会经济长期处于自然经济和计划经济主导下,市场经济发展历史短暂,缺少企业精神的社会遗产。目前,我国大多数自主创业发展起来的企业,其创业动机仍停留在脱贫致富的初级阶段,缺乏制管理便成为这阶段企业首选的管理模式。然而,旦企业步入成长阶段,规模不断扩大,社会化程度不断提高,以自然经济和小生产方式相适应的相对封闭为特征的家族制经营管理方式,必然被现代化科学管理方式所取代。这是条不可逾越的客观规律。同时,还必须认清在日益激烈的市场竞争条件下,也不容企业长固守这种与其成长相悖的管理模式。这是因为,方面由于这种管理方式的相对封闭性和排他性,对企更高境界的创业理想和抱负。因此,要实现家族制管理的彻底变革......”。

5、“.....大力培养现代企业家精神。有专家曾指出,方面中国当代确实缺乏具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理另方面,中国当代也缺乏具有足够的良好企业家道德和企业家行为的企业主。可见,提升现代企业家精神是十分重要的。构建各具特色的企业文化。企业文化是企业凝聚力的纽带。企业是创业者家族成家族企业主素质和能力低下是制约家族制管理变革的主要障碍。事实证明,中国的私营家族企业,能否健康成长与发展,很大程度上取决于企业主的素质与组织领导能力的高低。当前,在我国家族企业中,有相当部分企业主存在着定的人格缺陷,缺乏良好的职业道德和行为或不学无术盲目决策或任人唯亲不信任外来人才或高高在上,喜欢言堂或傲慢专横,听不得不同意见或作风腐败,铺张浪费等,严重者历史舞台,仍将是家族企业持续固守的主要管理模式。因此,深入分析研究当前我国民营中小企业变革家族制管理模式的现状......”。

6、“.....进而积极探索推进家族制管理向现代化企业管理转变的有效途径和方式,促进家族企业的持续健康发展,具有十分重要的意义。制约我国家族制管理变革进程的主要因素和障碍家族制管理仍是我国目前私营家族企业最主要的管理模式。团队精神,说到底就是集体主义精神。它要求员工之间互教互学,互相帮助和支持,遇到困难互相鼓励并及时沟通,善于承认并感谢同事工友的工作和帮助,在相互配合上甘愿充当配角等,只有具有这种高素质的流团队精神,才能面对企业所面临的切挫折和挑战,使企业立于不败之地。第要积极开展各种丰富多彩的文化活动,提高企业员工的精神生活质量。这不仅可以丰富员工的文化生活,极大地激发员工的工教互学,互相帮助和支持,遇到困难互相鼓励并及时沟通,善于承认并感谢同事工友的工作和帮助,在相互配合上甘愿充当配角等,只有具有这种高素质的流团队精神,才能面对企业所面临的切挫折和挑战,使企业立于不败之地......”。

7、“.....提高企业员工的精神生活质量。这不仅可以丰富员工的文化生活,极大地激发员工的工作热情和生活热情,而且还能强化企业的凝聚力和亲和力,更高境界的创业理想和抱负。因此,要实现家族制管理的彻底变革,就要在创业者和职业经理人中,大力培养现代企业家精神。有专家曾指出,方面中国当代确实缺乏具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理另方面,中国当代也缺乏具有足够的良好企业家道德和企业家行为的企业主。可见,提升现代企业家精神是十分重要的。构建各具特色的企业文化。企业文化是企业凝聚力的纽带。企业是创业者家族成来的企业,其创业动机仍停留在脱贫致富的初级阶段,缺乏更高境界的创业理想和抱负。因此,要实现家族制管理的彻底变革,就要在创业者和职业经理人中,大力培养现代企业家精神。有专家曾指出,方面中国当代确实缺乏具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理另方面......”。

8、“.....可见,提升现代企业家精神是十分重要的。构建各具特色的企业因为,方面由于这种管理方式的相对封闭性和排他性,对企业的继续发展造成了难以逾越的障碍。另方面,在日益激烈的市场竞争全球化经济迅猛发展的环境中,家族制企业,随时面临着被淘汰的危险,所以必须尽快提高企业的核心竞争力,以增强企业生存和成长壮大的能力。大力培养现代企业家精神。企业家和企业家精神,原本是中世纪在西欧社会的政治经济社会文化等多种力量作用下发展起来的,曾被资本主我国民营中小企业家族制管理模式的思考原稿。调查表明,目前我国已有近的私营家族企业在产权关系明晰的基础上,相继采用了有限责任公司的组织形式,这说明家族管理已开始向现代化管理转变。但是,由于私营企业主的个人资本仍占企业资本总量的以上,有的家族企业的总经理或董事长仍然由私营业主兼任,这表明,我国目前大多数私营企业仍是家族企业。同时......”。

9、“.....仍将是家族企业持续固守的主要管理模来的企业,其创业动机仍停留在脱贫致富的初级阶段,缺乏更高境界的创业理想和抱负。因此,要实现家族制管理的彻底变革,就要在创业者和职业经理人中,大力培养现代企业家精神。有专家曾指出,方面中国当代确实缺乏具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理另方面,中国当代也缺乏具有足够的良好企业家道德和企业家行为的企业主。可见,提升现代企业家精神是十分重要的。构建各具特色的企业管理仍是我国目前私营家族企业最主要的管理模式。调查表明,目前我国已有近的私营家族企业在产权关系明晰的基础上,相继采用了有限责任公司的组织形式,这说明家族管理已开始向现代化管理转变。但是,由于私营企业主的个人资本仍占企业资本总量的以上,有的家族企业的总经理或董事长仍然由私营业主兼任,这表明,我国目前大多数私营企业仍是家族企业。同时,只也意味着家族制管理也不会主动退出慢专横......”。